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浅谈《领导力》上

不管时代和环境如何变化，能够领导他人开创出一条新路的人都具有相似的经历。虽然每位领导者的经历各有特点，但是都存在共同的行为习惯。詹姆士.M.库泽斯把这些共同的行为提炼出来，形成了：“卓越领导五种习惯”。他说为了在组织中创造卓越成就，领导者应当展现一下五种习惯行为：.以身作则. 共启愿景. 挑战现状.使众人行. 激励人心
【浅谈《领导力》上】领导力并不关乎性格、而关乎行为。领导力是带领他人和组织到达从未到过的地方，做他们从未做过的事。不仅是领导者而是大家都可以修炼的。
以身作则
首先领导者要明确自己的价值观，找到自己的声音，并让行为和价值观一致，为他人树立榜样。领导者首先要把自己的目标变得绝对真实。
你把你的注意力放在哪，哪里就容易成功。成功的人不想次要矛盾，他们的关注点主要集中在目标的达成上面。思考如何才能成功而不是还有哪些困难。
比如秦始皇修建长城。当他提出建长城时，有很多的反对声音，有人为此发动农民起义，还有人去哭长城，比如孟姜女哭长城。但是，尽管那么多质疑和障碍，秦始皇却很坚定。他自己首先是非常坚定的，并且他的关注点在如何修好长城上，而不是会有什么困难上。当让大家看到这个目标的真实时，支持的人便越来越多，后来诸国都来修建，修建成了万里长城。
领导者是为了实现目标的，为了缩短实现目标的时间距离，需要联盟团队。一般公司都有管理层，互联网公司很多是扁平化结构，那就需要联盟合伙人或者核心团队。
共启愿景
领导力是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。很多领导者会把自己的目标看作团队的目标，结果往往会很受伤。看到别人没有成为你期待的样子--为了这个目标而全力以赴。那是因为有两点还没做到：第一、还没建立信任，也就是还没有在同一条船上。在没有建立信任之前，领导者的个人目标只是自己的目标。第二、共同的目标没有让每个人都看到自己的愿景。领导者需要将你的目标结合每个人的目标，建立一个更大的目标，共启愿景。
生命中总有这样的时光，当你发现自己在雾中行驶时，你会感到紧张、不知前面会有什么，你便慢了下来。但是当你沿路继续前行时，道路变得越来越清新，最后你也能飞速行驶起来。领导者得具有前瞻性，能让跟随者看到自己的愿景和抱负如何被实现、自己的希望和梦想如何达成。并让追随者看见自己出现在描绘的未来画面中。


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