仓库管理制度及流程仓库管理内容有哪些 _生活知识

合理和精确的仓储运动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采用机械化和主动化的仓储作业，都有利于下降仓储作业成本。优秀的仓库管理，能对商品实行有效的保管和养护，并进行精确的数目掌握，大大减少仓储的风险，从而下降运输成本的支出。
仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等运动的有效掌握，仓库管理制度及流程制订的目标就是有效实行仓库管理，下面一起来看一下吧。
仓库管理制度及流程
一、入库阶段：
1、物料入库---仓管员请求亲自同送货人员办理交接手续、核对盘点物料名称、数目是否一致、并签收。
2、货物送至待检区（未经检验及格不准进入库，更不许可投产应用）
3、物料归仓、必需在指定区域进行堆码、苫垫作业，并作好登记---（物料存量管制卡）。
4、不及格的物料应隔离寄存（不良品区域）。
二、保管阶段：
1、物料的储存保管、应依据物料的特征、用处计划仓库区域，定置寄存管理。
2、物料堆放应尽量做到过目点数、检点便利、整齐易取。
3、仓管员对库存、代管、暂收的物料、以及装备、容器、工具等均负有保管的直接义务、应作到人各有责、物各有主。

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4、物料如有丧失、报废、盘盈、盘亏仓管员应如实上报，由部门审批后、方可处置、未经同意的一律不准擅自更改账目或处置物料。
5、仓内储存的所有物料斟酌其特征、注意温度、湿度、通风状态、照明等条件，保证物料的仓储安全和保质。
6、物料的堆放应斟酌“先进先出‘’原则、以便便利出库。
7、未经权责主管同意，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发私自挪用等。
8、制止非仓储人员擅自入库、并遵照”公司安全规章制度、仓库安全管理规定“ 。
三、物料出库阶段：
1、应按先进先出、按单办理的原则发料。
2、确认名称、规格、代码、数目、并有责权人的签名。
3、超领物料应有”物料超领单“且手续齐全，代用的物料应有”物料代用申请单“调拨物料应有”物料调拨单“方可领料。
4、成品出货必需有”出售筹划与出货通知单“并经权责人审核
5、制造样品、领用料品、成品须有权责人主管核准的手续方可运做。
6、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点清交接，防止出错。
7、所有的发料单、来料凭证，仓管员应妥当保管、不得丧失。
仓库管理重要内容
1、仓库的业务管理
例如，如何组织货物入库前的验收，如何寄存入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等。
2、仓库的库存管理
例如，如何依据企业生产的需求状态和出售状态，储存合理数目的货物，即不因为储存过少引起生产或出售中止造成的丧失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等。

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3、仓库的组织管理
如，货源的组织，仓储筹划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益剖析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等。
4、仓库的信息技巧
如，仓库管理中信息化的运用以及仓储管理信息体系的树立和保护等问题。
【仓库管理制度及流程仓库管理内容有哪些】此外，仓储业务考察、新技巧新办法在仓库管理中的应用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。