为何“点到即止”（）
我以前带助理的时候，一个问题一个问题挑，挑了编辑文档。第二次再出问题，我就拿出来。反复沟通，复习要点。但是，咳咳，这样的过程，其实还不如录视频。(*￣rǒ￣)
当一个人缺乏“自我成长”意识的时候，我们跟对方说事，稍微说多一点点，对方都容易觉得“痛苦”。而不是“成长”。被发现问题的时候，更多反馈出来的是“情绪”。
“我有这样的问题吗？这是问题吗？要求这么高干嘛？”
对方的思路不是“欧耶，我又发现了自己一个可以进步的地方。”
而是“见鬼，又让刘鑫发现了一个我很丢脸的事情。”
遇到这样的对话，这样的思路。咳咳，以前我很不识趣的“苦口婆心”。现在发现，退一步海阔天空。对方舒服就好，我们何必“步步紧逼”？这时候，不到万不得已，我觉得没必要说什么了。
裤子脏了，被人发现确实丢脸。但是擦干净了，就只丢这一次，曲突徙薪。
而若是因此跟提醒的人争执。咳咳，您下次就是衣服破了个洞，我也会“退一步海阔天空”的。无仇无怨，何必引火烧身？
但是，一个有一定“自我成长”意识的人，其实也不需要我们说太多。(*￣rǒ￣)
所以，总结起来，就是“点到即止”。反正该分享的视频我都分享了。
随缘吧。
【为何“点到即止”（）】（后记补充，在给别人提示的时候，一定要考虑对方的接纳程度、频率、范围。一次提太多，只会适得其反。）
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