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【潮水的方向不会改变，CIO们前路愈艰】e医疗主编　庞涛

IBMWatson健康项目的领导DeborahDiSanzo宣布离岗，据外媒报道，这个著名的医疗AI项目经历了今年上半年的大规模裁员、在美国损失重量级医院客户以及明显的营收同比下跌，自然地，国内有不少人开始唱衰曾经风光无限的Watson医生，甚至整个人工智能。

我们不过多着墨于探讨AI具体实现技术，只知道潮水的方向不可改变，医疗行业数据爆炸意味着该行业越来越需要AI来帮助人类提取和组织出更有效的信息。根据Tractica/Ovum的预测，到2025年医疗AI市场的总收入将超过340亿美元，在22个主要的医疗AI使用场景中，医学图像分析、医疗保健虚拟助手、计算药物发现、医疗建议和患者数据处理将引领人工智能（AI）在医疗领域的应用。我们的专栏作家宾叔也曾撰文谈到人类技术发展的“丛林法则”，任何新技术应用于行业都是一路跌到、却一路向前的——这不会变。

AI时代即将到来，医院角角落落的发展都离不开信息化，CIO们能做什么？在以医疗为核心的医院，尽管近年来CIO们话语权略有提升，但抛却“捧场”的热闹，日常工作中真正能以战略眼光辅助管理者布局医院信息化的，依旧凤毛麟角。我建议有志于医疗信息化行业建设的CIO们，除了争取人财物等资源型条件外，要主动引领科室从“边缘”化走向“核心”：

一是向“科技部门”的角色转变，大数据平台建设、数据分析与挖掘等等，是医院将来以科技能力推动临床发展的基础；

二是引导行业学科建设与发展，职能定位和学科定位会带来科室发展的天壤之别，以职能发展定位科室会使科室始终囿于“职能”怪圈，只有以学科发展定位科室，才有机会打造一支属于医院的科技队伍。

有人说：院长不支持说啥都不管用。那么，第一步就去说服院长吧！

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