三国谋略22（找准你的定位）
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《三国职场人生》 第二章、找准你的定位 第一节：刘备是个好演员
第二章
找准你的定位
第一节：刘备是个好演员，
在什么位置演什么角儿
三国典故：曹操煮酒论英雄
有人说，凡是当老大的，都是天生的演员，这句话用在刘备身上，绝不为过。刘备是三国时期最杰出的演员，当时没有奥斯卡奖项的设置，如果有，我肯定动员所有的朋友投刘备一票。
曹操一个人喝着闷酒，想了半天，请刘备来喝酒聊天。刘备很高兴，曹老大请我喝酒，不容易啊；另一方面心里也发毛，为什么请我喝酒？喝酒时最容易漏嘴，得小心点。
有些人虽然一度贫困潦倒，但依旧掩盖不了他的大贵之气，刘备就是这样的人。老曹跟刘备聊得很开心，问了刘备一个问题：“哥们儿，你说这年头谁是英雄？”
刘备心里想：“我肯定是英雄，只是现在不得已。”但刘备不敢说，说了，要被曹操宰。刘备想了想，就跟曹操打起了酒官司，顾左右言其它。
绕了半天，曹操有些不耐烦，端起一杯酒喝完说：“别绕了！这年头真正的英雄人物就是你跟我。”
天上“轰隆”一声打了个巨雷。刘备呆呆地看着曹操，筷子掉到了地上，一支筷子在地上弹了一下。
曹操正用袖子擦胡子上的酒，听到了筷子落地又弹起的声音，就问刘备：“怎么啦？”
刘备赶紧把筷子捡了起来，顺口说了句：“这么大的雷，吓死我了。”老曹哈哈一笑：“大丈夫怎么可以怕雷呢？”刘备赶紧接口：“孔子是圣人，他也怕打雷，别说我了。”
此时张飞关羽两人怕曹操会杀刘备，闯了进来。见刘备没事，关羽连忙掩饰说自己来舞剑助兴。曹操说：“这又不是鸿门宴。”然后斟酒让他们压惊。后来三人一起出来，刘备说：“我在曹操的地盘上天天种菜，就是要让他知道我胸无大志，没想到刚才曹操竟说我是英雄，吓得我筷子都掉了。又怕曹操生疑，所以我就说自己怕打雷掩饰过去了。”关羽张飞佩服得不得了。
刘备的演技
曹操是老大，刘备也是老大，但此时的刘备，因为某些原因，不得不在曹操公司混口饭吃。为了打消曹老大的疑虑，刘备在许昌特意种了点菜，天天在那里盘弄着菜地。
其实菜地没什么好弄的，如果曹操真顾虑刘备，随便找个借口，就能把刘备杀掉，也不会向东汉公司的董事长献帝推荐刘备了。只是曹操实在爱才，非常渴望刘备能够为曹操公司出力，一方面派人监视刘备的行为举止，另一方面不给刘备真正的任务做，憋着刘备，希望时间久后，刘备能够真心实意地为曹操公司出力。
为了增强与刘备的感情，曹老大采取怀柔政策，请刘备喝了这场英雄酒，并直截了当地指出刘备是英雄。曹操的渴求之心已经摊上桌面。这个时候如果刘备还继续种菜的话，曹操也不会说什么，你去演你的戏吧，只要你不跟我做对，什么都好说。这点曹操比谁都清楚。
寄人篱下肯定不舒服，实在佩服刘备的演技，在曹操手下种菜也是门艺术，种几年菜能够丝毫不松懈，本身就够得上天才。在对手公司谋活，稍微不小心，漏出点破绽，露出想跟曹操作对的念头，曹操还是要杀人的，这方面一点疑问都没有。
刘备也知道自己的这点演技，曹操是明白的，演了这几年戏，曹操没吭声。但现在曹操把话放出来，说刘备是英雄，那味道可有点不对了，演员生涯就此打住，于是有了刘备出走徐州的后事发生。
演戏的基本规则
好的演员知道，需要演戏的时候就一定上台，不需要演戏的时候，就一定卸妆，刘备是深谙此道的顶级演技高手。
