锐客网

  1. 首页 > 生活百科 > >

信息技术都有哪几个点 信息技术包括哪些技术

生活知识生活百科

独立信息官(CIO)、IT价值联盟发起理事、中国扶贫基金会信息化专家委员会负责人陈启伟与大家探讨:新一代信息技术带来的机遇、挑战和应对策略 。
全球经济的变化加速了从工业革命到信息技术革命的进程，传统B2C商业模式逐渐向C2B模式转变，迫使大量传统企业从工业思维向互联网思维转变 。传统企业向互联网转型是大势所趋，不变或者变得缓慢的企业可能会被淘汰 。这种新常态赋予了传统企业IT部门新的职责，将CIO的角色从使能者、推动者和执行者提升为架构师、战略家和创新者 。所以时代给CIO们带来了巨大的挑战 。在我看来，CIO还应该具备有效应对挑战的能力、思维和方法的“三五”策略 。
一、新常态下中国经济的重要战略举措
与过去二三十年相比，这几年的经济形势要严峻得多 。许多人希望国民经济出现V型反转，而其他人则认为国民经济可能会出现U型反转 。美好的愿望，但从目前的情况来看，普遍认为中国经济增长的变化将是L型的，不太可能回到过去的高速增长，甚至这种L型增长可能会震荡下行 。这就是最近两年提到的所谓“新常态” 。
原因可以归纳为以下四个方面:
一是产能过剩，业绩下滑；
二是增长缓慢，竞争加剧；
三是效率低，难以持续；
第四，能力不足制约发展 。
为了解决这四个问题，新一代IT技术将发挥重要作用:
首先，关闭并转移结构 。
通过供给侧改革、兼并重组，淘汰落后产能，提升绩效；匹配的组织结构、控制和运作模式 。
第二，创新创造稳定增长 。
通过大众创业、万众创新，促进商业创新(商业和服务)，提升竞争力，发现、创造和挖掘新的市场机会，增强竞争优势；采用市场驱动和能力驱动的“双驱动模式”拓展新业务 。第三，拥抱科技推动转型 。
通过“两化深度融合”、“互联网”、“中国制造2025”等国家战略，有效利用数字化、自动化和新一代IT技术，提高运营效率；改变企业文化、管理和运营的思维模式，推动企业数字化转型 。
第四，保证未来的可塑能力 。
确定和建立所需的核心能力，确保战略的实施，并确保可持续发展；采取多种措施整合生态系统中的内部、外部和其他资源，以构建所需的能力 。
第五，产能合作赢发展 。
一带一路出去了；国际产能合作共赢发展 。
二 。导致中国经济进入“新常态”的三大变化
1.从工业革命到信息技术革命
【信息技术都有哪几个点 信息技术包括哪些技术】19世纪60年代开始的工业革命，用机器代替了人力，完成了一场生产和科技的革命，带来了资本主义文明无与伦比的辉煌 。随着工业文明的繁荣，以亚当·斯密的《国富论》和弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》为代表的一些揭示和反映资本主义经济规律的书籍风靡全球，成为经典 。20世纪60年代，全球迅速进入信息技术时代，逐渐演变到现在的大互联时代 。
互联网的演变
从消费互联网的普及到产业互联网的爆发，整个技术革命的完整形态已经形成 。未来5-10年，无人驾驶汽车等更多软件定义的人工智能产品将会更加成熟 。
2.生产技术的发展大大提高了社会生产力 。
从生产力不足到生产力过剩成为主流 。比如青岛啤酒，20年前还得在酒厂门口排队买，现在情况完全不一样了 。几乎所有商品，无论是钢铁、服装还是食品，都普遍生产过剩、库存过剩 。只要有消费需求，就能在很短的时间内设计生产出来，这很大程度上得益于技术的发展 。同时，消费者在生产和消费过程中的话语权也在不断提升，属于消费者的时代已经到来 。越来越多的人关注生活品质，尤其是“90后”、“00后”，他们的个性化需求得到最大限度的满足 。这意味着企业的传统生产模式必须改变，从B2C到C2B的改变也代表了一种新的生产模式 。
3.IT技术推动思维和商业模式的改变
工业思维停留在尽量生产和销售的阶段，大部分企业追求的是批量制造 。
竞争之父迈克尔·波特(Michael Porter)认为，在工业革命时代，企业获得竞争优势的方式通常只有两种，而且很难同时应用:
一是追求规模，通过量产降低成本，实现薄利多销；
