互联网短视频仍然会是商业的新入口
中国内容创业在曩昔 5 年履历了一轮红利期，内容商人认为，这是一个时代性的商机——内容正在接替互联网成为商业的新进口。
传统媒体、新媒体、自媒体以及互联网巨甲等市场主体都在探求内容的新标的目的。内容创业者不消像其他规模的创业者一样，在起步阶段大量烧钱亏损。
红利分为两种：一种是“抓的住却看不见”的，另一种更则是“看的见却抓不住”的。捉住前者靠灵敏度，捉住后者靠实行力。声誉的是，刘飞两者兼具，看见还捉住了红利。
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2012 年，刘飞以“何仙姑父”为名，以影视穿帮节目为主题，建造短视频，一度被评为“ 2012 十大搞笑视频”之一。
之后，他继续考试考试更多短视频创作，形本钱身的特色，并跻身最早的“网红”行列。从单打独斗进入团队化运作，用时两年，完成了几个跨越：从建立何仙姑夫工作室，专注搞笑视频和影视穿帮节目的建造；到建立传媒公司，专注短视频内容创作和新媒体内容营销； 2016 年，北京全资子公司建立，全新的“何仙姑夫”品牌公布。2019创业风暴悄然来袭，未来两年中国将产生巨变，如果看不懂将会输的很惨，永远看不起就永远来不及，继续看不起永远跟你没关系，想把握互联网创业趋势的朋友，我愿意教你如何利用一部手机轻松做到月入过万+1393409632
2014 年 12 月，“何仙姑父”获得了优酷 300 万天使轮融资。 2016 年 7 月，完成 2260 万A轮融资，投资方为清科岭协基金、华盖文化基金，华兴Alpha担当独家财务参谋，估值跨越 1 亿，远超那时第一网红Papi酱的融资记载。
2017年 9 月，“何仙姑父”获得深创投领投、百度视频介入的数万万元A+轮融资。
对付创业者来说，机缘无处不在，可是能看明白的人不多。创世伙伴本钱首创人周炜曾在课上讲到：成功就在红灯闪灼前你跨越敌手的那一个身位。这个红灯指的是关头的计策抉择妄想点。
对付刘飞，他的计策抉择妄想点用 16 字归纳综合就是：捉住红利，提早构造，看穿本质，冲破本身。
1、捉住红利
我高中时就对传媒规模情有独钟，大学时学的又是电视编导专业，天然产生了做节目的设法，那时起头做视频，然后发到优酷、土豆这些平台上，了局很是好。我隐隐约约感受到短视频里面的潜在市场，抉择继续搞笑下去，成效一发不成拾掇。 2013 年，我创办了工作室， 2014 年，建立了本身的团队。
在 2014 年前，内容创业处于一个绝佳的红利期，短视频首要以原生创作团队为主，比如动漫的飞碟说、青藤等。
同期，还有一批传统媒体起头转行做短视频，比如：“一条”。
一起头我们首要做两档节目，一档专门吐槽影视剧，一档专门找穿帮镜头。两者有其相干性，如许的定位也奠定了品牌的调性。
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那时整个情形很是安康，那段时辰我们也捉住了这波红利飞速生长。
2014 年尾，我们就顺遂地拿到了优酷 300 万天使投资， 2016 年 6 月获得清科和华盖本钱 2000 万A轮投资，2017年 9 月拿到了深创投、百度视频的数万万A+轮投资。
在我看来，一个搜集视频，要想做成品牌或爆款，有三个焦点关头点。第一是内容的连续消费才能，加上有特点的工具。比如我们就是找穿帮。第二是宣发才能，网罗刊行和宣传。刊行是我们计策焦点的一局部，我们会发到尽可能多的平台，针对不合的平台做不合版本。比如：我们会把短视频的爆点剪出来做一个精简的预告。第三是机缘。机缘来了，我们是不是可以实时地把握好。
2、提早构造
我是被行业鞭策去创业的，每个阶段都踩到了点上。公司一建立，PGC就受到正视。然后拿到天使投资，就起头大力生长业务，夺取在每个节点提早3- 6 个月构造。2016 年下半年，我们起头了对MCN的试探：把持之前堆集的对内容方面的一些创作、运营和商业化的上风，与各个垂直规模内的头部红人签约，停止内容办理、品牌包装和商业化。
