一次会议发言
今天公司开经营检讨会，会上大领导和各公司总经理都提到了经营中心的归属问题，做为当事人之一的我对分公司总经理讲到的理由颇为触动，就此我也当了一次性情中人，即兴而发，不吐不快。
先交代下历史背景，2017年之前销管归分公司管理，当时因为一位分公司总经理单纯追求销售额而导致合同风险控制不力，造成诸多问题，后于2017年成立独立于分公司外的运营中心，并设立运营中心总监，由总公司管理，以控制合同风险。
以下为我的发言总结：
既然大家都在提经营中心该归谁管，那我就这个问题也来谈谈个人的看法。
经营中心到底谁总公司管理还是归分公司管理，各有优缺点，无论哪个结果我都可以接受，但这是公司方向选择的问题。
公司的能力是由组织、流程和系统的三位一体来决定的。组织是由人组成的，组织是找到合适的人，以合适的方式组织起来，并给他们合适的激励机制。经营中心归分公司管理，组织的变化是销管还是原来的销管，只不过领导换了而已，由总公司的代表人换成了分公司的代表人而已。
【一次会议发言】流程是什么？流程是告诉这帮人活由谁干，怎么干？经营中心归总公司管，流程会站在总公司的角度去制定，制定总计划，控制风险；经营中心归分公司管，流程不可避免的会站在分公司的立场去制定和执行。
系统一方面固化流程，一方面给组织提供工具，一方面提供反馈数据。我们所用的ERP系统、OA系统都是为供应链服务的，系统的效率决定了我们供应链的效率，目前我们的系统工具非常落后，效率低下，智能的ERP系统和智能仓储系统是我们以后要改进的方向。
我们现在的问题不是选择方向的问题，而是选择了方向后去深耕和积累的问题，而不是出现问题就考虑重新选择方向，一会这样一会那样，这样只会让我们更加混乱。
讲完，场内一片寂静，内心却是波涛汹涌。
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