二是追求差异化，通过小规模定制的方式生产出有特色的个性化产品，提高单价和利润，形成差异化竞争优势 。只有在互联网时代运用互联网思维，才能同时做到规模化和差异化，获得巨大的竞争优势 。比如你有几亿用户，可以免费做到极致规模，牢牢把握入口，通过差异化内置游戏获取暴利 。这种竞争是传统产业思维下的企业所不具备的 。从3G到4G，从互联网到云计算，特别是2014年以来，移动互联网用户数量已经超过PC互联网，这意味着移动互联网、物联网、大数据的时代已经到来，这将极大地改变我们的生产方式，实现从消费互联网到产业互联网的转变 。新一代IT技术正在改变我们的生活，从改变衣食住行的O2O盛行，到产品功能和审美体验的PK，从传统行业的强制转型到大象蚂蚁的舞蹈，从内部管理到整个行业，等等 。“互联网”的影响是明显而深刻的 。那些不主动迎合“互联网”趋势，不愿意改变或者变得缓慢的企业，可能会被淘汰 。
综上所述，新技术、新模式、新思维正在发生巨大的变化 。所谓天变了，人变了，路也变了 。企业需要推动从基础设施，到运营规则，再到经营理念的全面变革 。
三、传统企业的出路:互联网转型 。
传统企业必须马上开始改变行动，行动路线之一就是实现企业的“互联网”转型 。在我看来，整个转型过程包括以下四个步骤:第一，传播方式互联网化；第二，互联网营销渠道；第三，整个价值链互联网化；第四，基于互联网的管理理念 。
传统企业互联网四部曲
1.基于互联网的通信模式
现在，每个人都是媒体 。发一条微博，发一条朋友圈，都是一种沟通 。我们要学会利用好这种沟通方式，这是企业走向互联网化的第一步 。
2.营销渠道的互联网化
目前绝大多数传统企业的互联网转型还处于营销互联网阶段 。互联网营销的一个主要特征就是价值转移过程中的去中介化和减法 。过去企业的销售大多是通过多级经销商再到零售商来完成的，而互联网营销直接去除或减少了这些中间商，借助电子商务、全渠道O2O、社群互动营销等手段，加强企业与消费者的联系和互动 。
3.整个价值链的互联网化
全价值互联网化是指业务触角向互联网更深层次的拓展，整个价值链的互联网化，经营理念的互联网化，包括思维模式、组织架构重组等等 。比如海尔的互联网转型，通过打破原有的企业组织架构，构建了以用户为中心的生态圈新企业架构，实现了C2B供应链、创客间创新机制空、众包小团队组织，享受到了互联网转型的成果 。
4.经营理念的互联网化
互联网最高级的形态是整个企业的互联网化，而小米公司就是完全按照这套思路来构建组织架构的新兴企业 。未来会有更多像小米这样的公司，这也是传统企业转型的方向之一 。
四 。新一代信息技术要素和信息化3.0
互联网转型需要充分利用新一代信息技术“随时随地、随需应变”的特点，实现实时连接、全面感知、智能响应 。通过引入新一代IT技术，可以帮助公司实现战略目标，解决企业管理中遇到的很多问题 。要实现企业互联网转型的目标，我们需要了解新一代信息技术的四个核心要素:
第一，设备智能化 。
包括智能手机、智能穿戴设备、智能机器人、智能工厂等 。，实现前端智能和端到端互联；
第二，移动互联网 。
包括设备、人、人与机器、人与服务之间的万物互联；
第三，云融合，
从公有云、私有云、混合云到云融合；
第四，本组织应该数字化 。
包括数据感知，即对客户、需求、销售、生产、服务等方面的变化和趋势的感知 。此外，还包括数字商业、大数据管理、智能决策、认知计算、机器学习技术等 。比如阿尔法狗和无人驾驶汽车就是这些核心技术的综合运用 。
从信息生成的角度看，1995年之前属于信息1.0时代，是以单机应用为特征的数字化阶段 。1995-2015属于信息化2.0时代，更多的是基于传统互联网应用，比如三金工程；2015年后，企业信息化进入3.0时代，这是一个以深度数据挖掘和整合为特征的智能化新阶段 。在我看来，企业信息化3.0时代的到来有三个原因:
一是大数据现象的出现，廉价技术的长期积累，互联网发展和信息化建设形成了巨大的数据资源；
二是数据应用需求激增，大数据应用的成功案例激发了对基于数据、知识提取和实践指导的巨大需求；
第三，认知计算、人工智能等技术逐渐成熟 。认知计算和机器学习将宣告“云1.0时代”的结束，迎来智能云服务的“云2.0时代” 。
云计算是企业信息化3.0时代的重要技术，为数据存储、集成和分析提供了高度可扩展的平台 。云管理平台正在全面走向“软件定义”——硬件资源虚拟化、管理功能可编程、网络化、大规模资源高效灵活调度管理 。另一个重要的技术是大数据的跟踪分析技术 。未来的智能是云感知SaaS2.0应用云计算和终端计算的集成，其主要特点是:
