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价值网络

价值网就是由企业的技术、产品、市场、资本、组织等基本要素所组合而成的一张无形之网，也是企业的生存体系。价值网主要包括客户价值网、财务价值网、供应商价值网和竞争对手价值网等类别，其中最经常使用的是客户价值网和财务价值网。对要素拆解得越细、对要素之间的关联理解越全面，我们能够发现的价值?网就越庞大。价值网既是企业赖以生存的要素，也是可能称为企业创新的障碍。在连续性时期，对企业价值网影响最重要的因素就是客户为王。连续性时期的增长，是需求驱动的增长。在非连续性时期，是供给侧的变化推动了第一曲线向第二曲线的转换，这个阶段创业者为王。
这个模型的作用在于识别价值网，既是对企业生存所需要的基本要素的梳理，也是对组织心智成因的外部环境的一次综合评估。只有我们认识到价值网络的存在，我们才能够知道在非连续性时期我们需要如何改造价值网、如何调整组织心智以适应新的价值网。它适用于企业和部门，以及企业 进入新市场、检查现有价值网是否符制约了新兴业务的发展。

【价值网络】举个例子：“唯客户是从”就会导致客户成为企业的思维盲区。硬盘行业的变化，14寸-8寸-5寸-3寸-1.8寸市场的变化，在位企业将目光都聚焦在主流市场的客户需求上，从而错失跨越非连续性的机会。在资本市场，企业是关于增长的数字游戏，KPI 把企业和主营业务捆绑在一起，造成无法跨越到第二曲线上。在位企业不是未发现新兴的小市场，而是新兴价值网往往最初都是小市场，而小市场满足不了大企业的增长需求， 200 万的新兴市场，对于一个体量2 亿的公司而言，其对收入和利润的贡献是无法支撑其每年10%甚至30%的增长的，因此是会被主动放弃掉、先不考虑。

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