锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

人力资源管理课程 哪里有人力资源培训

生活知识睿知


课程背景
企业外部环境的变化 ， 新生代员工成为职场主体 ， 对HR提出了新的要求 ， 作为HR领域的标杆 ， 摩托罗拉移动的退出让人们思考HR如何持续引领企业发展 ， 这是HR面临的重大课题
为了充分发挥人力资源作为第一资源的作用 ， 要求企业不断创新人力资源理念、方法、技术和工具 ， 使人力资源真正成为企业的业务伙伴和引擎 。
？HR如何从业务角度定位自己的工作？
？如何评价HR的管理？
？部门经理必须承担的HR职责有哪些？
？在选择、应用、教育和保留方面需要哪些理论创新？
【人力资源管理课程 哪里有人力资源培训】？有哪些新技术可以在实践中应用？
本课程在推广人力资源管理理念的基础上 ， 介绍人力资源管理各模块的新趋势、新技术、新工具 ， 帮助企业不断优化升级 。
计划目标
●重新定位 ， 思考HR的独特价值 。
●掌握评价人力资源管理优劣的标准和方法 。
●掌握如何通过人力资源管理为组织绩效做出贡献
●掌握人力资源和HR管理的特点 。
●明确部门经理的人力资源管理职责 。
●探讨数字化对HR的新挑战 。
●新生代员工对HR管理提出了哪些新要求？
●人力资源各模块的趋势、技术和创新
课程大纲
导入:关注问题 ， 使用UMU问卷调查 ， 关注HR问题 。
第一讲:人力资源管理方向
一、企业管理决定人力资源管理
1.外部经营环境对人力资源的新要求
2.行业性质决定了HR的地位吗？
3.企业生命周期对人力资源管理有什么要求？
4.老板眼中的人力资源到底是什么样的？
案例:快速下跌的人力资源管理500强标杆
讨论:“如何让老板重视人力资源？》
讨论:用一句话概括HR的价值贡献 。
二、人力资源管理必须回答七个问题
1.人力资源管理的发展路径及每个阶段的特点
问题2:人力资源管理的目的和方法论是什么？
问题三:人力资源管理的特殊性是什么？
问题4:什么是好的人力资源管理评价标准？
问题5:哪些岗位是公司的人力资源？
问题6:人性是什么？什么是人性化管理？
问题7:部门经理和HRD如何合作？
讨论:“部门经理必须承担的人力资源管理职责”
讨论:“优秀部门经理的共同特征”
讨论:公司20%重要的人力资源岗位有哪些？》
第三 ， HR从业者的素质和职业发展
1.HR的四个角色你现在的主要角色是什么？
2.2最重要的三个能力是什么？HR从业者？
3.人力资源从业者的职业发展渠道
4.小企业的「全能」HR业务和大企业的「专业」如何选择？
5.5号是怎么做到的？HR摆脱事务性工作？
6.如何快速提升HR管理水平？
案例:“菜鸟”如何在三个月内成为一个业务模块的高手？》
团队共创:行业和企业层面如何选择HR职业发展路径
第四 ， 数字化转型对HR的影响
1.员工工作方式的影响
2.雇佣关系的影响
3.对组织文化的挑战
4.应对管理风格
第二讲:招聘面试技术与创新
一、移动互联网对招聘的影响
1.招聘渠道的影响
2.广告策略的影响
3.招聘过程的影响
二、招聘的创新与趋势
1.招聘渠道的创新
2.面试形式的创新
1)结构化面试
2)行为访谈BBI
3.如何利用好网上面试
案例:GK公司利用新媒体创新招聘 。
第三讲:组织学习的发展趋势和技术创新
第一 ， 学习理念的创新
1.打通721 ， 工学结合
2.O2O会成为主流 。
3.符合成人学习习惯 。
4必须从目标上归因于业绩 。
5.培训是一项管理活动 ， 必须形成一个闭环 。
6.用建构主义和五星教学改造课堂 。
7.娱乐学习
8.企业知识管理
第二 ， 学习形式的变革与创新
1.行动学习和指导技术
2.组织经验提取
3.微课程开发
4.教练技能
5.注重培训需求分析的五个步骤 。
6.4S培训效果的转变
第三 ， 内部培训师的培训
1.先把培训师培养成导师 。
2.开发精品微课 。
3.将课程开发与岗位经验内化 。
4.选择“好人”和“快乐的人”做讲师 。
案例:著名上市公司的行动学习成果
第四讲:激励概念与技术创新
一 ， 激励理念的创新
1.全要素激励设计 ， “自助餐式”薪酬福利制度
2.重视非物质激励的作用 。
3.基于结果的激励 ， 转向基于过程的激励 。
二 。薪酬激励的十大原则
原则1:企业和员工利益双赢 。
原则二:企业在不同的发展阶段采取不同的战略 。
原则三:薪酬战略要与企业战略相匹配 。
原则4:核心岗位和关键员工的战略倾斜 。
原则五:薪资总成本适中 。
原则6:薪酬福利的整体设计
原则7:工资总额“两低于”
原则8:法律风险可控 。
原则九:结果激励与过程激励相结合 。
原则10:不夸张地恰当评价角色 。
第三 ， 丰富非物质激励 。
1.表扬激励、荣誉激励、榜样激励、竞争激励 。
2.利润目标动机、参与动机、快乐动机和晋升动机 。
3.授权激励、培训激励和工作激励 。
4.情感——幽默、尊重、文化、批评和情感 。
案例:GB公司薪酬福利自助餐设计
第五讲:绩效评估的趋势与创新
一 ， 评估理念的创新
1.考核思维升级为管理思维 。
2.点线思维升级为系统思维
3.绩效评估回归首要原则 。
第二 ， 4K1B量化技术创新
1.KPI-关键绩效指标方法
2.关键任务方法(数字比例)
3.KSA-知识、技能和能力评价法
4.套件-关键事件方法
5.行为观察量表法
第三 ， 管理工具的选择
1.1的优点和应用误区 。一键恢复
2.2的适用性 。平衡计分卡
3.是3 。KPI过时？
4.绩效管理工具的道与法是统一的 。
案例:GE和德勤的绩效考核调整
第六讲:组织规划和技术创新
一、组织规划理念创新
1.是数量、质量、能力？
2.哪些市场买不到？
3.什么东西可以买但不能用？
4.买哪些比较贵？
二、HR如何连接战略和业务？
1.定性和定量地理解公司的战略表达 。
2.组织功能分解 。
3.可逆性审查 ， 逻辑分析
4.行动计划的挑战和风险评级
三、人力资源规划 ， 如何应对不确定性
1.核心能力是什么？
2.核心文化价值观是什么？
3.核心优势是什么？
4.如何快速反应？
第七讲:和谐劳动关系的创新
一 ， 劳动关系的概念创新
1.合作关系 ， 非雇佣关系
2.劳动争议的处理
1)预防胜于解决争端 。
2)调整胜于仲裁 。
3)沟通总比冷漠好 。
4)隐性损失不容小觑 。
二、劳动争议易发地区和重点控制
1.劳动合同的合规性
2.日常管理标准化
3.系统流程的完整性
4.预防机制和紧急处理
案例:劳动合同纠纷案 。

    推荐阅读


    上一篇：阴阳师巫蛊师和蝴蝶精 蝴蝶精哪里

    下一篇：gprs套餐费指的是什么？