化繁为简，团队轻量级敏捷咨询（附实施手册下载） | IDCF
敏捷教练，对于从业者来说一直神秘莫测。
敏捷咨询，对于外界来说一直云雾笼罩，流派众多，百花争鸣……
于是，一批仁人志士，有了下面的动作……
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IDCF认证FDCC学员及预FDCC学员组编写，这群实践者还在持续探索……
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二零二一农历辛丑年某月初，在一个月黑风高的晚上，少侠王英伟召集了江湖上的八个朋友、开启了为期3个月的把敏捷咨询从想法转变为行动的实践之旅……
一、拥抱变化、持续学习
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所谓“兵无常势，水无常态”，咨询流程也一样，咨询没有一定之规，要结合实际来制定咨询计划。在这里做总结，只是为了给团队新成员一个参考。软件开发过程中，“唯一不变的就是变化”，所以这份资料也会随着团队成员学习、实践的深入不断更新。
二、咨询前准备三件事
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- 咨询项目立项报告
- 项目启动大会
- 团队现状调研
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三、现状调研四步走
- 公司高层和团队成员对敏捷的了解情况
- 需求管理与业务分析现状
- 组织结构与项目管理现状
- 技术架构与团队协作现状
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现状调研的方式有很多，比较土豪的公司会前期让咨询团队提前驻场几天（3~5天），在这期间，咨询团队可以通过访谈、进入公司相关部门观察等方式进行调研；敏捷成熟度评估，结合团队现状给出不同的敏捷咨询方案。
四、团队访谈五步法
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- 了解一下团队对敏捷了解的情况以及团队对敏捷应用的情况
- 梳理出团队现在的工作、发布流程
- 团队内部的角色与职责的划分
- 现在流程的痛点
- 团队期望优化的方向
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根据访谈结果、并和甲方领导层协商，选择试点团队。
五、试点团队选择标准四要素
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- 团队技术能力强
- 系统相对高内聚、低耦合
- 系统的业务连续性相对要求较低
- 业务和开发对错误和效率降低有一定的容忍度
- 试点团队资料：人员组成、工作年限、岗位划分、产品背景资料等
- 敏捷导入-基础知识宣贯
- 基础理论知识讲解（1.5小时 scrum 3355）
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- 工作坊（5~6小时）《精益需求分析与敏捷开发流程工作坊》
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- 根据访谈结果设计看板，看板墙可以逐渐丰富……
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七、敏捷需求管理挖掘 从需求产生、产品规划到迭代交付，形成需求到价值交付的闭环，带你逐一实践，这还仅仅是我们实战开篇的内容喔！
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还有更多……你期待加入吗？
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作者：苍穹逸云，审校：王英伟【化繁为简，团队轻量级敏捷咨询（附实施手册下载） | IDCF】
特别感谢IDCF国际DevOps教练联合会的各位老师的指导与支持！关注公众号回复 “轻量级敏捷”可下载 《团队轻量级敏捷咨询实施手册》
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