演戏的目的性。演戏也是有目的的，有目的的演员才是一位好演员，上了台的演员一定要明白，自己在演什么，并全身心地投入进去，才能够把这个角色演好。出工不出力的演技是蹩脚的演技，人家一看就看出来了，要演戏，就得有目的，你的目的就是告诉别人你在干什么，以便让别人更好地了解你。
演戏的社会性。演戏毕竟是演戏，不管你演得有多真实，实际上是骗不了高手的，可以欺骗普通人。只要能够欺骗普通人，社会舆论方面对你自然有利。高手做事时，往往会考虑到社会舆论方面的导向性，很少做对自己舆论不利的事情。越是老大，越会演戏，演戏就是给别人看，就是为了形成对自己有利的社会舆论。
现代职场启示
现代职场里，不管你的能力有多大，也不管你过去多辉煌，总会有高潮，也有低谷。
当我们在低谷，不得不寄人篱下的时候，需要注意保护好自己。比如说，如果你曾经是位500人企业的厂长，因为某些原因，现在在别人手下当经理，这个时候就应该学会保护自己，演什么就得像什么，别让现任厂长对你起疑心；如果让现任厂长对你起了疑心，位置肯定会有些不安全，连寄人篱下都没有保障。
演戏演到一定时候，就应该停止，别在那里一直演下去，人是一种惯性思维的动物，别出现演戏演到最后，把自己也演进去的情况，在那里安然地、自得其乐地工作生活着。
有低谷自然有高潮，低谷的演戏是为了等待高潮的到来，高潮的戏是为了更好的事业发展。你不觉得曹操也是个优秀的演员吗？当然，曹操是位好演员，刘备更好。
《三国职场人生》 第二章、找准你的定位 第二节：三分天下图
第二节：三分天下图，
给老板一份完美的策划
三国典故：诸葛亮的天下三分图
一个草民要想获得大成功，单单有能力是不够的，还要善于营销自己，善于让自己的能力在几张纸一张图上体现出来，得为一些企业家量身定做可行性极高的策划，一旦获得企业家认可，成功的第一步就迈出来了。诸葛亮就是这样的草民，一位懂得老板心理、懂得怎样推销自己、懂得为老板制作策划的草民。
皇叔刘备从曹操那里逃出来后马上在徐州开了个公司，也没想一想曹老大是干嘛的，三两下，刘备被曹操像赶鸭子一样赶了出去，公司很快破了产。其后几次在市场上争锋，刘备都被曹操打得一败涂地。
刘备逃到荆州刘表那里，刘表让刘备在新野开了个门面房。这一开就是好些年，经过好几年的埋头苦干，刘备开始认真反思这些年来的创业路。创业真难啊，刘备想了想，自己开公司已经开了好几次，每次都是椅子还没捂热，公司不是被收购就是破产，混到现在也只有十万块钱，而且还是刘表那里借来的。怎么才能够把公司做起来并做大呢？刘备一边编织着草鞋一边想，一脸茫然。
诸葛亮一直在山里耕地种田，有一次向好朋友徐庶吹牛，说自己要么不出去，出去肯定能够当超级航母公司的副总。徐庶也觉得诸葛亮当大公司副总没问题，后来徐庶帮刘备做事时，特意向刘备推荐了诸葛亮。
三顾茅庐的传说是假的，诸葛亮的营销才是真的。当刘备跟诸葛亮见面聊天后，诸葛亮拿出为刘备量身制作的三分天下商业计划书，明确告诉刘备，公司应该朝哪个方向发展，应该怎样做才是最合理的。听了诸葛亮的话，刘备就像白内障患者做完手术，眼前立马一片光明。
混了大半辈子，居然连公司的定位都没有搞明白，刘备狠狠地掐了一下大腿，疼但快乐着，公司发展现在有指望了，诸葛亮的天下三分策划，完全符合公司的发展需要和自己的远期目标。
