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以下内容为阅读《华为研发》的读书笔记。

“新产品研发不成功，你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了！”49岁的任正非站在深圳南油深意工业大厦五楼的窗边，对着研发工程师们喃喃地说。

毕业之后做研发工作有两年的时间了，才看到这本书有点相见恨晚的感觉。这个时代对知识的焦虑让人多少有点手忙脚乱。专业知识类的书籍、团队管理类的书籍、生活经验类书籍、心灵治愈类书籍，感觉哪方面都需要恶补一番。
曾经一个买书达人告诉我，想了解一个东西，怎么能不选择看书这个方法呢？因为一本书可能是一个作者一辈子的经验总结，也可能是一个公司几十年的经验教训，这绝对能称得上精华，而你只需要几十元钱的成本就可以拿到，甚至可以免费借阅。

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没错，就是它！《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈伸民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。
第一篇创业篇 1、先活下来
华为的创业模式是先从代理开始，然后到低端产品的组装，再到自主研发。活下来之后明白有“核心技术”才能走下去。
2、小公司如何搞研发？
切记不能贪大求快，从三五人开始量力而行；先有市场需求，再有产品研发，确保研发出来就立即能转化成销售额；从组织散件开始，先熟悉一个产品的生态链、供应链，再进入自主研发消化细节，最后再进入创新环节。
3、创业型公司研发人员不只要懂技术，还要关注市场和客户
第二篇人才和资金篇 1、华为为了吸引人才，确实给出了足够足够诱人的薪资
2、员工股份，成就集体奋斗平台
第三篇研发管理篇 1、人才流动机制：新产品出来了，原项目经理就流动到生产部负责生产，或者到市场部负责该产品的销售，使华为公司各个部门如销售、生产都拥有较多来自研发懂技术又懂管理的干部，不至于出现人才短板情况。
2、矩阵式管理：纵向（不同部门）组织队伍向前冲；横向（不同项目）铺跑道看战略架红绿灯
3、共同会诊分析：矩阵式管理中，遇到问题各项目横向共同会诊分析
4、从工程师转变成工程商人：因为有很多问题简直是实验室不可想象的，做产品研发不能光看技术的领先性，而应该以市场的成功，商业化的成功为第一标准
5、案例集：避免拿企业的产品和金钱去“试错”的高额成本以及研发成功迟迟无法商业化的巨大风险
6、研发三大部门：
1）产品战略研究规划办公室：做什么产品
2）中研部：做出产品
3）中试部：生产验证测试，做好产品
6、华为公司发展：
1）早期野蛮生长；
2）借助咨询顾问力量建设企业文化统一价值观；
3）借助咨询顾问力量建立企业运作的工作流程和规范及组织架构
第四篇竞争篇 1、华为和思科是两家沿着不同路线均获得成功的企业，华为走的是完全自主研发、多产品多领域齐头并进的路，而思科主要靠资本运作及并购获得快速发展，聚集在互联网设备领域。
第五篇华为怎么度过冬天 1、任正非的决策失误，人才流失使华为陷入寒冬
2、勇于认错、让明白事的人快速决策、进军手机市场，让华为打开局面
3、干部八条，可用来借鉴鞭策

1）不断自我超越，这是不被淘汰的唯一保障。学习力即“学力”比学习重要。
2）执行工作和执行任务要能够圆满地完成，就是“执行力”
3）自己为提升组织绩效要贡献心力
4）要有能力“讲”明白，“写”清楚，“听”进去
5）自己要对事情注入创意，对人不歧视，对弱势团体爱护
6）遵守个人伦理规范与企业社会责任，并且我们要有道德勇气说“NO”
7）不论工作或生活，都要节约资源
8）终身学习变成终身实践。只有终身学习才不会落伍

第六篇创新是革自己的命 1、华为比较晚地进入手机终端领域，靠缝隙市场养活自己
【书评|书评||创业、人才、研发管理经验】2、从主动PK小米走红到领跑中国互联网手机