我磨刀十年,到现在磨刀六年多了 。我决心成为银河系中最好的产品经理 。
【产品经理是青春饭吗 产品经理需要什么技能】产品经理需要什么样的能力?前段时间去一家公司面试产品经理,被一个开朗的女产品总监问到 。我毫不犹豫地脱口而出:简单来说,就是要“抗噪” 。之后觉得自己表达的太直白了,看到对方的表情闪过一丝尴尬和不悦 。后来又聊了很多其他方面,最后问我什么时候来上班 。
简单总结一下产品经理最大的能力就是这两个字,这两个字是他的感受激发出来的 。表达的背后其实是更多的理性思考 。
产品经理要和老板、UI、测试、开发、客户等各方沟通协调 。作为整个工作流程的上游,他要有家长的责任感和孩子般的心态,虚心听取各方的质疑和批评 。
在一个企业文化并不是真正扁平化的公司,尤其是大公司,可能需要连接几个部门,几十个相关的人来执行一个职能 。难免会有对抗和分歧 。如何处理人与人之间的关系,如何取舍,如何保证经营成果,尤其考验一个产品经理的专业能力、人品和情商 。
详细来说,产品经理的能力可以从领导团队、协调内外部资源、满足用户需求的角度来培养 。这里,产品经理需要具备以下能力:
1.管理能力,处理团队人际关系的能力,统筹大家工作的能力,制定高效工作流程的能力;
2.通过用户调研和成品调研,了解用户需求,真正做到换位思考,站在用户和市场的角度考虑问题,从用户不经意的抱怨中发现巨大的机会,将这些需求转化为实用的产品功能,会让用户体验更流畅,刺激用户,体验Aha(啊哈)时刻;
3.制定好行动事项后,迅速行动,占领利基,抢占市场先机 。业内也叫动作快 。保持团队成员的工作生活动态,帮助他们快速有效的解决这些问题(也叫阻断器),这就要求产品经理具备项目管理和规划的能力;
4.有长远的眼光,观察产品上线后的数据,战略性的制定产品的下一步计划,以成功的量化指标推动产品的有效迭代;
其实在上面提到的很多产品经理的能力中,我觉得现在的产品经理应该是产品经理的基础设施,尤其是5年以上的产品经理 。没必要问和告诉他们,就像几年前还有移动产品经理和PC产品经理一样 。现在几乎闻所未闻 。
其实针对产品本身,比如做了哪些亮点,追求了哪些指标,达到了哪些效果,对比结果如何,中间遇到了哪些挑战,这样才能更好的考察一个产品经理的全方位能力 。
一般不适合给业务能力特别强的人做产品经理,因为这类人大多IT背景很少,往往根据市场需要什么,老板需要什么,用户(wo)需要什么来规划产品 。产品(业务)各方面考虑的很透彻,很有说服力,但最后抱怨后期扩展性差,用户不需要这种看似有用的功能,老板觉得消耗了很多资源,这应该是大多数业务主导的产品的必要性 。
最后
在产品经理的诸多能力中,能让一个产品经理高效成长的,就是在工作中积累解决问题的密度和质量 。通过不断的学习和复习,最后的结果不会太差 。完稿——写于湖北襄阳
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