老板在想什么？
当老板的，考虑的最多的是什么问题？是公司的定位问题。跟个人的职业生涯规划一个道理，如果公司的定位没有理顺，以后的发展始终会缺乏方向性和战略性，不得不在市场里随波逐流。靠天收的方式，只是一个不切实际的乌托邦而已。
不管公司处在什么阶段，都需要给公司做定位，毕竟公司生存在社会里，社会始终是变化发展的，那就得结合社会现实，给公司的发展定位做修正做调整。往往最难拟订的是公司的长线发展目标，长线发展目标一定要结合现实，一定要有可行性。当老板开公司开了几年后，一般情况下，对于公司的发展定位问题，都会考虑很多很仔细。而老板往往因为陷入困局中，反而难以给公司做个准确的定位。
诸葛亮吃准了刘备，知道刘备的问题是什么，知道刘备的希望是什么，更确切一点的说法就是：诸葛亮知道老板需要什么，知道刘备需要什么，诸葛亮能够给刘备的公司，开出一付绝佳的治本中药来。实际上，天下三分图不但是给刘备开的治病中药，同时也是诸葛亮给自己的职业人生做的最佳策划案。
开具药方的关注点
内部环境。每个公司的组织结构不一样，每个公司的发展阶段不一样，每个公司的内部压力也不一样。给老板开药方时，需要多了解公司的内部情况，尤其是人员构成。往往，公司的人员构成反映了老板的企业经营思路，也决定着公司目前以及未来的发展趋势。
外部环境。外部压力始终是公司发展的推动力，如果压力过大，对公司造成的危险则是毁灭性的。如何规避外部压力，并实施有效的营销战略，化压力为动力，让公司进一步发展，是非常需要注意的事情。
老板性格。物以类聚，人以群分，什么样的老板决定着什么样的下属，跟老板性格始终不合拍，或者说存在性格方面的严重冲突，这样的老板最好还是不要跟，即使一时春风，最后依旧很无奈。
自我需求。为老板做策划书的目的，是为了公司的发展，但别忘记了给自己留个心眼，公司发展后要有自己的位置，别忙着给老板做嫁衣，却忘了给自己留件遮寒的衣裳。
现代职场启示
现代职场中，想出人头地迅速成长的年轻人非常多，但这类年轻人，主要以到处飞的绿头苍蝇为主。绿头苍蝇到处飞，往往死在苍蝇拍下面，下个轮回依旧是绿头苍蝇。
很少有像诸葛亮那样，结合一个公司的发展，有针对性地提出有见解的、有可行性的建议来，最终实现自己的职业目标。职场生存发展，想迅速地出人头地，解决老板的问题是最重要的，那是你的价值所在，如果你能够提出一个让老板满意的解决方案来，能够体现出你的价值来，那你的发展就快了，成功的梯子也就放在你脚边了。
《三国职场人生》 第二章、找准你的定位 第三节：关羽VS马超
第三节：关羽VS马超，
别忘了自己的工作职责
三国典故：关羽约马超比武
马超与许褚在渭水边斗殴不分上下，让马超的名气迅速传遍大江南北，有人甚至在江湖上传言“前三国吕布，后三国马超”。马超斗殴很牛，但拼市场实在一般，架不过曹操的手段，马超在渭水边吃了败仗后，投奔了张鲁。
张鲁跟益州的刘樟关系一直不怎么好，经常相互抢市场，马超做了张鲁的经理人，自然想为张鲁做点成绩，就主动向张鲁提出，去抢占刘樟的益州市场。刘樟听说是马超就吓呆了，为了保住自己的益州市场，不顾下属们的反对，把刘备请进了益州，希望刘备能够抵挡住马超的攻势。
在葭萌关这个地方，刘备手下著名的经理张飞跟马超单挑，不分胜负。
