央企工作六年的职场经验央企工作六年的职场经验

时光荏苒，一眨眼已经从师大毕业六年了。还记得读研的那几年，加入了启程团队，在Dagger师兄的带领下，做了很多与求职相关的社团工作，在蛋蛋网上看了很多求职经验贴，然后自己也写了一些求职经验贴，在这个过程中收获很多，最后，如愿找到了满意的工作。
现在，也想写一写自己工作以来的职场经验和体会，一方面是觉得工作六年了，各方面的工作都已经很熟练了，感觉一个成长阶段已经结束了，也该为自己总结一下了；另一方面，当年自己从蛋蛋网上看了很多求职经验贴，收获了很多，现在自己也想将工作几年来的经验分享给师弟师妹，希望能够对他们的职业规划和求职道路有所帮助。
我的基本情况我是本硕都在师大读的，理工科专业，12年硕士毕业，毕业后去了一家央企全国最大的省级分公司，然后到现在一直都在这家公司的机关部门工作，一开始做数据统计工作，现在还负责政府渠道和运营管理工作。
当时，之所以选择这份工作，有三方面的考虑：第一点考虑是「工作岗位」，与我所学专业是契合的，这样有几方面好处，一是专业没有放弃，曾经在专业上付出的时间和努力不会白费；二是工作中会有竞争优势，专业性强的岗位相对不会那么容易被替代，岗位价值相对高一些；三是做的是自己擅长的事情，会更加得心应手，成就感会更强。
第二点考虑是「行业前景」，我公司所在行业是与国家外经贸发展密切相关的，当时我的判断是我国外经贸规模一定会继续扩大（关于这点，还有个小故事，当年我在面试终面的提问环节，还问了总经理怎么看待行业前景这个问题，总经理笑了笑，说你这是在考我呀，然后我赶紧回答说了我的看法，总经理就回了句，你说的没错。后来，个人觉得这个问题对于我面试是有加分的。）现在回头再看，这几年我国外贸规模确实还在继续增长，并且提出了“一带一路”重大战略。
第三点考虑是「所在城市」，当年我毕业的时候要留北京，生活压力已经非常大了，北京的环境气候又不如南方待的习惯，所以综合考虑后就决定离开北京了。但是又不愿意放弃大城市的发展机会，所以最后选择了一个南方二线城市。二线城市生活会舒适些，比较适合先成家再立业，当然发展机会相比一线城市确实会少很多，这个就看个人选择了。
我们公司成立时间不算长，层级也相对扁平化，我的上级就是处长，再上级就是总经理。我也不是什么大牛，目前是部门的骨干员工，但在公司也拿了一些奖。所以，没有一些很厉害的经验可以分享给大家，这篇文章主要还是我自己为过去六年的工作做的一个总结。
六年里，学到的东西很多，有宏观的、抽象的，比如说为人处事、思维方式方面的，也有微观的，具体的，比如说工作方法、工作技巧上的。但是最重要的，做了以后，对于我工作或者说成长帮助最大的，主要就是那么几件事。
最重要的事一是「积累」。
记得求职的时候，在启程求职讲堂上听Dagger讲过一个光华大牛求职的故事，从中总结出来的一条经验就是「积累积累再积累」。当时听没有太多的感受，现在工作几年以后才知道了积累的重要性。
可以说，一切能力都源于积累。很简单的一个道理，我们的现在都是过去的积累，没有人天生就什么都会，都是从零开始学的，过去做了什么决定了我们现在成为什么样，过去看过的书、做过的项目、甚至思考过的问题，都有可能会在现在的工作中发挥作用。同样，我们的未来成为什么样将会由我们现在做了什么来决定。
其实，职场中工作能力的差异本质上就体现在谁积累的多，谁积累的久。老员工为什么比新员工能力强？主要是因为工作时间长，积累经验多。硕士生为什么比本科生工资高呢？也是因为比本科生多接受了三年的专业训练。还有，同一时间进入公司的同事，为什么几年后工作能力就会拉开差距呢？同样，是积累的原因。