2017年 9 月，我们推出了办事品牌“贝壳视频”，意在把短视频红人孵化成珍珠。今朝旗下有 30 多个短视频IP，粉丝量跨越 5000 万。
每月短视频产量跨越 300 条，每月全网播放量跨越 15 亿，在MCN的各类榜单不变在前三。在我看来，将来越细分的规模越有商业价值，越随意被外界接收。比如我们从前鞭策漫、手办达人时很是坚苦，由于受众斗劲少。
但如今跟着产物手艺的成熟，每小我都能找到本身感乐趣的工具，手办达人就不再被排斥在外。同时手办达人的市场空间很大，将来向好，竞争相对小。而像美食这种大的市场渐趋饱和，竞争非常剧烈。2016年大师热衷会谈短视频的变现编制，网罗边看边买、粉丝经济、互联付费、知识付费、广告、电商等等，但没有特别成功的案例。
我们今朝的变现编制有两种：其中广告占比60%以上，电商占比30%多。将来1- 2 年内，广告可能还会是短视频首要的变现编制，由于它简单、直接，客单价及毛利较高。
3、看穿本质
2016 年短视频行业炽热，同时也带来了一些问题。我认为可以用三个关头词来形容：爆发、洗牌、短视频+。
关于爆发：
从 2016 年至今，短视频迎来风口，成为全民化、社会化的工具。可是，市场也天然而然产生了一些负面效应：平台端大力津贴做短视频计策，可是它们再难从中挑选真正优良的内容。
同时，平台与几千上万个创作团队对接起来产生大量的沟通本钱。不合于几年前的红利期，如今全网有上百个平台，创作者面临三大问题：专业化、团队化和商业化。专业化网罗专业化运营、专业化刊行，甚至专业化变现。一样平常的创作者很难做到。
团队化对创作者来说也是个大问题，一小我本身干还好，一旦组建5- 10 人的团队，面临的就是团体亏损。在商业化层面，良多品牌广告主并不晓得哪些红人更契合本身的品牌。
关于洗牌：
我们创造良多中小企业由于不顺应生长节奏而被淘汰掉，越来越多腰部以下的内容公司保留困难，甚至就连一些真正意义上的头部公司也没有站住脚跟。经由一轮优胜劣汰，我们会创造真正以内容胜出的品牌。
关于短视频+：
前面两者是征象，短视频+则是趋向。由于挪动互联网及4G手艺的大量应用以及碎片化时代人们的特有需求，各行业把短视频作为一种新的传布手段。
我们经常会看到某饭馆的大屏幕上播放它的历史、厨师引见，菜品特点等等，短视频在各行各业获得遍及应用，成为全民化的工具。是以将来的趋向是短视频+，即短视频可以用来+通通。我们也在这方面有所考虑。
4、冲破本身
不管外界若何变化，我们不息要捉住其中的本质。我们做的工作是非常让人快乐、刺激的，并且赶上这么个好时辰，在这种前提下，我们碰着的曲折、坚苦在必定程度上会少良多，其中自我冲破尤为关头。
从自媒体到办理者再到首创人，怎样让公司强大起来？从前只是办理几小我，有些营收就行了。可是如今不合了，我们想的更多的是怎样让团队实现价值，让公司成为新时代文娱公司里的一分子。
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每个创业者都市碰着两方面的工作：一个是首创人小我的思维名目；另一个就是员工、团队甚至是家庭问题。
我的性肉搏劲乐不雅观不雅观。从名目上来讲，虽然我春秋不是很大，可是履历的事也不少。其实我挺不爱好创业的，我一起头的设法是要在一个大公司或平台里面做两三年，但没想到末了仍是被动创业了，由于这个事再不做就晚了。
我创造他们的履历都特别不简单。我从前不爱好应酬，但如今我会跟大师聚会，结交几个有配合说话的伴侣。从家庭方面来讲，这两年我经常感受愧疚。 2015 年 10 月，我的儿子闹闹出生，我也荣升为爸爸。可我大局部时辰是在外埠，只需周五才回济南老家看看他。
我有一个准绳：只需在家，毫不放置应酬。儿子之前和我还有点目生，但就在昨天他拉着我的手，第一次，我把他哄睡着了。
作为爸爸，这种感受太享受，比完成融资还要甜美。
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