从技术走向管理 - 从做事到做人的转变 - 心态、格局、境界-新的修炼


愿景/方向

  • 希望
要求
  • 目标要求
  • 过程要求
检查/赏罚
  • 有始有终
激励
  • 自我激励
  • 外在激励
因人而异的沟通
刚柔并济的领导

希望
  1. 行业/企业
  2. 项目、技术、团队
  3. 个人发展前途
要求:
  1. 敢于提要求、善于提要求
  2. 目标要求和过程要求
  3. 明确的要求,要求有目标、时间、负责人、可行性、验收标准。
  4. 要求得到确认
  5. 要检查要求
  6. 要评价结果,哪些地方做得很好,哪些地方可以改进
  7. 有赏罚措施
犯错的处理办法:
  1. 处罚 有严重后果、破坏力大
  2. 观察 偶尔、没有严重后果
  3. 包容 创新
批评(处罚的一种)的原则
  1. 私下
  2. 及时
  3. 不要批评尊严和合人格,对事不对人
  4. 不要比较
  5. 不要翻旧帐
批评的方法:
  1. 肯定
  2. 如果......会更好
  3. 鼓励
赞美的原则:
  1. 及时
  2. 真诚
  3. 具体
激励
  1. 有希望
  2. 有竞争
  3. 有变化
  4. 结果及时反馈
  5. 有挑战
项目管理者的特点:
  1. 精明强干
  2. 刚柔并济
精明强干体现在:
  1. 没有畏难情绪
  2. 少有借口
  3. 达成目标
  4. 业务能力
  5. 人际沟通
  6. 勇担责任
  7. 干练/应变
刚柔并济体现在:
  1. 重要场合一定要体现自己强硬的一面,对上级负责,对目标负责
  2. 凡事预则立,不预则废。记得多花时间做些准备工作。有理的时候,可以据理力争。
  3. 私下场合需要适当照顾下级感受
执行力:
  1. 目标/职责
  2. 检查
  3. 赏罚
【从技术走向管理 - 从做事到做人的转变 - 心态、格局、境界-新的修炼】2020.7.25 再次复习更新...

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