创业碎碎念---没找到对接人的教训
第一次跟进商场店面装修，分配到这个任务后，第一反应是多联系几个设计师，多联系几个施工队，对比控制成本。但是唯独没有想到要问清楚应该对接哪位商场负责人。导致后面出现一系列问题。
询问了需要提交**A图、**B图和**C图后并没有问想到还应该问清楚细则，这为后面的问题埋下一个小隐患。
抓紧时间联系设计师，几位设计师都是先来看场地，了解功能诉求后，先给报价，能接受就付定金再出图。有一位设计师很直爽，直接给图，而且效果相当好！只是他的施工费用略高。接下来按照他的设计图效果，又找好多施工队，最终确定下来施工队。
确定下设计后，提交给商场负责人，一会儿说缺这个图，一会儿说缺那个图，又联系设计师，补图（第一次）。。。后来这个负责人勉强过关了，转到其他负责人了，又说图不符合要求，又改（第二次），改完还是说***，最后我跟负责人说有无范本，然后给了别人的一个范本，转发给设计师，设计师炸毛，表示为什么不早给？（第三次）。沟通勉强过关后，又推给第三第四个负责人。询问第三个负责人施工要求的时候，直接甩过来一个装修规范细则。上面各种详细信息都有。内伤吐血啊，简直了……
【创业碎碎念---没找到对接人的教训】
就因为没有找到相应对接人，这中间浪费了三方不少精力与时间。
这次得教训是：要对接到想关事项最直接的负责人！关键是你怎么知道对方告诉你的负责人到底是不是你需要的？这个地方最容易出坑！
事发需冷静，炸毛毫无用！
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