第一，集中数据存储、整合和分析；
第二，新应用和遗留应用将越来越多地以云模式开发或重构；
第三，通过云感知和端融合提供按需组合、按需服务，并根据具体行业或场景的需求进行深度定制；
第四，开发运行行业或场景的集成环境；
第五，定向获取数据，系统化定制解决方案，提供优化的智能服务；第六，数据驱动的智能领域应用等等 。
第五，时代赋予IT部门新的职责 。
新常态赋予了企业IT部门一些新的职责:CIO需要通过抓信息化来推动企业的互联网化；推动企业从“互联网”走向“互联网”；将信息化作为公司数字化转型战略的基石；通过新一代IT技术，帮助企业实现组织重构、管理变革、业务转型和自我颠覆 。随着新一代IT在现代企业中的作用逐渐显现并成为标准，CIO们也将获得很多机会 。比如从边缘到核心，从执行层到决策层，从支持创新到引领创新等等 。，促进IT价值的快速显现和提升 。
除了机遇，CIO们还面临一些挑战:一是面临外部公共云服务和业务部门直接采购信息系统的压力 。比如很多企业的业务部门直接通过供应商购买公有云服务，而这些公有云服务通常与公司原有的业务信息系统无关，没有数据的对接或交换 。云服务涉及的业务流程不在IT部门的控制范围内，容易产生新的信息孤岛 。难以实现用户的统一看法，也会导致用户体验的下降 。
第二，IT部门逐渐被边缘化 。CIO自己管理自己的土地已经行不通了，必须主动贴近客户和业务；
再次，过去成熟的技术和经验过的快，新兴企业有高维视角，低维攻击，等等 。因此，为了应对这些挑战，首席信息官应该开始从使能者、推动者和执行者的战术角色转变为架构师、战略家和创新者的战略角色，通过新一代信息技术帮助企业实现转型、升级和创新 。
不及物动词新常态下CIO的“三五”战略
新常态下，企业CIO应具备以下“三个五”战略，即五大能力、五大思维、五大方法，并通过这些战略帮助自己和企业实现转型升级 。
1.首席信息官应具备的5项核心能力
(1)与经营战略相一致 。
长期业务需求，负责提高组织流程的效率和有效性；确定与组织战略一致的IT模型和企业架构，确保安全的环境；为企业做IT战略决策，包括采购策略等 。
(2)业务创新计划
负责设计和构建创新业务或产品计划，包括:确定替代方法，提出投资回报；考虑可能的和适用的采购模式，提供成本效益分析和合理的论据来支持所选择的策略，并确保业务和it策略的一致性；与利益相关者沟通并促进业务计划，以促进政治、财务和组织利益的实现 。
(3)项目和项目组合管理
实施项目组合的变更计划；计划和指导一个或多个IT项目组合，以确保相互依赖的协调和管理；协调项目，开发或实施新的、内部或外部定义的流程，以满足确定的业务需求；定义活动、职责、关键里程碑、资源、技能需求、接口和预算；制定应急计划，解决潜在的实施问题；根据最初的要求，按时按预算提供项目；创建和维护监控项目进度的文件 。
(4)关系管理
在客户和合作伙伴(内部或外部)之间建立并维护积极的商业生态关系，部署并遵守组织流程；与客户、合作伙伴和供应商保持定期互动沟通，通过与环境共振和管理供应链沟通满足业务需求；确保满足客户、合作伙伴和供应商的需求；根据组织政策，及时处理涉及客户或合作伙伴的投诉 。
(5)信息技术治理
作为公司治理的一部分，根据业务需求定义、部署和控制信息系统的最高管理层；考虑所有内部和外部参数，如法律和行业标准合规性，以影响风险管理和资源部署，并实现平衡的商业利益 。
02.首席信息官应该做出的五大改变
(1)CIO要从被动应对转变为主动的商业洞察；
(2)从支持者到敏捷创新的角色定位转变；
(3)从独立项目合作制到长期合作制；
(4)财务管理从购买大量软硬件重资产到购买云服务轻资产；
(5)从注重IT系统本身的集成，到多业务集成等思维模式和能力 。作为一个企业的CIO，你至少要花一半的时间去做明天和后天的事情，做深入的思考和洞察，决定自己未来要做什么，安排好轻重缓急 。
03.首席信息官应掌握的5种方法
(1)CIO要从简单的虚拟化向软件定义转变，按需动态分配资源和服务；
(2)从自建自营信息系统到自建、公有云、私有云、外包等混合整体架构；
(3)从孤岛式信息系统部署和开发模式向基于API和DevOps的敏捷模式转变；
(4)IT服务从传统的事件响应向模块化主动分析和自动响应转变；
