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如何做好质量管理？ 质量管理论文

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质量管理论文(如何做好质量管理？)
如何做好质量管理？做好生产过程的质量管理和控制是消除制造缺陷隐患的根本 。质量管理的总原则是:过程(标准)管理、闭环管理、贯彻始终 。检查、实施、跟进、反馈、结果和完成 。
“质量是做出来的，不是检测出来的”经常被大家喊，但现在的情况是:一旦出现质量事故，第一印象，大家老老实实的以为不是自己的事，而是质量管理部门的事 。所有的质量问题都是质保部的责任，质保部应该负责处理 。好像和自己没什么关系 。
如果出现质量事故，处理事故时挂起来就觉得不服气 。大量干部员工认为让检验员检验质量与自己无关 。都是一件一件的，不良品见面应该看不出来 。如果他们和质检员一起工作过，他们会赚更多的钱 。如果他们成功了，他们就会自找麻烦 。自检互检只是口头说说，但地下应该怎么做或者怎么做？
也有一些员工认为，如果产品有一点缺陷，尺寸超出公差，就没有问题 。甚至有些主管和操作工觉得因为检验人员对质量卡要求严格而和自己过不去，和检验人员吵架，导致脖子红，脸红 。
如果事故发生在内部，会最小化；如果是外部发生的，就有保障 。导致质量隐患一再滋生，质量问题一再发生；不能从根源上彻底根除；导致全员质量意识淡薄，养成了偷工减料的工作习惯，自检互检能力严重下降 。
【如何做好质量管理？ 质量管理论文】质量管理中的上述问题在目前工厂企业的质量管理过程中时有发生，那么产品质量的提高应该从哪里着手呢？要从人、机、物、法、环境五个方面入手 。
全面质量管理指的是:人员、机器、原材料、方法和环境 。现场有五个方面需要各级主管注意，也是工业制造企业管理中提到的五大要素 。
一.人员因素
是指工地上所有的人，包括主管、一线员工、司机、搬运工等存在的人 。人在现场，各级车间主管首先要了解自己的下属 。是人类生产管理和质量管理中最大的难点，也是目前所有管理理论关注的焦点 。围绕这个“人”的因素，不同的企业有不同的管理方法 。
人的性格特点不一样，所以生产的进度，对工作的态度，对产品质量的理解都不一样 。所以，作为他们的领导，不能用同样的态度或方法领导所有人 。对不同性格的人，要在公平的前提下区别对待，采用不同的方法，使他们能够“发挥才能” 。发掘人格特质的优点，弱化人格特质的缺点，就是善于用人 。
而如何提高生产效率和产品质量，首先要从现有人员中探索，尽可能地发挥他们的特点，激发员工的积极性，提高他们的工作热情 。他们要时刻在头脑中灌输产品质量对企业和自己的影响，使他们认识到产品质量是企业的命脉，与个人利益密切相关 。员工有了质量意识后，要教育他们如何提高产品质量 。
产品质量的提高依赖于整个生产过程中每个环节和细节的工作质量的提高，所以质量管理必须管理这个全过程中的每个环节和细节 。全员参与的管理，让每个人都关注产品，从自己的工作中找出与产品质量相关的因素并加以改进，这样产品质量才会不断提高 。质量管理必须由全体员工来管理，而不是由那个部门来管理 。
下道工序是用户，只有下道工序对上道工序产生的质量满意，作品才算到家 。产品质量取决于工作质量，工作质量取决于个人素质 。树立质量第一的思想，体现在更好地为下道工序服务的行动上 。
好的产品质量是生产出来的，一切以预防为主 。如果不找出每个环节产生缺陷的原因，解决不良品的问题，不良品还是会产生 。因此，应变“事后检查”为“事前控制，积极预防” 。
二、设备的因素
指生产中使用的设备、工具、量具、工装、模具等辅助生产工具 。在生产中，设备运转是否正常，精度是否符合要求，量具是否准确，工装设计是否合理，模具和工具是否完好，都是影响生产进度和产品质量的因素 。
一个企业的发展，除了人的素质提高，公司内部的设备也很重要，要不断更新 。为什么？质量好的设备可以提高生产效率和产品质量 。因此，工业化生产和设备是提高生产效率和产品质量的另一个有力途径 。
三 。材料因素
指各种进口材料、辅料、原材料和其他生产资料 。原材料的生产至关重要 。一般会准备几种材料 。当某个物料出现问题时，整个产品物料都会出现问题，导致物料不合格 。因此，要求供应部门从固定的、值得信赖的、合格的供应商处采购材料；并应保证各种材料必须是合格产品；进厂时必须有供应商的自检报告和进货检验报告，合格的才能入库使用 。
各种配件、器具和材料也很重要，如果不合格，将直接影响设备的正常运行、使用寿命和精度；从而影响产品质量 。因此，采购的各种配件、器具、材料必须经过专业人员的认可和签字，经过质保检查和签字后才能入库使用 。
第四，方法因素
指在生产过程中要遵守的规章制度 。它包括:工艺流程、过程控制指南和生产图纸 。产品操作标准、检验标准、各种操作规程等 。他们在这里的作用是及时准确地反映产品生产和产品质量的要求 。严格按照规定操作是保证产品质量和生产进度的唯一条件 。
因此，技术部门应及时、准确、详细地进行书面记录；让每道工序都有一套完整的可视化工艺标准、作业指导书和检验标准 。让每道工序的操作人员知道该做什么，怎么做，达到什么标准 。这样才能保证产品质量 。
动词 （verb的缩写）环境因素
各级主管应组织确定和管理满足产品要求所需的工作环境 。因为环境也会影响产品的质量，比如:工作场所狭小混乱，灯光昏暗，通道不畅，噪音过大，粉尘过大等等 。
因此，除了设计和建立满足产品要求所需的工作环境外，还应做好5S管理、区域划分和位置管理等工作 。总之，只有转变全体员工的质量意识和观念，才能从根源上彻底根除隐患，避免事故的再次发生，才能稳步提高产品质量 。

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