过了一段时间，刘备跟刘樟闹翻了脸，刘备想抢刘樟的益州公司，诸葛亮也来了益州。诸葛亮一来，立刻挖角，把马超从张鲁公司挖了过来，自此马超成了刘备公司的经理。
马超加入刘备公司后，刘备很快收购了益州公司，并且稳定了下来。公司里盛传马超如何厉害，老经理关羽正在荆州公司担任CEO，关羽不爽公司的职员对马超的赞誉，提出要来益州公司跟马超做面对面的比试，看看到底谁才是公司真正的牛人。
关羽这个提议让刘备、诸葛亮急坏了，虽然公司已经收购了益州公司，但益州、荆州公司实际上并没有完全稳定，都需要继续努力才能够维护好现状，而这个时候，荆州的CEO关羽为了跟马超一比高低，居然连荆州公司都不管。好说歹说，说马超不过是个经理，关羽是CEO，马超不好跟关羽相提并论，这才打消关羽来益州跟马超比试的念头。
关羽犯了什么错误？
马超是新加入的经理，公司盛传马超经理能力相当高，因为马超曾经好几次让曹操吃了大亏，此外马超的加入，使得刘备迅速收购了益州公司，加上马超几次跟著名的经理对决，都没有输过，公司里说马超能力高是正常的。一方面公司有意提高马超在公司的威望，另一方面马超确实有不俗表现。
关羽是刘备委以重任的荆州公司CEO，作为刘备公司的分公司领导，应该更多地为整个公司的发展着想，应该为荆州公司的稳定与发展多动脑筋。如果公司对关羽不器重，也不会让关羽担任分公司CEO，而关羽只是为了跟新招聘的经理赌一口气，争一争到底谁是第一的虚头衔，居然要暂时放弃CEO的管理职责，想来益州与马超比试。
做为分公司CEO，第一要务是分公司的发展与稳定。无论如何，不管有什么个人恩怨，都需要放在一边，都应该为公司的发展与稳定考虑，应该从刘备公司整体出发，为公司的未来多多着想。
很明显，关羽是个不称职的CEO，不但小心眼，而且容易嫉妒，用这样的人担任分公司的CEO，分公司迟早会倒闭。
实际上，荆州公司后来果然像演戏一样的倒闭了，而且荆州公司的倒闭跟其他公司的优秀经理人无关，居然是被孙权公司的一个名不见经传的年轻人陆逊算计掉了。
当时，陆逊在关羽荆州公司的门口开了个小门市部，整天装出个无所事事的样子，实际却拼命打听荆州公司的小道消息，表面上又对关羽极尽阿谀奉承点头哈腰之能事，让自大狂妄的关羽很是看不起他而疏于防范——有时候看不起人却是给自己设下了陷阱。
陆逊果然打听到荆州公司因为关羽管理过于严苛，要有重大人事变动，荆州公司的几个横竖都是死的部门经理起了异心，他抓住这个时机，与这几个部门经理联合，全线收购荆州公司——陆逊不出手则已，第一次出手就害得关羽大意失了荆州。
经理人的职责
公司职责。显然，作为经理人，不管是CEO还是CFO，第一要务应该多为公司着想，一个只为自己考虑不为公司考虑的经理人，不是一个合格的经理人。这样的经理人放在一些重要的岗位上，是非常不合适的，总有一天会出问题。
榜样职责。作为经理人，处理公务是自然的，但还要起到榜样带头作用。俗话说，什么样的将军带什么样的兵，说的就是这个意思。经理人在日常工作中应该时刻注意自己的言行，因为下面有很多眼睛看着，几乎所有的下属都以经理为榜样，努力学习提高自己，经理的表现好坏，将直接决定团队成员的实际表现。
现代职场启示
现代职场里，很多人会犯与关羽类似的错误，这是很不应该的事情。其实公司安排某个人担任某岗位，都是有原因的，不会无缘无故安排一个人担任公司重要的岗位。既然公司已经安排你在某个岗位上工作，那你就应该做好本职工作，这样才不辜负公司的厚望。
