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《人精》001合适的人放到合适的岗位上

【《人精》001合适的人放到合适的岗位上】《人精》001
合适的人放到合适的岗位上


但凡做过人力资源的，大概都听说过这样一句话：合适的人放到合适的岗位上。
我想这里面最难把握的恐怕是“合适”两个字。
怎么才算“合适”？
你一定会说：员工和岗位之间的良好匹配。
那么，怎么才算“匹配”呢？
这似乎又是个比较抽象的概念。
夫妻之间讲般配，郎才女貌是般配，门当户对是般配，郎有情妾有意也是般配，瘸驴配破磨大概也算般配，但现实中可能很多都是好汉娶赖妻，亦或鲜花插在牛粪上。这种算不算般配？你觉着不般配，可人家夫妻生理和谐，心理幸福，有什么不般配？
人们常说“不是一家人不进一家门”，又有多少进了一家门的，到最后也没成一家人？
你可能看好一名员工，但他就跟你走不长；也可能一个员工很喜欢你提供的工作，可你却并不看好。类似这种“落花有意流水无情”的情况应该比比皆是，关键问题出在哪里？
我想核心的问题应该出自：观念
人们也常说：道不同不相为谋！
如果你需要一个保姆，帮你打理家里的清洁，她形象好、气质佳、脾气好、有责任心、不怕苦、不怕累、任劳任怨，你还是不满意，因为你感觉她卫生搞得不够好，你每次提醒她，她都觉着自己搞得够好了，你是不是刻意挑剔她。可你请她就是搞好卫生的，她为什么就不能搞好一点？
她可能并不是搞得不好，在她看来已经搞得足够好，可为什么满足不了你的要求？因为她对卫生的要求是60分，而你要的是80分，所以她永远给你搞不好，如果你找一个比你对卫生要求还高的保姆，比方说一个有严重洁癖的人，那你就真的省心了。
无论任何岗位，都应该寻找那些观念正确的人，这样才能做到良好匹配。
销售人员应该有销售的思维，应该关注市场，分析市场，改变自己的销售方法和策略，不断提升自己的专业技能，这样的销售团队就很有战斗力。如果一个销售人员连利润最大化都理解不了，他只适合做一辈子被人销售的人，也就不是你的菜。
管理人员应该有管理者的思维，应该从公司、从团队的发展出发思考问题，而不是身为管理者，处处和员工攀比，最好工作内容、强度、压力、责任和员工一致才好，那就做员工嘛，就不要去做管理嘛，这些都和员工一致了，为什么不要求工资和员工一致？这样的管理者也不是你的菜。
习惯外跑业务的人，很难适应老老实实坐在办公室里的工作；同样，一个在办公室工作久了的人，也不容易适应外跑性的业务。除非这一切都落实在钱上，用钱买断他的自由，或者用钱买断他的安逸。
用人其实用的是人的思想，观念正确了，价值观一致了，他的态度、责任心、学习力、执行力、专业水平都会上来，观念如果不对路，大家就会相互折磨，你要的他给不了你，他还觉着自己很有压力。就像夫妻之间，最后往往因为价值观等观念的不一致各奔东西。
我欣赏部队的一句话：革命一块砖，哪里需要哪里搬。
要做到这一砖并不容易。
其一、你要先具备一定的能力，否则连“需要”都够不上，还搬什么呀？
其二、搬你过去，你要有适应新角色的能力。在其位谋其职，不懂就学，一定要最快速的完成思维方式的转变，说来说去也就是你的思维要和你的岗位尽快匹配起来。
归根结底，一个人有那种思维，就能做出那件事情，有那种思维，就能事半功倍的做好那件事情。

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