04-100|04-100 《胜任领导力 》头马系统，我的武器
以下是翔哥给我的建议:
1.你不用学别的，先把头马组织会议和比赛的册子读几次，拿来山寨。
2.单独看会议和比赛准备流程。
3.其它的忽略，用什么才学什么。你只要快速看一次系统结构目录，以后用的时候知道在哪查就行了！
第一:策划和实践步骤
1.确立目标。
清楚写下来一段话，要达成什么？几时达成。比如:某月某日以前，为图书馆募集100本书。不要写为什么达成，如何达成。
2.制定策略。
理清达成目标的方式，列出必须采取的步骤或工作。如向社群筹集书籍。
3.制定时间表
确定事项和工作进度。按照重要性将所有需要完成的工作罗列出来。
4.分配职务
将工作分配给每个人，说明工作内容。
5.考虑可能的障碍。
6.建立沟通系统。
第二:会议准备流程
1.主题策划。
2.角色落实。个人工作负责人。
3.物料准备。宣传品制作，文件。
4.器材准备。摄影摄像存储卡，充电。
5.会议推广。自媒体推送。
6.费用准备。
第三:活动开始流程
1.场地布置:座椅，设备等。
2.来宾签到。
【04-100|04-100 《胜任领导力 》头马系统，我的武器】3.回复来宾咨询，收取费用。
4.角色辅导:各个角色责任人注意事项，给以指导。
5.总控:整个流程的节奏，引导，提醒，监督。
第四:建立高质量俱乐部
1.会员体验。
通过会员成长建立积极的会员体验，满足会员需求。
2.工具使用。
用工具建立高质量俱乐部。
3.留人马。
留住老会员，发展新会员。
4.目标
完成教育目标和达成DCP目标。
第五:团队如何合作。
1.你的优势
2.其他成员的优势
3.明白大家的优
4.积极采取行动
5.愿意为其他官员承担责任
主席，教育/会员/公关副主席，财务官，秘书，事务官。
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