《打造Facebook》读后
【《打造Facebook》读后】趁小朋友看动画片，单独玩，睡觉时间，一口气读完，好怀念一个人没有牵挂看书的日子，那还是很多年以前的事了。
人才招聘：“慢一点“，因为要的是一流的适合的人才，所以很慢。在名校和内部推荐两个来源，管理者也会适时根据自己的需要游说内外部资源。一旦不合适，则快速加以修正。其用人选择上也很有特色，求职者要让大部分面试官感到惊讶。这很了不得，那些面试官可都是各自方面的一些专才，是顶级的工程师，要让他们新奇，求职者必须有足够干货和潜质。
人才可以在内部进行流动，这样的目的是为了提供给人才更多的挑战。人才流动的前提是，非常优秀，已经不满足于原来项目组的挑战。流动，对于原组是一个损失（他的离开需要有后人接替，而他又是方面的专家了）。但对整个公司是绝对利大于弊的，这里体现的是公司和管理者对于全局的把握，小团队从属于公司利益，所有的资源都应该围绕公司利益开展工作。
工程师文化：充分尊重个人的兴趣和选择，给与宽松的环境，管理者在方向和协调沟通上是重点。一个很有意思的比喻是：管理人员是司机，其把握着整个团队的方向和进度，还要注意车上人员的状况。鼓励员工参与工作之外的学习和挑战，以保持对于兴趣和技术的追求。对产品所有人都可以发表意见，提出看法，最后的决定权在设计师。工程师以产品影响更多人为目标，不断追求突破和革新。而且这些革新许多是破坏性的，所以在硅谷，每过几年就会出现一个颠覆式的新兴巨头。
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