不管是大公司还是小公司，资金的管理还是有一套程序的，那么你对小公司的财务管理体系了解多少呢？如果你不知道这部分，就去会计网学习 。
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为什么要建立财务管理体系？
完善的财务管理体系有利于公司的良好运营 。如果没有适合公司的财务管理制度，资金的支取和收益就会混为一谈 。
【小公司管理方法 小型企业管理制度范本】小公司的财务管理体系有哪些内容？
1.公司财务实行以“计划”为特征的总经理负责制 。
经总经理批准的计划内付款，经相关事业部总经理书面授权并经财务总监审核后，方可办理；计划外的，必须有公司总经理的书面授权 。
2.严格执行《会计法》及相关财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督，确保会计信息合法、真实、及时、准确、完整 。
3.财务主管的职责
负责管理公司的日常财务工作，对部门内的机构设置、人员编制、选聘、晋升和解聘提出计划和意见，对部门财务人员进行管理、教育、培训和考核，制定公司的会计和财务管理制度，实施会计电算化管理办法，严格执行国家财务法规和公司各项制度，加强财务管理 。参与公司各项资本运营活动的预测、计划、核算、分析、决策和管理，指导、监督、检查部门工作，组织、指导财务收支计划和财务预决算的编制，并监督执行；协助财务经理控制、分析和评估成本 。
4.会计师的责任
按照国家会计制度规定，记账、双账、报账，手续齐全、数字准确、账目清晰、处理及时，发票开具和审核，监督各项业务经费的发生和收回，业务报表的整理、审核和汇总，监督业务合同的执行，统计报表的保管和上报，会计业务，监督财务制度，会计档案的保存和管理，完成部门负责人或有关领导交办的任务 。
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