D53-稻盛和夫|D53-稻盛和夫|调动员工积极性的七个关键 D53-稻盛和夫|调动员工积极性的

你在什么时候意识到团队的力量非常重要？
我先来说说我的回答。
今天下午我跟同事聊天，谈到从我最开始接手我们公司一个新项目到发展至现在，我自己的感受和变化。我认为其中一个非常重要的变化是：从求快到求稳的过程，或者说是从单兵作战到团队配合的过程。
新项目刚开始的时候，我迫切的希望能够快速出成果。我当时的状态，
如果用一个词来形容就是——着急；
如果用一个画面来形容就是——一个人上蹿下跳地想把什么事都做完。
当然，后面的结果想必你们也能想象，无论个人多么努力，他的时间精力有限，他能做的事情也总是有限度。这是我真正意识到团队的培养和协作是如此重要，现代企业早已过了单兵作战的时代了。
说到团队的力量和团队协作，那就不得不说，如论我们要修多么宏伟的高楼大厦，最重要的就是打地基。
团队的地基其实就是人，如何调动团队成员或员工的积极性是团队或者企业经营中的一个非常重要的问题。
恰好我正在看稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》，里面提到的一些内容和我最近的思考内容能够产生很大的共鸣。
所以今天把这七个关键分享给你们，这七个关键我认为倒不必生搬硬套到我们的工作中，结合自己的理解和实际情况做变通。
01
稻盛和夫是谁
开始之前我们还是先来看看稻盛和夫究竟是谁。

稻盛和夫是日本著名的经营之圣，1932年出生，先后创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）、第二电电株式会社（现名KDDI），这两家企业都在他有生之年进入世界500强。
在1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。

日本航空公司（简称日航）的重建。
日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护。
日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”，“必须拯救这家公司”。稻盛和夫在首相的鸠山由纪夫的邀请下担任董事长。
2010年以78岁高龄出任日本航空株式会社社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高1884亿日元的利润，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿。
日航在宣布破产后，仅仅两年八个月就重新上市，同时成为全世界航空行业中屈指可数的高收益企业。
这些都得益于稻盛和夫的经营哲学。
02
企业经营的原点
一个组织的命运由这个组织的领导者决定。
企业的领导者对众多的员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。
如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
稻盛和夫认为：只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命，企业才能发展壮大，这就是企业经营的原点。
如果想把企业做得更大，就要回归到这个原点。
03
调动员工积极性的七个关键
（1）把员工当做经营伙伴
只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说：“我就依靠你了！”
（2）让员工爱戴你、迷恋你
如果你只爱自己，那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲（适当的请客团建也是必要），优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
（3）阐述工作的意义
员工认为工作已经没有意义占据离职原因的大部分，如何提高员工对工作的热情，提升并维持他们对工作的主动性、积极性呢？向他们讲述工作的意义就是一种方式。
一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，还包含很多社会大义。当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。
（4）揭示高目标
实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望。
那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。
（5）明确企业的使命
企业的使命最好是能包含大义。
京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”，“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。
可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中最重要的事情。
（6）不断讲述哲学
为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，经营者要讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
“人为什么而活，为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。”要给员工讲这些道理。
（7）提升自己的心性
经营者不进步，企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。
只要实践上述七个关键，改变员工们的意识，激发他们的积极性，公司就能够得到长足发展。
【D53-稻盛和夫|D53-稻盛和夫|调动员工积极性的七个关键】最后，还是那句话，这七个关键结合你的理解和实际情况做变通，共勉。