赋能教练之计划问题
今天的课题：计划问题
使用4个计划性问题，就自己现在面临的一个困惑，进行一次教练的约谈探索。如果一个人的，可以进行自问自答的自我教练。
【赋能教练之计划问题】一开始拿到这个课题，我很迷惑——什么是计划问题？要怎么问？在群里@了嫦娥姐姐，小姐姐全面详细的解惑，于是，让我想起了在课堂上和LINDA之间的教练过程，正是计划性问题达成结果的教练。
你想要的是什么？
（做有DISC特色的销售课程）
为什么对你如此重要？
（做销售管理多年，培训一直也在斜杠，为什么不能逐步把培训发展为自己以后的主业？成为40岁之后的发展方向，做有个人品牌的自由销售培训讲师呢？）
你如何去做？
（1、给自己一个完成的时间要求，7月底前。2、重读红宝书，挖掘和销售相关部分整理成册。3、搜索翻转课堂，关于销售管理的分享再听，吸收他人精华。4、6月底之前完成架构，7月20日前完成内容，7.20-7.30检核修正。）
何时知道你做到了？
（这个问题，其实有困扰到我。如果从时间指标来验证，在指定的时间段，呈现出对应的结果。这是做到的表现之一。在作为大C，做到不等于做好，所以很可能自己是很不满意的。那又怎样呢？一边开始，一边进步，也是一种美！对吗？）
其实自己教练的过程还有很多细节，不在这里呈现了。我印象中特别深刻的，是LINDA在现场教练的时候，反复和我确认为什么重要，提升我的意愿。反复和我落实如何去做的细节，问得越来越细，引发我的思考和行动步骤，非常受益。
LINDA小伙伴，谢谢你喲！
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