猎头转|猎头转 inhouse HR 体验与困难
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图片发自App 身边经常有朋友询问猎头转到甲方企业做 HR 是否合适？会遇到哪些困难？自己到底是否合适转 HR？
虽然不是很资深的 HR，但还是把亲身经历及经验分享给大家，希望有帮助～
先说背景：二线城市 ，14 年普通本科 ，信科专业毕业 ，之后做了1年多的猎头 ，转甲方 HR 两年多，现在在互联网公司做招聘方向的 HR 。
非常肯定猎头这个行业 ，也认为猎头是一份可以当作终身事业来做的工作 。我离开猎头行业 ，并不是因为我做的不好 ，也不是因为失去兴趣 ，主要是想到互联网公司深入了解工作流程 、业务需求 、招聘需求 ，想真正的去了解互联网公司的 HR 及业务 。我在做猎头的日子，总是有一种和客户之间天然存在的距离感 ，总是感觉被挡在一道门的外面 ，即使你了解这个公司做的事情和市场的份额 ，但是内部的情况 ，总是了解的不透彻 。
幸运的得到了机会 ，当一个没有甲方经验的猎头初入甲方的心路历程和体验。
首先说说刚入职做的具体工作吧 。
HR对于一个公司整体来讲 ，要比其他部门的人更了解公司的全局 。
1.了解公司 ：公司发展经历 、背景故事 、融资情况 、市场定位 、竞对公司 、组织架构 、人员配备 、部门情况 、主营业务 、核心产品 ……当然每个小节里面还会细分 ，多问一个为什么 ，会用去你很多的时间 ，但会让你了解的更详细也更扎实 。
2.了解流程 ：公司内部系统 、操作流程 、沟通流程 、面试流程 、会议流程 、项目流程 ，了解的越细致越能帮助你在接下来的工作中完成的轻松 ，减少不必要的麻烦 。
3.了解渠道 ：主页 、拉勾 、猎聘、 智联 、内推 、看准 、猎上……这点和猎头不一样 ，刚接触 HR 的渠道 ，50，60个渠道每个渠道有自己的优劣势 ，岗位需求的 Level 不一样 ，职能不一样 ，投放与收回的性价比就不一样 ，值得分析每个渠道的数据表现。
4.了解职位 ：一般的Junior HR 手里 Handle 的岗位大概都 10+，甚至更多。和猎头非常大的区别是，即使有你不熟悉，猎头没做过的岗位，也无法回避，并且要快速学习了解。
初期工作基本上是空杯归零 ，猎头时候的积累用到的很少 ，更多的吸收 ，学习和消化的过程 ，去适应环境 ，了解 HR 的工作模式和流程。
安排面试 ：这里和猎头不一样 ，看面试官的日历 ，通常1-2轮一起安排还需要和面试官协调时间 ，和候选人协调时间 ，预约面试间 ，如果和人选沟通之后有特殊注意的地方 ，还需要提前和面试官沟通好 。繁琐必要流程，占用很多时间。
和猎头相比：
优点 ：视角确实能够得到扩充 ，视野更高 ，思考问题深度增加 ，全面性增加，理解业务能力更强。
缺点 ：对于市场上的情况了解减少 ，市场敏锐度略微下降。
有一个「体验」我想重点分享一下：关于理解业务。
对于业务的理解，可以说是猎头的一个基础，同时也是资深猎头和菜鸟猎头之间的差距，是一个关键性指标。
放个简单的栗子，做个对比：
某知名互联网公司，现在要招聘一个 iOS 负责人，要求3年以上 iOS 经验，日活百万级以上产品经验，知名应用开发经验，平台搭建和流程优化经验丰富。语言 Objective-c/Swift 。
【猎头转|猎头转 inhouse HR 体验与困难】一般猎头的问题：多少钱？涨幅能给到多少？汇报对象是谁？带多少人？地点在哪？有什么要求？做什么产品？「好嘞，我去找了……然后猎聘，卓聘，LinkedIn 搜一圈，脉脉，朋友圈发一发，找个人选介绍一下。」
稍微资深的猎头问题：是补位还是新增？补位的话上一个 Leader 是什么背景？新增的话产生这个职位的原因是什么？去了之后负责什么事情？产品的目标用户是哪些人群？竞品公司有哪些？汇报对象的背景是什么，风格什么样？公司整体发展什么样？「不全面，但是基本上了解了这些，这个职位的展开的问题是不大的，不会迷茫。」
业务型HR 的问题：现在团队碰见的困难是什么？部门未来半年到1年的工作目标是什么？要完成哪些任务？团队里有几个核心开发？有几个高潜？几个初级开发？他们的背景是什么样的？工作如何分工的？任务量是多少？迭代了多少版本？迭代周期多久？未来的负责人技术和管理占比多少？技术工作需要他落地实现的有哪些？日常管理都有哪些？这个职位未来的成长路径是什么样的？他来了需要他解决什么样的问题？哪些公司也在经历这我们的这个阶段？哪些公司 iOS 做的好？
关于业务的理解其实就是这样。如果你是一个猎头，你了解了业务型 HR 问题的答案，并且你对你手里每一家客户都这么了解，那么对于市场上的人才，你也会有一个判断和了解。
这是我在 HR 现阶段学到的关于「猎头转 HR 的体验」
有朋友指出，确实不是每一个岗位都需要这么去做，一定会累死。当然只是提供一个思路和小栗子。而且这里面基本上还是给一个 Junior Recruiter 的栗子。
最近听见一些朋友在纠结猎头和 HR 之间的选择，还有「我」适不适合做猎头的问题。
我的看法：
首先我想表达一下我对「猎头」的一些理解，不全面，表喷我……
我的想法是：猎头不是一个单一素质决定好坏与否的职业
对于猎头来说，什么是基础？
对于业务的理解，对于职位的理解，对市场的行情掌握，对候选人的把控，对融资、上市等专业知识的认知程度，对趋势的判断……等等，这些都可以说是基础，是做好一个猎头的必要基础。
那么通常很多人讲的：打 list，打 CC，如何深入挖掘，如何 BD，这些不过是工具，工具用的好坏决定的是你的效率，而且随着你长时间使用，你会把这些工具练得不错。这些并不是你是否能够成为一个好猎头的标准。
然而很多人说的猎头需要有的能力：良好的沟通能力，抗压能力，学习能力，balabala……
这些确实是有，但是每个职位都要求，做市场的不需要这些？做运营的不需要这些？
如果你善于和人选拉近关系，那就和人选保持深度沟通；
如果你学习能力很强，那就快速学习业务，了解市场行情，以专业的姿态和人选沟通。
如果你什么都不行，你抗压能力好，OK，那你就坚持，当你积累了3年，5年，你也可以用你积累的人脉来创造资源和变现。
我觉得很重要的一点是「专注」，如果你现在是互联网行业猎头，结果你跑去做制造业的 HR，你基本上已经放弃了我之前说的「猎头的基础」，所以你是从「0」起步。
做猎头和做技术是一样的，为什么有的人才学习 Java 3年，却比5年的人要叼，比8年的人拿的钱多？不是时间决定做技术的好坏，而是你钻研和努力的程度。
猎头是一个能让你钻研和努力的职业，如果你钻研的话，你会发现：我靠，猎头还能这么玩？
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