举个例子，我们公司的办公室秘书，笔杆子，这些年所有重要的领导讲话稿都是他来写的。记得我刚来公司的时候，年末听他述职，讲到一年下来平均每10天就要痛苦一回，因为10天就要写一篇稿子，那会就觉得他很厉害，心想他的活我是绝对干不了的。

现在六年过去了，我也走上了写材料这条路，虽然不给领导写，但是对外报送的材料写的也挺多，再回头去看，发现自己现在的水平，也许能干他当年的活了。

然而，现在的他却已经不是10天写一篇稿子了。今年我们公司刚换了老总，对文字材料要求特别高，前段时间公司开半年会，我们办公室大秘用两个星期写了4份不同的讲话报告，近5万字。所有人看完以后，包括各级领导，都在问他是怎么写出来。其中有一份纯务虚的报告，我看到过老总给的提纲，只有大小标题，最终成稿是一份1.5万字的报告。

我当时的一个感触是：现在我们公司也许只有他这个岗位是无人能替代的，是所有岗位里门槛最高的。其他岗位大部分人花一个月适应下就能上手，一两年就能干熟练，而他这个岗位，任何人不经过同样六年时间的磨练和积累，不可能达到他现在的能力。之所以，他这个岗位会有这么高的门槛，我想原因是两方面的，一是这六年里他大部分工作都是写材料，岗位本身就具有持续积累性的。二是我相信他自己平常也做了很多的总结，他自己在写作上也有持续积累的习惯。

钢铁侠“埃隆·马斯克”曾经介绍过他做事的一个方法论，叫做「第一性原理」，相信不少人听过。用他的话来说，第一性原理是相对比较思维而言的，比较思维是对别人做过的或者正在做的事情我们也去做，这样的结果只能产生细小的迭代，而第一性原理是直接拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
运用这个方法论，在我看来，成长的第一性原理就是「积累」。如果我们要追求成长，那么，就要始终围绕「积累」这个第一性原理，以「能否带来有效积累」和「能否提高积累速度」为出发点，来选择我们的行为。
比如，读书，如果我们读完一本书后，什么都没有留下，那么就违背了这个原理。所以，对于读书而言，首要的不是要考虑读什么书，也不是马上就去读书，而是要有一套方法论让我们在读完书后能够有所积累。比如说，李敖的大卸八块读书法，以及钱钟书先生也有类似的方法。再比如，我们选择工作，有一个原则叫做“换行不换岗、换岗不换行”，也是为了保持积累的延续性。
二是「复盘」。
如果对成长来说，积累是最重要的事情；那么对积累来说，复盘就是最重要的事情。所谓复盘，就是在完成一项工作后，及时去总结经验收获。但每个人总是会有本能的惰性懒的去做这件事，因为对于我们来说，工作是必须要完成的，但是复盘却不是必须的。当我们好不容易完成一项工作以后，所有人的本能应该都是想着放松一下，没有人会想着给自己额外增加一些工作。
但其实，当我们在做一项工作时，只是在为公司创造价值，在这个过程中，我们能够得到的除了薪酬之外，其他的收获会很有限；而复盘的过程，我们是在完完全全的给自己创造价值，为了自己积累经验，所有积累的经验都会体现在能力的提升上，最终体现在我们自身的价值增长上。

举一个我自己的例子吧。我们公司以前有个传统，就是每年都会组织员工运动会，一般由分公司团委组织。我有幸在工作两年的时候加入了团委，加入后的第一件事就是组织员工运动会。不过，因为我是第一次参与组织大型活动，所以整个过程几乎都是跟着老员工完成的。

活动结束后，我自己做了一次复盘总结，将整个活动的全过程，从前期准备到现场组织，按照顺序需要经过哪些步骤，每一步需要做什么事情，每件事情需要注意什么事项、以及好的经验和不足之处，都一一记录下来。当时，做完复盘总结，这件事情也就结束了，记录的东西在我平常工作中也不大用的上，就一直放在那里了。

