九胜一败
前端期间读了九败一胜这本书，讲的是关于王兴的故事。我对王兴一直非常的崇拜，以前看过很多王兴的采访，在it行业，王兴一直是一个神奇的人物。他敏锐的捕捉到了很多别人看不到的机会并将他们一一做成，创办了校内、饭否、海内等知名网站，最后靠美团登顶封神。大家有兴趣的可以抽空看看这本书，王兴对大趋势的把握非常精准，他能明确的判断哪些趋势是大趋势，需要重金血本去砸，哪些趋势是小趋势，必须放弃。这是需要很独到的思考判断能力的。
书中很多地方都提到一个问题，就是比起知道这件事要怎么做更重要的是知道为什么要做这件事，我个人的理解是这讲的是很多时候一个人的视野比一个人的办事技巧更重要。那么我们的视野是由什么所决定的呢？我想应该是由我们平时所读的书，我们所交的朋友，我们在处理工作中的琐事时所培养出来的格局吧。
我是属于那种宁愿加班干活也不愿意真正思考的类型，套用王兴一句原话就是：多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情的。这涉及到每个人的知识架构和长久以来形成的三观；学习如何使用工具、如何办事的技巧最多两三个月，能融会贯通的在生活中体现出来一年的时间估计也够了，但是如何去看待事情，发掘先机，理解到为何要做这样的事则是需要很长时间的沉淀和很深的知识积累。在这一点上，我希望在未来的日子里能取得明显的进步。
从王兴三观构建形成的角度来看，其实就是个不停试错，不停阅读，不停用实践+理论来确立自己的三观以及方法论，再运用到实践和理论中的过程。希望这一点能对大家有所帮助。
另外再单独讲一点我个人对互联网企业的看法，这个看法比较偏激。所以放在最后讲，大家也可以给我拍砖。我个人觉得其实这两年因为互联网企业在风口上，所以大家都把互联网思维神话了。我看九败一胜这本书最大的感觉就是其实美团是一个很传统的公司，他除了借助互联网聚合了团购信息，把互联网当一种工具外，整个运行模式，管理方式其实都非常的传统。美团其实没有实现用户对大型互联网公司对于创新的期望，甚至说王兴本人的每一次创业都没有创新。他只是脚踏实地用互联网的方法论把一个传统大公司该做的事情做好了而已。诸如此类的企业，还有华为。华为深圳连互联网的方法论都没有使用，他们只是做了一个企业原本就应该做的事情。
最后分享几个我摘抄的句子：
1：常见的痛点早已泛红，不常见的痛点你无法理解也无法验证。
2：信任是可以传递的。
3：创业有的时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱可以活更久。
4：站在巨人的肩膀上学习别人的先进模式，在本土化的基础上记性改造。
【九胜一败】5：人们对网络的期望和需求是休闲的。
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