做人事招聘怎么去招人招聘技巧及留人话术

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如何招人、留人？有一种制度让人才源源不断！
很多企业无法招聘到合适的人才，是人力资源部工作做的不到位？是市场的问题？
在招聘市场大环境的影响下，如何突破这样的局面，为公司吸纳优秀人才呢？科略君将在本文教你运用伯乐机制，为公司不断注入优秀的新鲜血液！
请你认真思考：
1、你公司招人、育人、留人容易吗？目前采用什么方式招人？
2、你公司招到的员工是你期盼的人才吗？
3、你愿意帮助普通员工成为公司某一方面的高级人才吗？
4、你公司现有的老员工是否真心愿意帮助新人成长?
5、你是否愿意为吸纳、培养、留下人才做投入？

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伯乐机制实操说明:
1、在公司发布伯乐机制的通知：
⑴公司为什么推出伯乐机制
⑵员工参与伯乐机制有什么好处（物质、精神、发展空间）
⑶不参与有什么损失（物质、精神、发展空间）
⑷参与这件事情是否简单易行
⑸再次强化好处
2、设定任务达成机制规则：
(1)介绍普通员工，经试用合格并与公司确定劳动关系的。
(2)凡引荐、介绍或培养主管类(主管、店长、技术人员) 能胜任管理岗位，并且在某一板块工作1年以上的方可获得全额奖励。

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3、奖励标准：
(1)推荐一名普通员工成功入职，奖励300元，如果这位员工未来晋升了，再奖励500元，如果这位员工是自己培养出来的，再额外奖励晋升员工工资的5%！
(2)推荐主管，一次性奖励1000元，主管只要工作满一年，额外奖励主管薪资的5%!
或者按照主管的业绩给予提成奖励，主管只要晋升还能拿到奖励，晋升一级奖励增加1500元！
(3)低级别介绍高级别的人才，只能拿到推荐奖励，不能拿高级别人才的业绩奖励，当介绍人成为高级别人才，方可拿业绩奖励。
(4)颁发伯乐证书、奖杯、鲜花
注：奖励的金额仅供参考，各公司可根据实际情况调整。
4、奖励享受期限：
⑴推荐人和被推荐在职期间才可以享受，只要在职就可以一直享受奖励，离职就取消
⑵推荐人或者被推荐人不能有严重违反公司制度，违反则取消奖励
⑶被推荐人必须通过在职岗位的考核，如果不达标就取消当次奖励
⑷被推荐人无论是升职位还是降职位，推荐人都能拿到对应岗位的伯乐奖励