如果我是一个项目组的负责人（）
如果我是？
如果我是项目组的负责人我该怎么做？
大概我先会分析现状是如何把。
既然是项目负责人那么肯定会有一定的标准，需要具备一定的基础能力。
我觉得是以下3项的素质：
一 ： 对责任，对目标承诺的能力。
要有责任担当，不能遇到压力就跑，推脱给别人。
二：是能发现别人优点的能力。
有句话是这样说的：管理者其实是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和下属。所以管理者很大程度上是要让大家发挥优势。
三：思维方式。
针对每个问题，都能找到解决方案。
在具备这3项素质的同时需要注意训练三项技能。
1 计划管理能力。
如：怎么去给每个目标分配资源，怎么安排每个人的工作吧，怎么让大家的工作不偏离目标、
2 人际交往能力。
只有把自己的清楚表达给别人听，别人才能执行到位。就是所谓的沟通能力把。
3复杂问题简单化，
把复杂问题分解为小问题，然后再进行重要性排序、最后取舍吧。
因为在这方面看过一些管理的书，总计了以上大概需要的能力。
在此之前，有一个阶段层次推进，
一开始：你要先管理自己，跟别人合作。 二 要学会管别人，管团队， 三 学会管组织。四;
学会当领导。
其实一个项目组的负责人，既统筹大局，有时候还在处理各种乱七八糟的东西，特别是各个部门之间的协调，
其实，这题目的用意是，站在每个人的角度看待问题，处理的问题的角度是不一样的。
需要自己站在上司或者公司高层的角度看待自己的工作各方面的问题，得到的视角需要非常不一样，
跳出自己狭隘的。有利于重新审视我们现在做工作。
到底需要达到什么标准才符合。
【如果我是一个项目组的负责人（）】没混过项目，以后会好好去观察。
推荐阅读
- 一个人的旅行，三亚
- 一个小故事，我的思考。
- 一个人的碎碎念
- 七年之痒之后
- 我从来不做坏事
- 异地恋中，逐渐适应一个人到底意味着什么（）
- 迷失的世界（二十七）
- live|live to inspire 一个普通上班族的流水账0723
- 拍照一年啦，如果你想了解我，那就请先看看这篇文章
- 遗憾是生活的常态，但孝顺这件事，我希望每一个人都不留遗憾