“微店”火了一段时间很多商家在店里开店，但这两年微店的没落也是无声无息的 。看了微店的模式，觉得腾讯搭建的电商平台是介于朋友圈(社交电商)和电商平台之间的尴尬产物 。
【微店旗下产品 微店是哪个公司的】首先，微店是腾讯生态系统中的一个物种 。一个基于“人流”的强大微店的诞生，看似顺理成章，但“公子集味店”的模式，总少了点什么 。不缺人，但是如何发展人的趋势也是个大问题 。
以一个卖衣服的实体店老板为例 。微店的好处就是分分钟就可以拥有一个网店 。微店诞生之初，是以简单快捷的开店为入口，收获了大量的店铺 。老板的衣服本来在实体店开的很好，但是想想开网店这么简单也挺好的 。关键是人这么多 。感觉不比宝藏店差 。注册后，老板的微店开张了 。然后老板发现了这家店为什么没人来买衣服 。还是那些老顾客在实体店看衣服 。他们没必要在微店买 。他们来店里的时候最好互相聊聊 。老板发朋友圈比较好，新衣服和几款的订单比较多 。微店除了增加展示窗口的优势，其实并没有那么实用 。
公子的朋友感觉有点“已婚” 。
这个案例是公子集的朋友在朋友圈卖衣服的一个感受 。这种情况宫子吉判断是微店本身没有外部流量 。或者说腾讯到微店是没有流量的，所以你的微店开了以后的人还是那些熟人，基本没有新增流量 。那意思是我还不如发个朋友圈，让熟客也能看到 。微店唯一的作用就是在买家害怕买到假货或者质量问题的时候，给买家提供一点信任和安慰 。
现在顾客买东西的行为习惯不是选择电商平台就是朋友圈熟人 。开一个像公子集朋友这样的微店，只是多了一个销售渠道，而这个销售渠道是基于你的熟客或者他们的推荐 。如果我不去大平台买，或者委托朋友直接在网上下单，微店还有存在的必要吗？所以开微店，还是要靠自己去经营，去拉新的 。不过这样操作下来，我还不如在其他电商平台开店，好处比在实体店开店多得多 。微店既没有“拼多多”一样的流量关怀，也没有开放的优势 。我为什么选择在一家店开店？
公子说，微店在电商平台和社交电商之间缺乏竞争力的地位是其衰落的主要原因 。腾讯不朽的电商梦还是要另辟蹊径 。
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