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管理会计师是职称 会计的职称有哪些

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现在是注册会计师的注册季 。这个在会计界极具价值，同时又很难考的证书到底有什么价值？拿到证书后如何规划自己的职业发展？除了笔记会，我们还有哪些证书可以选择？如何选择？
今天，小编给你一个系统的复习，内容非常实用 。建议你先收藏！
01
九个会计证书
为什么要做研究和职业规划？
原因很痛苦 。传统会计岗位面临边缘化和逐渐被淘汰的危机！如果你花了大量的时间和精力去学习，但学到的东西却是“上了圣校”，那你肠子悔青都来不及了！
所以，在时代抛弃我们之前，我们应该奋起反击，掌握自己的命运 。
那么，会计在做职业规划时，有哪些证书可以选择呢？对应的职业方向是什么？考试难度如何？如何选择会计？有哪些注意事项？
我们先来看看下面两个表，然后再来解释关键证书 。
国内会计主要证书介绍
点击查看大图 。
国外主要会计证书介绍
点击查看大图 。
02
证书的选择
总的来说，注册会计师在中国还是展示个人会计技能和会计智商的硬通货 。
Cpa难考，所以成为区分会计人才水平的“试金石” 。尤其是对于那些学历不高或者非名校背景的朋友来说，持有cpa证书是你向用人单位发出强烈信号，获得职业认可的最简单、最快捷、最划算的方式 。
另外，考cpa也是快速、全面、系统掌握会计管理知识的最佳途径——尤其是对于加入会计队伍的一半朋友来说 。如果实在没有时间和精力考注册会计师，可以考高级会计师职称 。
其实就国内大部分企业，尤其是国企来说，高级专业人才的数量还是卡着的，难度不比cpa小多少 。在很多企业中，仍然把高层次专业人才的职称设定为竞争总会计师/cfo的基本条件 。
我不想考cma，因为高协的头衔是中国的管理会计师资格，而且cma虽然含金量很高，但是在中国的认可度太低了 。
如果从大学开始就做好职业规划，结合自己的职业目标，在后续的职业发展中会事半功倍，进步很快 。
(1)大学:考会计证、初级会计师证；尽量通过1~2门考试 。
(2)工作前五年:专心考试，拿证 。
(3)工作五年后，报考中级会计师，争取一次通过 。
(4)中级以后:先考职称英语和计算机操作，准备高评会 。
(5)中级五年后:可以申请高级会计实务 。
(6)准备论文，评高会！
03
会计职业规划
这里列出的一些财务人员发展的职业可以帮助困惑的伴侣提供一个目标 。从迷茫到坚定，才能真正做到“越老越红” 。
1.高级公司总账会计
总账会计被称为财务数据的“中间” 。整合应收、应付等财务数据，负责月末、年末结账、出具财务报表，为管理会计或公司高管进行财务分析 。一般总账会计都是从小会计、小出纳的岗位逐步提升的 。
相关证书:初级会计职称，中级会计职称 。
2.公司财务经理
财务经理必须具备良好的专业能力，为企业的整体管理和经营提供强有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德 。
相关证书:CPA注册会计师，ACCA国际注册会计师
3.企业基金经理
基金经理负责企业资金的存、贷、汇 。比如编制公司的资金预算和流动计划，审核资金事项，保证资金的有效运作 。一般都是从融资主管、资金主管提拔起来的 。
4.公司税务经理
税务师必须是税收领域的专家，精通政策，运用灵活，具有提前规划的战略眼光，具有企业税收管理的经验和技能，通过免税、减税、退税、减税等十余种方式为企业减税 。一般都是从税务主管提拔起来的 。
证书:注册税务师 。
5.审计经理和审计员
审计经理制定审计制度和流程，发现企业的财务、运营和合规问题，并提出改进建议 。一般都是从审计主管提拔起来的 。
相关证书:注册会计师、CIA、国际注册内部审计师 。
6.公司财务风险控制经理
风险控制经理侧重于内部财务制度控制、财务风险控制、减少财务风险的发生、舞弊控制等 。，一般从风控主管提拔 。
7.财务分析师和财务分析经理
财务分析是一门高科技，财务分析师必须有很高的数值敏感度 。他们用数字揭示企业的经营状况，帮助企业经营者了解过去，分析现在，预测未来 。财务分析师一般是从成本会计、分析主管、统计主管的岗位上提拔起来的 。
8.财务规划师和财务规划经理
财务经理在预算领域有丰富的实践经验 。通过分析和调整预算表，预算被传达给财务经理、部门经理和总经理 。一般都是从预算专员、预算主管提拔起来的 。
9、会计信息系统实施专家、ERP专家
会计制度实施专家非常热衷于研究企业信息化，掌握信息手段在财务管理中的运用，掌握财务信息技术和软件应用 。
10.会计专家、会计教授和会计学者
对于喜欢研究会计研究领域的人来说，这是一个非常理想的发展方向 。他们可以在高校任教，学习会计理论、会计制度、会计准则等 。
11.财务顾问
财务顾问通常对企业的日常工作进行指导和协助，帮助企业规划和服务其实践活动 。
12.财务咨询机构
独立理财顾问是一个新兴的职业，也是一个差距比较大的职业 。资深财务顾问为个人和企业提供专业的财务服务，具有专业的财务知识和丰富的财务经验 。
13.法律顾问
法律顾问一般为企业提供法律援助、设计法律事务等服务，如股份制改革、并购、合同审查等事项 。
14.首席财务官
财务总监必须具备全方位的综合能力，精通财务预算、分析、成本、风险控制、公司治理、管理会计等各个方面，具备较强的硬技能和软技能 。
15、财务总监
首席财务官是公司的二把手 。CFO需要想办法为企业创造价值，保证股东利益最大化，为CEO提供战略决策 。
16.总经理(副)经理、总经理助理、部门经理 。
会计职业生涯的巅峰恐怕就是公司的一把手了 。走到总经理的位置，说明一个会计已经到了事业的巅峰 。作为总经理，财务人要转变角色，站在总经理的角度思考问题，全方位管理企业，了解销售、市场、产品等业务流程，不要再只盯着财务一个方向 。
最后借用我最喜欢的一句乔布斯的语录作为本文的结尾 。
“人这一生不能做太多的事，所以每件事都要做得精彩 。你的时间有限，不要为别人而活 。不要被教条所局限，不要活在别人的想法里 。不要让别人的看法影响你内心的声音 。最重要的是一切如你所愿，其他都是次要的 。”
来源:注册会计师网校官微
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