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hrd和hrbp哪个大 hrg是什么职位

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如果你遇到阿里巴巴的员工，你会惊叹于他们对组织的热爱，对梦想的执着 。
你会发现，无论他们的职位高低，都有一种共同的精神 。这种精神不同于任何洗脑训练的短期效果，而是一种长期共同奋斗沉淀下来的信念 。
这就是企业文化的打造，这就是阿里巴巴独有的HR管理特色——政委的力量 。下面小编就给大家深入分析一下企业政委的特点 。
政委标杆——阿里巴巴
阿里政委主要是指阿里巴巴的业务HR，他们主要是阿里巴巴分配到各个业务线的人力资源经理和价值经理，与业务经理一起负责组织和管理自己的团队、员工发展、人员培训等各个方面 。
阿里“政委”制度的由来
2004年非典之后，阿里的B2B业务高速增长 。快速发展的行业特点是低层次和高层次人才 。从人力资源配置来看，机会多，岗位多，但人手不够，尤其是干部 。管理者的成长跟不上业务迭代的步伐 。
当时马云一直在思考，在企业层级越来越多，跨区域发展的情况下，如何保证一线员工的价值观传承，同时在业务和人力资源培训方面提供更快的支持 。
所以阿里有必要再分配一条线，让一个有经验、有学历、有经验的人辅助业务经理，帮助业务经理管理团队，建设团队 。
政委的初衷是保证企业的长远发展，防止企业管理者基于短期业绩压力而采取短期措施 。业务人员看季度和年度目标完成情况就够了 。政委至少要看一两年后，以及整个文化传承和干部培养 。
【hrd和hrbp哪个大 hrg是什么职位】很多人会惊叹阿里人共同的梦想和坚持 。这些东西不同于任何洗脑训练带来的短期效果，而是长期共同奋斗沉淀下来的一种信念 。
也正是这种信念，导致了一种误解，认为阿里之所以有如此强大的政委体系，是因为其深厚的价值观，但事实恰恰相反——正是因为其发展迅速，人太多，所以必须用统一的价值观来管理 。
阿里政委结构
阿里的政委体系设置在首席人才官(CPO)之下，分为总政委、大政委、小政委三个级别 。
大政委:事业部或区域事业部级别，配合事业部总监或区域经理工作，不负责具体执行，主要负责业务、组织、人、文化 。
小政委:事业部下属各部门，与区域经理合伙，由事业部多个部门共享使用，负责部门内部分二级组织单位所有HR模块的工作 。
虽然可能层级不同，但各级阿里政委在了解业务和与员工沟通方面，都需要分配大量的时间和精力 。一般每天花在了解业务上的精力占10%-30%，花在员工沟通上的精力占50%-60% 。
阿里的“政委”类似于国外的HRBP模式，是具有中国特色的HRBP模式 。在阿里，政委取代了HRBP的概念，与COE、SSC一起，形成了阿里的HR三足鼎立体系 。
政委HRG:是HR部门和业务部门的纽带，协助业务经理管理好团队，包括维护员工关系，规范员工管理，制定个性化的人力资源解决方案，设计合理的人力资源工作流程等 。
COE，人力资源专家中心:主要解决员工薪酬福利、组织绩效、员工关系、组织关系等问题 。由该领域的专家组成，会给出针对性的专业建议，设计有效的解决方案；
SSC: hrssc为企业提供招聘、薪酬福利、差旅费报销、工资发放、档案管理等事务性工作的全方位统一服务 。
政委起什么作用？
①小棉袄
很多时候，区域经理和主管关注的是业务水平，对员工的成长和照顾参差不齐 。这时候就需要政委充当小棉袄，其实就是知心姐姐的形象 。
a)提供员工关怀
b)帮助员工规划职业生涯，确保其成长过程能够适合自身发展 。
c)让员工有安全感，让他们更全面的了解公司的一些信息，避免所有信息来自业务的领导 。
(2)布道官
记得李云龙和赵刚在《亮剑》里有明文规定，战斗由团长李云龙说了算，生活由政委赵刚说了算；正是赵刚政委在生活上的保障和思想教育，成就了李云龙在战场上的叱咤风云，铸就了“亮剑”精神；
要想扮演好“政委”的角色，就需要传播和建设企业文化，成为企业文化的传播者，告诉员工我们提倡什么行为，反对什么行为，不能突破什么现实，防止业务团队盲目追求业绩，无视基本的道德底线，违背企业价值观 。
(3)嗅官
对于选拔人才，我们不仅关注能力的匹配程度，更关注企业与人才的价值观和愿景是否匹配 。政委只要“嗅”一下，就知道这个人是不是企业要找的人才 。

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