如何提高员工幸福感？(这三点很重要)
哈佛学者的研究表明 ， 快乐可以作为一种“快乐竞争力”给组织和个人带来改变 ， 可以使组织的生产率平均提高31% ， 销售人员的销售额平均提高37% ， 企业的客户满意度平均提高12% 。无论是从员工稳定性的角度 ， 还是从企业竞争力的角度 ， 让员工感到快乐 ， 都是管理者需要实践的东西 。
然而 ， 根据中国职业心理健康数据调查 ， 在中国企业中 ， 60%的员工面临着高压困扰 ， 约40%的员工在工作中缺乏精力 ， 11.9%的员工对工作不满意 ， 21%的员工有较高的抑郁倾向 。可见 ， 职场员工的心理健康状况堪忧 。同时 ， 从侧面也可以看出 ， 大部分员工的“幸福感”已经严重缺失 。
帮助管理者提高工作幸福感 ， 工作绩效会更好 。管理者可以从以下几个方面提高工作幸福感 。
充分理解是幸福的前提 。
英国著名文学评论家吉利亚·伍尔夫说过 ， “如果你不告诉别人你到底是谁 ， 你就很难去了解别人” 。要明白这不是单行道 ， 而是双行道 。只有相互交往 ， 才不会造成人际交往的交通堵塞 。
真正的了解需要很多次的沟通 ， 沟通是最好的了解对方的方式 。在积分管理制度下 ， 我们提倡团队成员之间多交流 。首先在工作方面:在开展某项工作时 ， 参与沟通的员工会被管理者奖励相应金额的积分；在工作会议的过程中 ， 有好想法的员工可以及时提出来 ， 会获得一定的加分 。如果想法合理有效 ， 会获得额外加分 。工作中出现问题 ， 及时向事件负责人汇报 ， 还可以获得一定的奖励分 。
其次 ， 在日常活动中:员工主动报名晨会打游戏；上班时主动打招呼的员工 ， 可以获得相应金额的加分 。通过积分引导行为 ， 加强员工之间的沟通和友好的人际关系 ， 让团队成员相互了解 ， 让工作更顺利的开展 。
信任和尊重是幸福的基础 。
一个好的管理者首先考虑的不是如何管理员工 ， 而是如何信任和尊重员工 。只有和员工产生情感上的联系 ， 才能真正影响对方 。与员工建立情感联系的最佳方式是信任和尊重 。管理者可以通过信任和尊重来影响员工 ， 让员工被快乐包围 ， 员工才能为企业创造更大的价值 。
积分管理提倡对员工的信任和尊重 。在信任层面:首先 ， 企业各级管理人员都有一定的奖分扣分权限 ， 在这个权限内 ， 员工的绩效可以奖分扣分 。其次 ， 员工可以自主申报自己的工作和日常正能量行为 ， 考核合格就可以获得积分 。
尊重层面:首先 ， 在传统管理中 ， 大部分员工都是因为犯错而被罚款处罚 ， 损害了员工的利益 。相反 ， 在积分制管理中 ， 员工犯错但没有直接损害企业利益的 ， 会受到扣分的警告 。其次 ， 员工提出自己的建议 ， 会得到一定的加分奖励 。积分管理通过信任和尊重来影响员工 ， 让他们感受到快乐 ， 并在快乐中为企业目标而奋斗 。
不断的认可是幸福的保证 。
每个人都希望自己的工作得到同事或经理的认可和欣赏 ， 因为他们希望看到自己的努力得到回报 。当员工完成某项工作时 ， 管理者认可员工 ， 会让员工更开心 。当员工工作愉快时 ， 幸福指数就会上升 ， 工作热情和工作效率也会上升 。
【这三点很重要 如何提高员工幸福感?】在积分管理中 ， 员工的认可处处体现 。无论是员工在工作中的优秀表现 ， 还是更多的正能量行为 ， 都可以获得一定的加分 。比如工作方面 ， 按时上交每日工作总结报告；完成手头工作后 ， 主动向经理求职等 。 ， 都能获得一定的加分；行为方面:主动帮同事打扫卫生；向团队成员传播正能量等事项 ， 给予相应积分奖励 。在积分制管理模式下 ， 员工不断得到认可 ， 从而在工作和正能量行为中获得快乐 ， 在快乐中获得幸福 。鼓励员工在工作中有所作为 ， 增加他们的信心 。
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