成长主管第六天
今天谈一谈角色思维，这个思维让你做出相应的行为和话语。上司的角色，朋友的角色，员工的角色等众多角色是截然不同的。
站在不同的角色上你是要用不同的方式去对话的。但我们总是将一个思维用在所有角色，又或是将这个角色的思维用在另一个截然不同的角色上。
比如你如何去和你的下属沟通，你需要搞清楚你站着的位置不一样了，你不是和她同级，你说的话需要斟酌的。员工状态差该怎么调解，员工要请假要怎样回答，员工做的棒要如何去赞扬让其他员工能跟着学习。
当你作为中层管理者时，你也同样需要有中层的思维，你需要照顾你的下属，激励你的下属。你同样要考虑你的上层，他们有来自更高一层压力。
这些都是一点一点学来的做来的，不能急，但也不能缓。
同时也要合理的安排自己的时间，让自己既不是很累，也能让大家可以快乐的做出成绩来。
【成长主管第六天】为自己是梵音员工自豪，也为推广瑜伽，为全面健康出一份力。
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