【观点】计虹(“大”“小”协同发展依旧是重要目标)

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北京大学第三医院
信息管理中心主任
计虹

刚刚过去的2015年是政府倡导与引领信息化相继重大政策出台之年,也是变革与推进信息化快速发展之年。围绕大医院无号可挂,小医院无人挂号的矛盾问题,人满为患的大医院如何提高服务效率、以大带小实现协同发展是面临的突出焦点。
【【观点】计虹(“大”“小”协同发展依旧是重要目标)】

一、注重集成提高业务协同


建立信息集成交换平台用以解决数据规模急增,异构产品增加,交换共享的急迫要求。平台上的业务系统采用消息订阅,运用主数据管理、患者主索引管理而建立现有多源异构规模下的多维、动态、高效的跨系统的集成架构,在平台之上建立临床数据中心,构建临床统一视图,开拓数据利用,以临床运营指标、临床质量指标、临床科研分析等为主要方向的临床智能应用。


二、拓展“互联网+医疗”服务


依靠信息化作为辅助优化就医模式,合理安排就诊流程,推出多种基于信息辅助的简单便捷的服务方式与措施。依托公众喜闻乐见的微信平台,推进移动医疗应用扩展业务,建立移动平台包含App、微信平台、支付宝等,将多系统的信息处理工作有效延伸至床旁与家庭,同步拓展网络化远程会诊等协作体系。在院内依托Wi-Fi无线网络, 院外基于互联网,共同组成移动医疗在医院院前、院中、院后的闭环应用,从咨询、登记、就诊、查房、入院、到出院和随访的全医疗活动。


三、运营管理精细化


建立医院人财物及整体供应链的经营管理闭环体系,围绕费用管理、服务管理、临床应用、资源数据四大业务主线。形成以电子病历为核心的临床业务系统;以HRP为核心的后台运营管理系统;以患者为中心的服务利用资源系统;以信息交换与共享为支撑的区域医疗。加强数据的集成度,实现临床业务数据与运营管理数据的一体化,为医院信息化的运营、成本核算、绩效考核精细化管理提供保障。


四、建立资源数据中心


除了临床数据中心以外,对于生物样本库、生物基因库、病历随访库等临床疾病库之外的患者信息资源库,资源数据库与疾病库一起形成临床科学研究与临床利用的支撑数据库。通过患者唯一性标识与生物组学数据库与临床数据库进行关联,将表型数据与组学数据进行整合,利用这些数据可以不断探索疾病、疾病诊治的生物标记特征,推动疾病早期预防、诊断、治疗的精准化。


五、借助云平台互联互通


随着集团化规模扩大和对口帮扶、双向转诊、远程会诊、医学检验中心、远程医学教育培训,放射检查远程会诊、人才培养等方面的扩展,对成员医院帮扶基于平台建设搭建云平台方式,实现集团内各个医院、协作基层医疗卫生机构之间,开展疑难病例讨论远程会诊业务,实现统一预约、LIS互认、远程阅片、集团会诊、双向转诊等的区域协同服务,院内集成平台和CDR负责即时数据收集和灾备,云平台支撑医院非即时性业务和科研场景。提高集团内疗卫生机构的业务能力和服务水平。


以上来源:e医疗2015年12月刊
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