克服设计方案评审中的“猫腻”，选到我们中意的设计方案
克服设计方案评审中的“猫腻”，选到我们中意的设计方案
龙元尚品 2018-06-12 00:29
组织方案设计评审的过程中，仁者见仁。新校区工程的规划设计，我们采取了公开招标方式，根据设计单位实力，从中选出了5家国内外著名设计单位参加招标，最后选中了国内一家知名公司的方案。后来的情况是，不仅中标方案整体性调整，失去了原来方案的面貌，而且其他方案的特长也没有被吸收到方案中去。主要原因是沟通问题，设计师拿大牌，休息日不加班，对学院的意见和要求百般推却，坚持自己的意见，导致学院意图无法落实，设计也就无法完成，最终的结果是半路更换了设计单位。
一个好的规划设计方案，必须经过深入细致的市场调查，在占有第一手基础资料后，并经过多方面、全面细致的分析研究，最终经过必选确定的。项目能否成功，需要一系列的运作和精心策划才能逐渐达到所定目标，其中，规划设计是龙头，是关键。尤其是大型项目的规划设计，更应重视。怎样才能选到我们想要的设计方案呢？
01组织总体规划设计方案评审，要注意这样几个问题：
一是造价较高，与投资不符。
二是崇洋媚外，方案就外国的好，国外的月亮就是圆。
三是设计周期太短，恨不得今天下达了设计任务书，下周就跟设计公司要设计方案。
四是心疼设计费。这是许多单位包括我总犯的毛病，其实，设计费收费是有标准的，但基本都跟技术含量、难度系数、通用性、投资额有关系，国家标准做参考，实行市场价，实际设计费占比不到2%，但我还是感觉心疼。项目多了，现在感觉好点，一分便宜一分货，好的设计不仅漂亮美观安全，同时也能节省建设成本和维护费用。
02审查的重点
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的1/3.目前的国内工程项目中变更数多达20%，做的较好的也要10%左右，这说明了工程项目管理工作的不到位，即设计管理工作的不深入。
聘请相关有专业资质的单位和专家参与审查。审查的重点：
是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规；
是否严格遵守有关工程建设的技术标准；
是否满足甲方所需要的功能和使用价值。
Tips：设计审查要把好关，尽量控制和减少设计变更。对非发生不可的变更，发生越早损失越小。如果在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。
我们的项目之所以取得成功，现在回想起来，与前期在设计下了大功夫是分不开的。虽然项目建设的周期不长，但前期准备时间实际上是持续了近3年。这其中包括办理各项报批手续，但更多的是设计和规划上的调整和完善。为了把校区建设的更科学合理，我们先后走访了近20家国内比较先进的校区；查阅了大量的国内外比较有影响的建设档案，与设计院无数次的沟通和打磨，最终搞的负责规划设计的负责人一看到我们的电话号码就头晕，这样才有了后续建设的顺畅和圆满。
03 选定中意的规划方案
选到一个好的中意的规划设计方案，可以参考以下做法：
一是选择高水平善沟通的设计单位。选好设计单位很重要，但好的设计单位不一定是花钱多或者资质高就适合，象搞对象一样，适合的就是最好的。一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多阶段，每一个阶段对设计的要求不一样，因此，方案能力强的不一定做好施工图，而策划作得好不一定代表可以做总体规划。随着设计专业分工和市场的细化，配合设计各阶段的咨询顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会作得更好，更专业。所以，在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做，不要张冠李戴。
好单位的设计师也同样重要，甲方在选择设计单位时，要对主要设计人员进行考察，并要求在提供服务时，保证主设计师到位。另外，设计单位的配合情况也要重点考察，因为，如果水平高，但是不听甲方指导和意见，无法进行沟通和交流，那水平再高，也无法实现甲方的设计目标和主要意图。好的设计作品，是设计师和甲方的交流和互动，双方共同的心血和设计财富。
二是跟踪指导。项目的运作，自始至终是甲方自己的事，从投资决策到市场调查、项目确定和定位，规划选址和购买土地，每一步都是甲方精心策划的结果，甲方最知道自己想要什么，自己有什么资源，特别是有时候还需要设计方、监理方、施工方及咨询公司的积极配合，这些伙伴也提出了自己的方案或观点，但只有甲方能够从项目的整体上进行选择和判断。
必要时，甲方应派驻工程师与设计人员一起参与设计，对设计中出现的问题，甲方工程师可及时返回公司向领导汇报寻求解决方案或意见，这种措施可有效的将一些细节或不大的问题解决好，而且因为有甲方代表的旁站参加，设计师的积极性和主动性会得到加强，工作效率会大幅提高，由领导拍板决策的范围缩小，节省了领导的精力。
甲方的指导应放在以下三个方面：一是方案的整体布局和框架。二是经济技术指标。三是方案的风格和创新。甲方的指导不要具体到每一个具体设计的细节中，要积极想办法调动设计人员的设计才能和积极性，将他们的才华施展出来就成功了一半。通过设定一定目标激励设计师进行创造，设计出甲方满意、大家满意的作品。
【克服设计方案评审中的“猫腻”，选到我们中意的设计方案】三是分阶段请不同的公司设计。创新性或概念性的规划设计，让国外的公司做可以吸引更多先进的设计概念和理念，提升项目的内涵品质和层次。而务实性的设计则让国内设计院来做，保证速度，交流方便，也节省经费。也就是说，在策划阶段和市场调查阶段，拟采取指定单位的方式进行策划和调查，尤其邀请本地的公司更适合一些。在概念和总体规划阶段，或采取先咨询，后招标的方式，或完全采取招标方式，或者请一家著名设计公司直接做。要根据项目情况来选择。而规划设计、建筑单体设计也可采取招标形式。总之，为获得高水平、高质量的作品，在不同阶段，采取相应的方式进行设计有助于方案精品的出现。
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