腾讯和阿里重组事业群制
【腾讯和阿里重组事业群制】互联网的重心从2007年开始向着移动互联转移，随着各种新型智能移动设备的普以及储存设备的成本下降，带来海量数据的爆发。互联网及移动互联网的运营模式也开始从粗放运营向精细运营的方向深刻变革，整个行业格局更新速度跟几年前已不可同日而语。许多大公司纷纷调整自身的战略战术和组织结构，以应对未来的竞争。
腾讯最初不过是众多的聊天工具之一，已蜕变成覆盖门户、游戏、视频、电子商务、社交、搜索的企鹅帝国。
5月18日，腾讯正式宣布，公司将进行组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，将现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
马化腾在内部邮件中表示「我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展」。
阿里巴巴最开始的雏形不过是一个黄页网站，但到今天已成为中国最大的电子商务集团，旗下拥有中国最大的网络零售平台、团购平台、B2B平台、第三方支付平台。
7月23日，阿里巴巴集团宣布将调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，7个事业群将涵盖消费者、渠道商、制造商、电商服务提供商四个部分，并组成集团CBBS（Consumer to Business to Business to Service partners）大市场。
马云在给阿里巴巴员工的邮件中表示「我们需要加速推进One Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统」。
事业群制或事业部制（Business Groups，BGs）组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure，简称M-form），或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。
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