等到一年以后，我们又要组织员工运动会了，刚接到任务时，还是有些懵的，一时候不知道从哪开始。于是，我想到把去年的笔记翻出来了，自己看完以后都有些惊讶，没想到当时记录的那么详细。整个活动应该先做什么，再做什么，立马就清楚了，在前期准备的过程中，有些环节在拿捏不定的时候，看去年的总结也很快有了方向。这算是我在工作初期一次体验到复盘好处的经历。

下面我贴一部分这次活动当时写的复盘笔记吧，关于运动会项目如何设计这个小环节的，写了十条总结。

运动会项目设计原则：
①. 要有掀起高潮的大项目
②. 要有集体参加的能够体现团队凝聚力项目
③. 要有领导爱好的项目
④. 要有适合领导及老员工参加的简单项目
⑤. 要有男女都能参加的项目
⑥. 要考虑到各个部门的人数和男女比例，要求一定比例数量的女性参加项目
⑦. 项目不要太复杂，尽量保证大家一眼就能看明白，有两点考虑，一是简单项目组织起来更容易些，二是保证现场不会乱，并且让大家都能看的明白，这样效果更好。
⑧. 项目涉及的道具不要太多，有个别的大项目就行。
⑨. 项目个数和时间要估算好，既不能安排太多项目搞得大家很疲惫，也不能安排太少项目导致活动早早结束。
⑩. 项目要有足够的安全性，特别是一旦竞技的话，大家都会很拼命，要考虑在这种情况下项目是否足够安全。

复盘其实并不需要花多少时间，特别是相比于完成工作本身来说，复盘花费的时间是很少的。但复盘创造的价值是巨大的。可以说，一项工作给我们自身带来的价值中，一小部分在做这项工作时所创造的，更大一部分是在复盘总结时所创造的。所以，如果我们在完成一项工作后不去做复盘的话，那就相当于我们花了大量时间完成一项工作，为公司创造了足够的价值后，却不愿意再多花一点点时间，去为自己赚取剩余的更大价值。这样行为是得不偿失的，是极其愚蠢的。
三是「热爱」。
看到这个词，很多人可能会觉得是鸡汤，网络上也确实有大量的文章，告诉我们要找一份喜欢的工作，要热爱自己的工作，但是看完以后，我们还是不知道要怎么做，该干嘛还是干嘛，看的多了，慢慢就无感了。
但是就我个人的认知而言，热爱对于工作来说确实很重要，这里就讲一点理由。只有热爱，我们才有可能全情投入，只有全情投入，我们才能做到最好的自己。
工作几年，无论是从自己身上，还是从同事领导身上，我都看到过，热爱对于一个人工作主动性的影响。对于喜欢的工作，每一个人都会自主表现出主动性，除了完成工作本身外，还会有很多新的想法；而对于不喜欢的工作，即使反复强调主动性，最终的工作还是被动完成的。在这两种不同的工作状态下，我们可以想到，工作成效是有很大差别的。

还是举个例子，我有位同事很喜欢摄影，我刚进入公司的时候，他就已经是我们公司的摄影达人了，各种大小活动拍照领导都喜欢喊他去，平常他也会在朋友圈发一些摄影作品，摄影已经成为了他的一个标签，因为摄影这件事情，他在职业发展上也多少受到了领导的更多青睐。

后来，有一天我很好奇就问他了，你从开始玩摄影到现在的水平多长时间了？他的回答是三年。我有点惊讶，我原本以为至少得有个七、八年吧。但是，没想到三年时间，就可以让一个人从什么都不会，到成为我们公司数一数二的摄影高手。

其实，三年时间不长，而且都是业余时间，每个人都有这个时间，也都有这个能力，而且也都能想到学会摄影对于自己的职业生涯会有帮助，但是最后成为摄影高手只有他一个。

我想这背后最大的动力就是热爱。为什么这么说呢？因为我知道他曾经在下大雪的时候，为了拍一张好照片，早上五点就出发开着雪路进山拍照；平常出去活动他拍完照片后，当天晚上都会迫不及待的，熬夜也要将照片修出来。我想如果我们不够热爱的话，是很难做到这些的。