仅仅是为了脸面就放弃本职岗位的正常工作，要这样那样，绝对是不应该的事情。在选择职员担任某个重要的岗位时，同样也应考虑这一点，安排不合适的人担任公司重要的岗位，等于给自己找麻烦。
《三国职场人生》 第二章、找准你的定位 第四节：吕布VS赵云
第四节：
吕布VS赵云，
创业还是打工？
三国典故：吕布白云楼殒命——创业篇
吕布是个非常有能力的人，为了出人投地，先后认丁原与董卓为老板。因为吕布能力实在出众，两位老板先后认了吕布当自己的干儿子，希望吕布能够为公司好好出力。然而吕布实在是太渴望事业上的成功了，为了事业上的发展，先后把两个干爸爸都杀了。到最后，吕布依旧不甘心当经理人，索性自己开公司当了老板。
吕布在徐州开公司后，没有多考虑公司发展的事，考虑更多的是如何与貂禅风花雪月。正在扩大的曹操公司想统一北方市场，吕布的徐州公司就在家门口开着，无论如何，都要收购吕布的公司，于是曹操协同刘备，收购了吕布的徐州公司，抓住了吕布。
白云楼上，吕布向曹操表态，愿意做曹操手下的经理人，为曹操出力。曹操是位大老板，凡是人才都想招揽过来，但对吕布，曹操有点疑虑，于是问刘备：“兄弟，你说我是收吕布啊还是不收？”刘备一考虑，如果吕布当了曹操的经理人，哪里有自己的好日子过。于是刘备马上回答曹操：“大哥没有看见丁原跟董卓吗？”曹操听后，马上叫人把吕布杀了。
三国典故：赵云千里奔刘备——打工篇
刘备第一次开的公司非常小，听朋友说曹操想收购陶谦的徐州公司，想借这个机会帮帮陶谦，关键是能够露露脸。于是刘备跑到公孙瓒那里借钱甚至借人。公孙瓒跟刘备是老朋友，不好拂老朋友的面子，就给了刘备一点，并把刚刚招聘的经理赵云也借给刘备。
刘备一见赵云就超级喜欢，马上发动温情攻势，希望赵云能够到刘备公司来工作。赵云也想到刘备公司来做事，但有点不得已。于是，赵云把自己从袁绍那里跳槽到公孙瓒公司的事告诉了刘备，并说假如公孙瓒公司实在开不下去倒闭了，一定会来刘备公司做事。刘备这才稍稍安心，反正自己公司现在不大，只要赵云答应下来，总归会把赵云拉过来，先做个预约也好。
等刘备到徐州的时候，吕布抢了曹操的衮州市场，曹操不得不退兵。刘备落个轻松，在徐州混了张绿卡，就此留了下来。赵云不得不遵从公孙瓒老板的调令，离开刘备回了公孙瓒的北平公司。
过了几年，公孙瓒的公司倒闭了，赵云到处打听刘备的下落，得知刘备正去芒山找张飞时，赵云立刻赶到了芒山加入刘备公司，自此赵云成了刘备公司的签约经理。
赵云加入刘备公司后，一直辛苦工作，在刘备公司担任保安局局长。虽然官一直不大，但却担负着刘备公司最核心的任务。刘备死后，赵云在诸葛亮的手下继续为公司服务，在刘备公司终老后被评进公司名人榜。
创业还是打工？
三国时期，是个人都想开公司，很多经理人都有创业经历，像张飞、赵云、吕布、周仓等等。市场纷乱，没有找到合适老板的时候，很多经理人就开了个门面房在那里耗光阴。赵云一听说刘备开公司了，立马就跟了去，加盟刘备公司效力，担任经理人，有了善终。吕布却不一样，始终想自己创业，公司一度发展得确实很具规模，大有走向国际之势。然而吕布跟赵云一样，从根本上说是个经理人，当老板是不合适的，最后吕布开的公司还是被大老板曹操收购了。
