76岁的任正非，仍然亲自为华为做这件事
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梳理人才架构，实现逆势增长
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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
任正非今年76岁了，还坚持亲自为华为做人才招募。
7月29日至31日，任正非高调出行，带领华为战略研究院院长徐文伟、2012实验室总裁何庭波等一队人，三天时间里密集地访问了上海交通大学、复旦大学、东南大学、南京大学，在各高校举行座谈会，并达成促进产学研结合、深入合作的意愿。
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据悉，这些学校在信息通信、人工智能、集成电路等学科上具有雄厚的实力，是信息科技的领军者。
此前，华为还和哈工大签署了联合培养方案，宣布共同推动科技创新和人才培养。
同时，华为还联合西北工业大学开设“鸿蒙生态菁英班”，技术方向锁定在终端软件领域，面向计算机学院、软件学院等学院的优秀学生，定制专属培养方案。
“华为的手机没有芯片了，没有供应了。”8月7日，华为高管余承东在公开场合承认，华为手机麒麟芯片自9月15日之后不能再继续生产。
当前，华为正处于“渡劫”的紧要关头，只有从人才源头抓起才能真正提升华为的竞争力，挖掘高校人才、储备各领域人才，才能真正实现芯片自主化，壮大人工智能产业。
“未来我们拼什么，就是拼教育，拼人才。”任正非在上海复旦大学座谈会上这样说道。
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那么，华为对于人才的标准是怎样的呢？培养干部又有哪些具体的要求呢？
作为前华为全球招聘负责人，冉涛老师曾主导了华为全球招聘体系的设计，面试累计数万人，著书《华为灰度管理方法》，将华为人才管理形成一套方法论。
他认为，人才培养的重点是针对不同职级的干部，要有不同的能力培养侧重点：高层干部聚焦于决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际的连接力。
1.高层干部——决断力
高层干部每天都要面对复杂的环境，他需要具备决断的能力。这种决断能力的背后不只是你要敢于做决定，更要有科学的方法支撑你作出正确的决定。
那么，我们可以从两个方面来构建决断力：
首先要培养干部如何正确地做决策的能力；其次，要包容干部犯错误。
决策力是干部必备的能力。决策力的培养，需要建立一套授权、行权、问责的机制。
另外，要允许干部犯错误。一个组织当中，如果不给干部犯错误的机会，这些干部永远不能成长。
2.中层干部——理解力
任正非建议，大家学习什么，理解什么，就是要把公司的文件读懂，光学不行，光看不行，一定要写读后感，将心得记录下来更加能梳理公司的战略意图，把理解贯彻到业务发展中去。
3.普通干部——执行力。
执行力不是简单的能力，它是一个执行的体系。除了目标要正确外，更重要的是要打造一个正确的绩效体系，构建一个正确的目标，有了这个目标体系，执行才能有章可循。
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华为的执行力强大是建立在规则和流程的基础上，才可以快速去行动的。因此，构建执行力是关键是愿意去干，有正确的方法去干，这是执行力的基础。
4.基层干部——人际连接力
平常普通的两个跨部门的基层管理者之间，沟通较为顺畅。大家都是同事，坐下来商量一下很多事情就可以解决了，但是很多时候需要领导的层层审批，简单的事情反而复杂化了。
所以，在管理上，华为坚持能当面聊的就不打电话；能够电话说清楚的就不发邮件。鼓励干部主动沟通，而不是走联络单。
当然，华为需要选择开放型的干部，选择那些本来就愿意与人沟通和交流的人才，才能达到这样好的效果。
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2020年全球格局激烈震荡，在这个挑战与机遇共存的关键时刻，企业人才培训变得至关重要，比如企业团队如何搭建数字化人才架构？如何选对创新人才促进业务发展？如何分层培养干部，激发员工潜力？
8月28日19时，890新商学2020年年中经济论坛·890大学分论坛，特意邀请冉涛老师为企业家带来《数字经济驱动下，如何通过人才管理实现企业逆势增长》的主题演讲，助力企业提升组织力。
（扫码报名，了解更多年中分论坛信息）
冉涛老师表示，华为之所以能源源不断地输出人才，离不开华为大学的功劳。华为大学通过向公司员工、客户和社会提供培训课程，为华为培养了一支能征善战的铁军，有效推动了华为的商业成功。
在人才培养上，针对不同层级的干部梯队，华为大学专门为管理人才和专业人才培养开设了不同的课程。
比如在管理人才培养上，针对高层管理者开设管理的哲学和文化课程，中层管理者则开设管理研讨和案例分析课程，基层管理者开设团队管理课程等。
在专业人才培养上，针对业务专家、业务骨干、新员工，开设案例实践、专业知识学习、岗位技能提高、基础产品知识学习等课程。
基于此，在准备本场分论坛时，890大学针对企业培养人才的痛点进行了调研。
我们发现，企业的新晋管理者常常面临跨部门沟通不流畅、业务工作规划不清晰、管理技能缺乏、不懂如何激发团队、不懂如何激发团队成员潜力等问题。
作为知识服务提供商，890大学将会在分论坛上推出新晋管理者训练营活动，帮助企业培养新晋管理者向上管理，向下提升团队的能力，提升跨部门沟通能力，为企业提供专业分层人才培养方案，助力企业打造乘风破浪的尖兵。
届时，冉涛老师还会为到场的会员梳理公司人才组织架构搭建是否合理，帮助企业家打造一支强劲的人才队伍。
数字经济时代是企业人才竞争的时代。如何打造敏捷高效的组织形态，挖掘引领不断进步的创新人才成为关键，890大学愿与众多企业家一起，共同成长，合作共赢。
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