再从另一个角度来说，任何事情，如果我们无法做到全情投入的话，一定程度上就是在浪费时间。原因很简单，因为我们本可以做的更好。
比如，同样的一天时间，我们以全情投入和差不多就行的两种状态来做工作的话，取得的效果是完全不同。前一种状态下，我们会非常主动，时间利用率可能会达到90%，而后一种状态，我们更多的是被动干活，时间利用率可能只有60%。不同的时间利用率，在不用太长的时间积累下，就会造成巨大的差距。
我认为当我们在选择工作的时候，可以有一个标准，那就是我们能否全情投入这份工作，如果不能，那可能还不是最适合的工作，因为会有其他我们能够做的更好的事情等着我们。毕竟，对于一份工作来说，没有什么是比全情投入更重要的了。
上面三件事情是我认为对于个人成长来说最重要的事情，不仅仅是工作以后才重要，而是从任何时候开始都很重要。其实，这三件事情核心还是积累，越早开始，积累所能持续的时间就越长，而当积累一旦开始，在时间的作用下，就会迅速拉开我们与别人的差距，并形成门槛，而这个门槛是没有办法通过一些速学的方法来越过的，只有花费同样多的时间才能达到。
下面再说说一些具体的对于职场新人可能会有帮助的经验吧。
职场经验一是态度比能力重要。

说一个我部门的例子吧。在我们公司新人会有一年的考察期，也就是说，会先签一年的合同，一年以后，再根据工作表现，决定是否要留用。前两年，我们部门招了一个新人，人很勤快，也比较主动，但是由于一开始工作上犯了些错误，然后和领导又没有沟通好，从此给自己造成了比较被动的工作局面，自己心里压力也比较大，所以在考察期内犯错频频，感觉怎么做都会错一点。一年结束后，大家对于是否要留用她都是持可要可不要态度的。

最后还是留用了，留用的关键一点考虑就是她的工作态度是很勤奋的，这让我们相信她将来是会成长起来的。事实也证明，两年过去了，现在她已经能够帮助我们分担很多工作了。

举这个例子，想说的一点是，对于新人来说，一开始能力不足没有关系，犯了错也没关系，像我们部门的这位新人，其实很优秀，但是一开始可能就是因为和我们领导气场没对上，导致开局就很被动，但最后也凭借着认真勤奋的态度获得了肯定。
其实，只要公司把你招进来了，通常都会给新人一定的成长时间，但是要看到你的态度，让大家相信你是有成长可能性的。不过这个时间也不会很长，所以我们自己也必须要拿出积极主动的态度来。另一方面，其实公司也会主动帮助新人成长，因为需要新人尽快的承担起来部分工作，毕竟是有人力成本的。
二是转变思维方式。
我认为，学生与职场人最大的差别就在于思维方式，而职场里各层级员工之间的差别很大程度上也在于思维方式。

举个例子，在职场中，普通员工往往关注的是一个点，也就是事情本身；部门领导往往关注的是一条线，也就是一个方面的工作；公司领导往往关注的是一个面，也就是公司整体的战略和运营。所以，如果我们想要跨越层级的话，思维方式首先就要改变，要尽可能向上一个层级去靠拢。

所以，对于职场新人也是一样，想要尽快适应职场，首先要尽快从学生的思维方式向职场的思维方式转变。

举个例子，汇报工作这件事情，是每一个职场人都不可避免。新人在写工作汇报的时候，通常都是写我做了什么事情，一件件列出来，关注的都是具体的点，都是从微观的事情说起。而职场人的思维方式，通常都是先搭建一个框架，先说工作思路、再说工作方向，最后说到具体工作，是从大往小，从宏观往微观讲的。

