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多聚餐增加团队凝聚力 如何提升团队凝聚力

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1.团队建设的目的一定不是吃喝玩乐本身 。想吃喝玩乐 ， 就找自己的好朋友 。为什么一定要和天天无聊的同事在一起？这就要回归团建的目的了 。凝聚力是一个很大的词 ， 我更愿意用“非正式协同”来解释 。
2.“协同”很好理解 。按照标准流程SOP工作 。第一步是张三 ， 第二步是李四 ， 这就是“协同” 。但是 ， 在职场中 ， 有大量的协同工作 ， 没有标准的流程SOP 。很难避免用牙齿咬舌头 。如果大家为了职场上的鸡毛蒜皮的小事 ， 整天吵架 ， 装得一副公事公办的样子 ， 那么很可能团队就分崩离析了 。
3.“非正式协同”将发挥作用 。团队成员熟悉彼此的背景、经历、爱好、为人处事风格 ， 有朋友的情谊 。然后 ， 在职场上 ， 有时候一些小磕磕碰碰也能让彼此理解 。平时大家工作都很忙 ， 甚至不在一个城市一起工作 。然后 ， 团建是一个互相了解的好地方 。
4.不仅是同行之间 ， 你和你的下属之间 ， 都需要“非正式的协同” 。这种“非正式协同”就像粘合剂一样 ， 将分散的员工粘合在一起 。团队不再是简单的砖块堆砌而成 。有时候 ， 在职场办公的场景下 ， 有些话很难说出口 。大家进入了上下级的剧本 。团建是给你营造场景的好地方 。帮你有机会说一些在职场上不会说 ， 但你希望下属听到的话 。我记得那年我创业的时候 ， 遇到了非常严峻的挫折 ， 我和CEO在合作中产生了很大的分歧和冲突 。在一次晚宴上 ， CEO倒了一杯酒 ， 和我碰杯 。他说:“前段时间真的很着急 。这是我第一次担任首席执行官 。我希望你能容忍我 。”他的话一下子击中了我的软肋 ， 之前的矛盾都被清理了 。我们的关系也从简单的上下级合作变成了患难与共的创业伙伴 。
5.如果想通过一个团建快速加强团队凝聚力 ， 我推荐“生活地图”的方法 。这个工具被称为“生活地图” ， 因为它可以快速了解他人的过去 。这是一个非常好的工具 ， 可以增进上下级之间的理解 ， “增强非正式协同” 。我会把下属带到一个安静的地方 ， 大家围坐在一起 。那我就以开讲座的名义告诉你:今天我们来玩一个“分享人生地图”的游戏 ， 帮助彼此更好的了解对方 。请在水平的A4纸上沿折叠线画一条横轴 ， 时间从左到右代表过去到现在 。然后按时间顺序写出你经历过的最重要的五件事 。给你带来快乐和幸福的东西 ， 就在横轴的上方；让你感到遗憾和难过的事情放在横轴的下方 。离横轴越远 ， 这种感觉越强烈 。
6.对于一些内向的同事 ， 你可以故意安排他们坐在后面要发言的位置 ， 让一些善于表达的外向的人先发言 ， 活跃一下气氛 。一般来说 ， 上级是最后一个做总结的发言人 。每个人的分享时间在15分钟左右 ， 所以如果是十个人的小团队 ， 你大概要花三个小时多准备一些零食 ， 让大家边吃边聊 ， 放松一下紧张的心情 。当下属说一件事的时候 ， 上级可以适当提问 ， 比如为什么也是一件开心的事 ， A的事比B的事让你感觉更强等等 。这也是一个非常好的机会 ， 可以帮助你了解下属的价值观 。
7.通过这样两到三个小时的长谈 ， 可以很好的化解团队成员之间的误会和敌意 ， 同时也可以让下属意识到 ， 自己的上级首先也是有血有肉的人 ， 然后才是自己的管理者 。在以后的工作中 ， 人与人之间的化学反应会和上班完全不同 。
8.我曾经有一个非常尊敬的老板带我们玩这个游戏 。我们过去认为她太严肃了 。她为什么这么严格？她为什么总是对我们的工作吹毛求疵？团队气氛一度紧张 。然而 ， 在这次分享中 ， 她第一次向我们讲述了自己经历的一场生死攸关的车祸 。她之所以这么认真 ， 是因为她很庆幸自己躲过了那场灾难 ， 所以她发誓要珍惜剩下的时间 ， 不要再瞎折腾了 。你看 ， 你是不是突然让整个团队都明白了她的工作态度 ， 化解了他们之间的误会？
9.当然 ， 除了像“生活地图”这种相对安静的团建方式 ， 我也建议你可以尝试一些团队体育赛事 ， 来增强自己团队的“非正式协同” 。比如趣味游戏 ， 定向越野 ， 真人CS ， 密室逃脱等等 。这些活动的特点是团队参与 ， 目标明确 ， 竞争激烈 。这三点其实很接近真实作品 。你可以通过非正式的活动来培养团队的合力 ， 从而引导大家在以后的工作中有效的移动 ， 并将这种合力带到正式的工作中 。
10.最后 ， 我有四点关于建设团队文化 ， 提升团队战斗力的建议:
首先 ， 团队已经实现了里程碑 。你必须给团队及时的反馈 。通过一些仪式性的活动 ， 比如 ， 请团队切蛋糕 ， 开香槟等等 。特别是达到了一些整数 ， 比如用户数超过2000万 ， 客户投诉率在10%以下等等 。你甚至可以和团队打赌 ， 比如你完成了某个挑战的目标 ， 就会给大家一个大大的惊喜；如果失败 ， 团队接受一个小惩罚等等 。总之 ， 不要总等着一年一次的团建大；而是有机会就去做 ， 小批量 ， 多批量 。
第二 ， 良好的消息共享机制 。在工作中 ， 遇到困难很正常 ， 但是取得成绩相对困难 。如果下属都埋头拉车 ， 大家老是在吐槽 ， 这个团队士气一定很低 。即使个人做出了成绩 ， 也会不好意思说；结果下属只会看到困难 ， 对未来失去信心 ， 因为他们没有全局观 。而且上级要鼓励下级通过固定渠道分享自己的成果 。可以是正式的邮件 ， 也可以是每个月的例会 ， 也可以是群里的几句话 ， 一张照片 。总之 ， 作为上级 ， 你要营造这种分享的氛围 ， 让真正做出成绩的下属觉得做出成绩是对的 。
第三 ， 让团队的家人参与进来 。比如一些家庭活动日 ， 亲子运动会 ， 逢年过节给员工家里送礼物等等 。让员工的父母以孩子为荣 ， 让员工的亲人知道工作环境的温暖或艰辛 。很多团队文化好的公司 ， 员工离职 ， 往往会是家人第一个跳出来反对 。
第四 ， 最后 ， 关于团建的分工 ， 我也有一个建议给你 。不要把团建变成领导或HR的事情 ， 唱独角戏 ， 而是充分调动大家参与 。尤其是一些平时默默无闻的员工 ， 可能是有特殊技能的民间高手 。让他们增加在公司内部的曝光度 ， 也能有效增强他们的存在感和归属感 。
【多聚餐增加团队凝聚力 如何提升团队凝聚力】-从得到提示 。

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