游戏|顶级VC入股奥特曼卡牌，传统游戏要投身新消费？( 三 )
央视财经等多家媒体报道，由于奥特曼卡牌等产品拥有规模庞大的未成年人受众，并且借助学校旁边的小店快速传播，许多不理性消费行为随之出现，比如大家小时候或多或少经历过的把压岁钱一股脑换成玩具带回家 。只不过，今天的中小学生消费能力更强，出手“阔绰”，90后一包一包买的卡片，10后们可以一盒一盒买，家长显然不能接受 。
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卡牌另一个问题是成也IP，未来也有可能受限于IP 。主流畅销卡牌本质上是借IP的吸引力打开市场，与IP深度绑定是一种消费者认知上的优势，免去了不少消费者培养成本和营销成本 。然而，IP始终属于拥有者，将它做大做强、再创辉煌的衍生品制造商和分销商的话语权并没有想象中大 。
2020年4月被很多玩家视为中国游戏王卡牌元年，原因是当时KONAMI正式授权上海映蝶影视文化有限公司为中国官方代理，随后映蝶影视通过BILIBILI World等展会平台进行线下比赛和市场推广，这必然蚕食原本分散的中小分销商的利益 。一旦原始IP拥有者通过联合招揽更多经销商甚至自己主动下场打开销售渠道，原本的经销商将优势不再，毕竟消费者认知以IP为主 。
最后，卡牌市场虽然源远流长，但和盲盒等同为IP产品的周边们存在一个明显差异——盲盒具有内生传播动力，或者说，盲盒品牌具有更强的主动号召力，而卡牌们则稍显“佛系” 。
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以泡泡玛特为例，过去一年的百度搜索指数中，泡泡玛特虽然与游戏王、奥特曼卡片各有高低胜负，但泡泡玛特拥有更多的搜索峰点，这些高峰往往是新品发售等重大新闻的代表，这说明泡泡玛特能主动激起消费者的关注 。泡泡玛特作为IP自产自销的受益者，由于没有纯内容产品，其更强的传播基本面向商业产品销售端 。而游戏王、奥特曼等内容的传播峰值，却并不一定会传导给销售端 。
最终，卡牌产品的破圈，就会比盲盒更为困难 。卡牌抓住的是核心粉丝，但IP们凭内容拿下消费者，消费者们却不一定会认卡牌的形式 。
更何况，即使在卡牌企业内部，随着卡牌越发越多，价值体系不清晰、系列产品虎头蛇尾等现象也逐渐出现，影响到下游的消费者 。建设一个良性产业链，还有很长的路要走 。
结语卡牌产品作为资历最老的玩具产品之一，能十年如一日地长盛不衰，甚至结合新的内容焕发新的生机，与其IP属性和便利的产品形态都离不开关系 。但综合来看，这种基于内容外延的消费者心智依附，才是卡牌乃至所有IP产品赖以生存的根基 。
在文娱产品领域，泡泡玛特做到了自产IP，不少内容制作方也在试图打通由虚向实的产品链条，甚至连蜜雪冰城等消费品牌也开始用周边“讨好”年轻人 。今天的卡牌企业们守成或许不难，但面对新消费思潮的来势汹汹，难保不会有几个“不安分”的玩家，想要在原本的游戏场外，展开对更多消费者的攻势 。或许，这种不安分，才是一个商业领域永葆青春的秘诀 。
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