实际上很多经理人加盟到刘备公司时，刘备公司本身也就是个门面房，甚至还不如自己的门面房漂亮。为什么这些经理人还是加盟刘备公司？大部分经理人知道自己的情况，只能做经理人，做不了老板。如果一定要创业，开个门面房肯定没问题，在那里卖卖烧饼也能混日子，出去后也可以对别人说，嗨，我是老板，我手下有几十号人。
可一些有心的人，并不愿意做这样的小老板，还是希望去大公司当经理，以期获得事业上的更大发展。这些经理人知道，有些老板有一统全国市场的能力，像曹操、刘备就是这样的老板，跟着这些老板，只要好好干，前途肯定要比卖烧饼光明。
吕布经理一直不服气自己的命运，一定要自己创业，真不容易，吕布居然把门面房搞成了公司。以前是门面房时，其他人不在意，随意吕布去折腾。等吕布搞出公司来了，那些老板不干了。嗨，小子，开门面房就算了啊，居然敢开公司跟我抢市场，看我怎么玩你！说这话的不但有曹操还有刘备。
几个老板一联手，股市风云突变，活生生的把吕布公司给挤兑了，我们的吕布同志的创业梦就此打住，最后还丢了小命。
现代职场启示
很多青年人都想创业，经常抱怨上班太辛苦了、钱都被老板剥削去了、又一点自由度也没有；我要当老板，哪怕做得不开心也值得。
赵云能力高了吧，如果一定要做个武功比试的话，赵云不是探花就是榜眼；赵云做事谨慎了吧，用赵云的话来说，林子确实很大，鸟也确实很多，但我赵云都打过。
但赵云后来到刘备公司当了保安部长。因为赵云明白，如果自己还是开门面房，发展再大一点，肯定扛不住那些大老板的压力，与其如此还不如加盟大公司；再说大公司容易发展，一旦公司做大，不但自己有好处，连自己的子孙后代都有好处。
想自己创业当老板时，先考虑一下自己到底希望得到什么，是卖烧饼创业还是到大公司打工。打工还是创业，不但要考虑自己还要考虑下一代，应该为后人留点东西。
一想到创业当老板，很多人就脸上放光眼睛发亮，但还是应该用心想想，你适合做什么？怎样做才能够成就最佳人生。
《三国职场人生》 第二章、找准你的定位 第五节：廖化VS无能
第五节：廖化VS无能？
平凡如我也能成功
三国典故：蜀中无大将，廖化做先锋
蜀汉公司在刘备当老板时，吸引了无数经理人加盟。在刘备的大力推动、各位经理人努力工作的情况下，蜀汉公司能人辈出，最终让天下三分的初始发展构想成为事实。
但刘备死后，继任的大老板刘禅很无能；二老板诸葛亮能力确实突出，但诸葛亮不是老板，什么事情都要亲自过问并指导一番，并不让别人分一点权利职责，导致很多人因为没有足够的舞台，能力始终无法提高。“听我的没错，别自作主张”是诸葛亮的一句口头禅。在刘备招聘来的老经理们一个个故去后，蜀汉公司真的到了最危急的时候。“蜀中无大将，廖化做先锋”，这是对手曹魏公司对蜀汉进行政治瓦解的经典广告词之一。
廖化原来在曹老板家附近卖馒头，生意不好做，看到关羽正投奔刘备，也想跟着去。“卖馒头的有什么用？”被关羽取笑了一番。
后来刘备在荆州，准备收购益州公司，廖化千里迢迢，把在曹操老家那里的门面房关了，辗转来到荆州。刘备一看，廖化能力虽然不怎么突出，但很忠诚，就让廖化跟在关羽后面守荆州公司。
廖化虽然能力不高，但做事情极其认真，关羽慢慢地也喜欢用廖化做事。后来关羽在市场上吃了东吴公司的一个闷亏，就让廖化请救兵，救兵没有请回来，关羽已经被人家给收拾了。