(5)由手动定制改为自动按需自动调整或调配控制模式等 。显然，这五种新方法在云架构环境下是必须的，也一定是未来的重要方向 。
总之，作为未来企业创新的推动者或领导者，新IT必须做出更大的改变 。要保证企业创新变革的成功，一方面要建立一套“好的坏的机制”，即鼓励失败、快失败、小亏损、失败，但不能在同一个地方再次失败 。另一方面，要建立有效的激励机制 。
阅读体验:
北京中石油管道有限公司信息技术总监曹星:亚当·斯密在《国富论》一书中提到，如果是工业革命的小作坊，一个人一天做不了一根针，但是在流水线的帮助下，一个人一天可以做4800根针 。这是信息3.0时代流行的“范式”的变化，但无论范式如何变化，共同的特点是人才的保障 。马克思主义经济学最重要的是以人为本 。比如海尔的“人单合一”战略，其中“人”是员工，“订单”是用户的需求，把员工的需求和用户的需求联系在一起，使企业能够创造用户价值，同时，你也可以体现自己的价值，即每个员工都有机会创造用户的最大价值 。目前物联网、人工智能、VR技术、大数据统计分析等 。是公司技术创新的发展方向 。物联网技术和VR技术已经广泛应用于各行各业 。物联网技术为公司的生产经营提供了技术支持和保障 。大数据不仅存储和管理大量信息，还能以全新的分析方法进行快速协同自助分析 。这类数据的价值挖掘受到了约束，往往需要昂贵的定制技术 。大数据的基础是用户个性化的小数据 。没有这个，大数据真的一文不值，因为大数据首先是流动的数据，这就要看你能不能快速流动，满足用户的需求 。现在，由于存储和分析技术的发展，使用大数据获得所需的洞察力使业务更加灵活、创新和具有竞争力 。
中国人民银行清算中心一级专家倪米志:互联网技术经过近20年的发展，正在从一种新技术变成一种无处不在的新工具、新手段、新生活方式 。就像蒸汽机的发明和电的应用给生产生活带来的冲击和改变一样，互联网正在给生产生活带来新一轮的冲击和改变 。以金融行业为例 。近年来，互联网技术得到了广泛应用 。既有基于互联网的传统业务，也有基于互联网技术和思维的互联网金融业务 。前者的典型业务是手机银行和网上银行，后者的典型业务是三方支付和互联网基金 。互联网金融是互联网技术和思维对传统金融的深刻改造，有望推动金融业的整体改革和提升 。这股热潮是在互联网经济、金融脱媒、利率市场化等背景下产生的 。，脱胎于中国长期以来的金融压抑，在技术进步和客户变化的推动下，将在监管的宽容下继续探索 。其发展前景不可估量 。
清华控股集团首席财务信息官游宽:企业信息化是一个对技术非常敏感的职业 。作为企业信息化的领导者，CIO应该对技术创新和新技术的开发应用保持持续的敏感性和兴趣，这不仅是维持自身职业发展的必要条件，也是推动企业信息化不断发展的动力 。近年来，大数据、区块链和人工智能技术的发展给金融行业带来了翻天覆地的变化 。传统金融与互联网技术的结合正在快速推进，这给整个行业带来了巨大的挑战，也带来了巨大的发展机遇 。如何将传统金融与新一代IT技术融合，成为金融企业CIO需要深入研究的课题 。随着新一代IT技术的不断成熟和深入应用，IT部门将逐步从后台支持部门走向前台推动和主导部门 。以科技创新推动企业转型发展，给企业的IT部门和CIO带来全新的发展空 。
阿斯利康企业IT中国区负责人石军:这篇文章很好 。是新时代新技术发展下所有CIO都会遇到的挑战，也给我们带来了更多的机遇 。AZ是一家创新驱动的全球性生物制药公司 。IT部门需要不断学习和建立创新的解决方案，以满足业务的快速发展 。基于此，我们提出了最新的IT战略 。除了确保基础it系统和服务的最佳质量之外，这是全球数字化，并通过使用最新技术打破传统IT在业务支持方面的界限 。其中首先实施全球云覆盖计划，从全球30多个数据中心缩减到3个区域数据中心，明年进一步缩减到1个，最终90%以上都在云上 。在中国，利用新技术平台创造更多创新的解决方案 。在前端业务支持上，我们推出了3D(设备、互联网、诊断)创新整合方案 。患者的全程管理离不开准确用药，而准确用药的前提是准确诊断 。在疾病诊疗的整个过程中，医生的诊疗也与设备的使用密切相关 。在传统IT支撑上，推出三个第一(云第一、移动第一、业务体验第一)部署云平台，支撑移动业务的需求，最终实现最佳的用户体验和工作效率！

    推荐阅读


    上一篇：蛇怎么养殖百度知道 蛇怎么养殖

    下一篇：孙子涵都是自己作曲自己 孙子涵为什么不红