再举个例子，前段时间我参加了新员工的一场无领导小组面试，题目是网上常见的，讲的是我们要去销毁一车过期面包，但是可以食用，路上遇到了一群难民抢面包，我们想给难民吃，可是现场又有采访人员在，应该怎么办？现场大家提出了很多具体的方案，也争论很久，但如果我们有透过问题表象去看本质的思维习惯的话，就很容易将这道题目简化成“我们想做一件好事，但是这件好事又有一点瑕疵，而这点瑕疵可能让我们想做的好事变成坏事”，当简化了以后，解决方案就很简单了，分两步，一是我们要想办法解决这个瑕疵，二是要尽可能最大化的宣传我们做的好事。

这就是当我们有了一些特定的思维方式后，看问题的角度会跟别人不一样，也许会更容易找到解决问题的方法。
三是提升写作能力。
写作能力在工作中时时刻刻都会需要用到，我想不光是国企，在所有的单位应该都是一样。在国企中，常见的一些场景有，日常工作中写通知、制度、总结报告等，与人交流的汇报工作、演讲PPT等，还有一些工作以外的，比如说参加内外部的各种征文活动、演讲比赛、辩论比赛等。
写作能力虽然不像专业能力一样，可能是必须的，但是如果文章写得好，对于我们职业发展来说，会有很多额外的益处。

还是举个例子，在我们公司，每年底都会召开员工述职大会，就是每个人上台汇报自己一年来所做的工作，总经理会亲自参加，并且一个个认真的听。这对于员工来说，是一次很好的在总经理面前展示自己的机会，也是为数不多的机会，因为平常总经理很少会跟普通员工直接打交道，他也不了解每一个人工作做的怎么样。所以，年终述职就是让总经理直观了解自己的一次机会。那么，汇报的好坏，一方面在于平常工作做的怎么样，另一方面也在于写的怎么样，写的好的话，会给自己带来不少加分。

四是熟练掌握办公软件。
工作中，OFFICE三件套WORD\EXCEL\PPT可能是所有人用的最多的软件，熟练掌握这三款软件会让我们的工作效率大幅提升，这是我个人的真实体会。

举个例子，我们部门平常有一项工作，是对接政府部门报送各种材料。一开始做的时候，大家都是来了通知就做，做完后就报送，但是随着工作越来越多，慢慢发现了两个问题，一是事情一多容易错过报送时间，二是全年下来感觉大家都忙的狠，但又没办法展现给领导看。

后来，我们想个办法，用Excel表建了一个台账，每次有任务来了，就做一条记录，主要记录来文时间、来文部门、工作事项，要求反馈时间等。有了台账以后，一是每天看看当天有没有截至日期的任务，有的话及时处理，解决了错过报送时间的问题；二是到年底的时候，可以很容易的统计部门处理了多少任务，每个人处理多少任务，工作量很好的量化了。

这就是一个简单的运用Excel表格进行工作管理的例子。如果我们Excel使用熟练的话，很多工作其实都可以用Excel进行管理，可以大大提高条理性和效率。
Office这会三个软件可能是所有软件中最容易学习的、学习成本最低的、也是为数不多能够速成的。所以，建议大家在进入职场前，花一点时间好好学习下这三款软件，将来的收益一定是大大超出付出的。
以上四点主要是针对职场新人而言，个人认为会比较有用的建议，应该能够帮助新人相对容易的渡过职场适应期，完成从学生身份向职场人身份的转变。
说了这么多，最关键的一点还是要去「践行」，比如说写作能力不去刻意练习也不会有提高，办公软件不去主动学习也不可能掌握。而如果你还在学校的话，趁着有大量的自由时间，现在就是最好的时机去为进入职场提前做好准确，将能提前做的、提前学的先做了，还是之前那么句话，积累越早开始越好。
最后，关于国企，我就不再讲了，因为目前我就在这一家公司待过，而我们公司虽然是国企，但又相比其他国企要简单一些，为了避免以偏概全，这部分就不讲了，想了解的国企的话，大家可以自行在网络上找到很多相关的文章。
【央企工作六年的职场经验】以上，是我对自己过去六年工作经验的部分总结，其实还有很多，每完成一项工作，进行一次复盘，我们就能收获一点经验，这里不可能一一赘述，所以重要的还是我们自己要养成复盘和积累的习惯。最后，如果你看到这里了，感谢，希望能够有所收获。