荆州公司被对手公司收购，廖化跟其他荆州干部全部到了益州，在益州公司廖化继续受到刘备的重用。刘备死后，诸葛亮上北方抢市场，因为廖化做事确实认真，诸葛亮调任廖化担任部门副经理。廖化也确实争气，在经理的岗位上做得还真不赖，虽然被对手公司取笑，但廖化丝毫不见怪，笨鸟先飞，勤能补拙嘛。几次市场争夺后，廖化因功转正做了部门经理。
廖化晚年时公司倒闭，但廖化一个卖馒头的，已经做到蜀汉公司的部门经理，确实让人惊叹不己。
能力低也能成大事
几家公司在市场上竞争时，蜀汉的对手公司点评蜀汉公司的经理时，常常拿廖化当办公休闲时的开胃话题，在曹魏公司的干部眼里，廖化等于无能的化身。无能化身的廖化做了蜀汉公司的经理，不管服不服气，事实上廖化就是蜀汉公司的部门经理。
廖化能力低是不争的事实，很多人只看到了廖化的弱点，并没有仔细想想廖化的优点。
廖化能够当经理，跟廖化自身的努力是分不开的。廖化做事情极其仔细，做事情干净利落从不拖泥带水，虽然很多事情做的并不是很好，但至少表面看上去，你挑不出错误来。没有能力创新，但廖化用他的勤奋努力弥补了这个缺点，始终能够让部门运转，这就是廖化的一大优点。
廖化能够当经理，最重要的还是廖化的忠诚。哪个老板不喜欢重用忠诚的干部呢！想一想，廖化在曹操老家卖馒头，为了投奔刘备，被拒绝了一次不死心，最后带着伙计从许都一直走到荆州。许都离荆州很远，不像现在坐火车一天也就到，那时廖化从许都走到荆州少说也得个把月。这么辛苦的风餐露宿，就是为了到刘备公司来工作，这样的干部，谁不喜欢重用呢？
实际上，别说廖化无能，很多自觉能力很高的经理人，还不如廖化。比如说关羽，他能把一个公司给搞垮了，如果廖化是分公司老大，一旦觉得公司有压力了肯定去搬救兵，起码不会像关羽一样把公司产业赔个精光。
普通人的成长阶梯教室
忠诚第一。如果发现自己的能力确实不高，那就认了吧，没有什么关系。公司调任职员担任领导时，能力其实并不是第一要素，忠诚度考核才是最重要的。只要你对公司忠心耿耿，老大肯定心里有数。到时候，老大会觉得你对公司足够忠诚，从而调用你去负责一些重要的岗位。
勤能补拙。再聪明的人，如果懒，那就什么指望也没有。
“江郎才尽”里，江郎借口自己的笔被别人拿走了，所以写不出好文章，那是蒙人的。事实的真相是，江郎发达后除了吃就是喝，再也没有努力工作过。人勤快一点，做的事情自然多，积累的经验自然也多。
做事仔细。能力不高没关系，做事情仔细点每个人都可以做到。事实上，几乎所有的领导都讨厌做事不仔细的人，尤其是那些自以为是的“聪明人”。这也是为什么社会上很多自诩能力极高的人，始终没有出头之日的最重要的原因。
做事干净。做一件事情就了一件事情，尽管做得不是很好，但只要你能够基本完成任务，老大对你的期望也就达到了。老大并不指望你有什么创新行为，只要你做事情干净利落，不给老大“找麻烦”，那就是你最大的成绩。
现代职场启示
现代职场上几番争斗下来，很多人发现自己原来并不是那样聪明，灰心失望之下，慢慢放弃了对事业的追求。其实能力问题确实是制约一个人成长的因素，但不是关键因素。像廖化那样，对公司忠心耿耿，工作认真、做事仔细、干净利落，最后你还是有升职发展的机会的。
一个人能力低不是错，如果把能力低当成借口不想努力提高，那绝对是这个人的错了。
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