如何在职场中完美逆袭上位，福建汉唐紫金可有秘诀哦
职场小白做梦都美得冒鼻涕泡的是：逆袭上位，草根变草尖，迎娶白富美，走上人生巅峰。如果做不到这五点，想在职场上快速晋升，你就算想瞎了心，也只能走上人生巅峰。福建汉唐为此特意给出以下观点，希望对大家的冠冕之路有帮助。
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NO1.有恩必报
永远记住第一条：懂得感恩，不当白眼狼，至少成功前不要露出狼尾巴。职场逆袭，必须有贵人相助，别扯其他的。没有贵人抬举，一切努力都是无用。就算首富马云，当年胸怀天下，依然困倒金钱脚下，如果没有在厕所遇上孙正义，马云可能没钱踏上风口。
你在职场江湖混，首先要有同理心，善于换位思维。先不讲大道理，如果你是上司，你要培养提携一人，你想提拔谁你心里最清楚。作为上级领导，特别是主要领导，想提携某人，首先知道这个人是知恩图报的人，将来用得到他，至少不会过河拆桥。
NO2.忠心耿耿
首先阐明：NO2的忠心耿耿与NO1的懂到感恩不重合。懂得感恩为什么排第一位，是因为懂得感恩是一辈子的事，而且感恩的对象不一定是你的直接上司，可能是那些帮你的贵人，也可能是帮你的一群好人。
忠心耿耿的对象一般是指重用你的直接上司或企业老板，另外忠心耿耿也是有阶段性的，身在曹营心在汉是另外一种忠心耿耿，在当今走马灯式换上司的社会里，各为其主也是忠心耿耿。
汉唐紫金所说的“忠心耿耿”指的是一种“品质在线状态”，今天他是你的老板，忠心不二的品质就在线今天，明天换了老板，这种品质还在线。换个上司，你的忠心就下线甚至停机了，那不是忠心耿耿，还是见风使舵，为明白人所不齿。
当今社会为什么提倡“靠得住、有本事”的用人导向。好多年前有一个段子：有德有才是精品，有德无才是次品，无才无德是废品，有才无德是毒品。说明什么？有德无才是次品，次品还可以用。有才无德是毒品，靠不住的人，再也本事，谁敢重用？！
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NO3.真有本事
诸葛亮就是以上NO1懂得感恩、NO2忠心耿耿的典型，另外也是NO3真有本事的典型。诸葛亮辅佐后主刘禅，不可谓不用心吧，鞠躬尽瘁死而后已就是说的他，可惜他摊上了一个“扶不起来的阿斗”，最后丢了大好江山。
NO1懂得感恩、NO2忠心耿耿，不仅仅是一种品质，更是一种本事。有些职场小白肯定不服气，说什么感恩和忠诚很容易做到啊，实事求是地讲，就是这两个基本品质，恰恰是人性中最高的门槛，不要以为门槛很低，作为上司用一点点手段就能探明，有些草根总以为自带人性光环，其实人性很难经得住考验的。
真有本事的另一层意思是：具有能干事、会干事、干成事的真本领。有能力、能干事的人很多，但会干事的能人就少一点，干成事的能人就更少一点，否则一小半草根都能变成草尖了？！能干事的，不一定会干事，能力只是一种知识、专业、技能的基础。会干事是方法论，要懂辩证法、懂谋略的。会干事的不一定干成事，干成事还需要坚毅不拔的毅力和韧性。任何大事都不是一帆风顺的，你有专业能力，也会办事，但遇到困难、遭受逆境，坚持不下去，韧劲不足，也容易半途而废。
NO4.低调隐忍
成大事者，都是“高调做事、低调做人”的典范。你看职场上一些举足轻重的人，平时也不那么彰显，但是为什么上司就要重用他呢。因为他的本事，只有他的上司清楚，人家为什么显摆给你看，真显摆给你看了，你肯定又妒忌人家臭显装逼。
作为下属，你懂得感恩、也忠心耿耿、更有点本事，但是恃才自傲、张牙舞爪，甚至抢了上司的风头，胸怀再像大海、境界再像高山的领导，内心深处也不喜欢这样的人。这样的人虽然是人才，也没有坏心，就是做事张扬、不扎实，甚至拿上司的信任当作资本，不但容易给自己树敌，更要命的是给上司平白无故地制造了一些敌人。
说低调隐忍是一种修行一点也不为过。为什么现在倡导“勇于担当、忍辱负重”？是有深刻时代背景和内涵的，当前经济下滑，企业经营困难，改革创新遇阻，一些骨干就受不了委屈，被误会了就撂挑子，外面一点利诱就耐不住寂寞。做出一点成绩，就向上司索要回报。换位思考一下，有些上司其实最大的担心，就是害怕喂不熟下属。
NO5.放心靠谱
现在流行“六事干部”：想干事、能干事、会干事、干成事、好共事、不出事。对企业也适用。“六事”落脚在“不出事”上，具有非常务实的现实性。不出事有三层含义：一是自身不出问题，二是干事不留后遗症，三是别为上司招惹是非。我们常说某人“有勇无谋、办事不牢”，就是其中一层意思。
大家反思一下，有些重要的工作，上司为什么不交办你去干？你觉得自己本事挺大的，上司怎么偏心眼，一碗水端不平呢？其实，上司心里最有数，用什么人办什么事，办什么事用什么人。上司不安排你，不要相信他说的一万个理由，其实就一个理由，对你不放心。
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有些职场小白会问，都具备NO1到NO4了，怎么会不放心不靠谱呢？！汉唐紫金告诉你，这就是NO5的基础性所在，就是要具有驾驭复杂问题和严峻局面的能力。很多复杂问题，不是判断题，都是选择题。无所谓对错，就是权衡利弊，把握好大方向、大原则，具有大局观、平衡观。这就上到了比较高的境界，有时候只可意会不可言传。上司觉得处理这种复杂问题，只有交给你他才放心，“你办事我放心”，这一点需要上司和下属多年来的锤炼和磨合。
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