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海康威视总部在杭州什么区 海康在哪里

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作者:李小平
"你已经进入了电子监视区."这是我们日常生活中经常看到的温馨提示 。如今 ， 国内视频监控行业的发展已经由原来的覆盖建设为主 ， 进入高清化、网络化、智能化阶段 ， 成为智慧城市的重要基石 。
在中国智慧城市建设的大潮中 ， 海康威视(002415)是行业的排头兵 。去年5月 ， 中国***主席在浙江考察期间 ， 亲临海康威视 ， 肯定他们拥有行业领先的自主核心技术 ， 并作出“人才是最宝贵的资源”的重要指示 ， 鼓励公司不断完善创新管理机制 ， 更好地鼓励人才创新 。
海康威视总经理胡扬中表示 ， 在海康威视近15年的创业历程中 ， 围绕人才的激励 ， 有过几次重要的股权变动 ， 对公司的健康发展产生了关键性的积极影响 。
多渠道招聘人才
139亿元 ， 这是海康威视10月20日收盘后的总市值 。按照这个体量 ， 在公司“中小板”中排名第一 。与之相对应的是 ， 公司年营业收入和年净利润连续13年增长20%以上 ， 各季度收入和利润同比增长 。今年三季报发布后 ， 券商机构纷纷给予“强烈推荐”和“维持买入”评级 。
海康威视成立于2001年 ， 位于杭州滨江区钱塘江畔 。公司是中国领先的视频产品和内容服务提供商 ， 向全球提供领先的视频产品、专业的行业解决方案和内容服务 。并为金融、公安、电信、交通、司法、教育、电力、水利、军事等多个行业提供合适的细分产品和专业的行业解决方案 。
海康威视提供的产品和解决方案已销往全球100多个国家和地区 ， 在北京奥运会、上海世博会、国庆60周年阅兵、G20杭州峰会、韩国费城安全社区、巴西世界杯场馆、意大利米兰国际机场等重大安保工程中发挥了极其重要的作用 。
“人才是海康威视目前成就的核心驱动力 ， 也是其未来可持续发展的根本保障 。”胡扬忠指出 ， 公司一方面提供具有竞争力的薪酬 ， 另一方面在制度设计上也下足了功夫:公司先后建立了完善的培训体系、顺畅的资格体系、灵活的人才评价和干部储备机制 。此外 ， 合理充分的股权激励是吸引和留住人才的重要手段 。
事实上 ， 在上市前的股改过程中 ， 海康威视设立了微讯和康普两家股权投资公司作为高管团队和创始员工的持股平台 ， 充分保证了管理框架的稳定性；2012年和2014年 ， 海康威视两次向约1700名关键员工授予限制性股票 ， 约占公司股本的1.7% 。
为什么这么重视人才？胡扬中表示 ， 由于业务的特点 ， 公司的R&D和整体解决方案能力将成为公司的核心业务竞争力 ， 而这种能力的培养、锻造和达成需要一定的时间沉淀 ， 因此核心人才的稳定性至关重要 。
创新业务跟进机制
“早在2-3年前 ， 因为海康威太大 ， 增长受外界影响 ， 他们就担心公司会被天花板困扰 。”今天 ， 胡扬中用事实回应外界的忧虑 。2009年至2015年 ， 海康威视收入复合增长率约为50% ， 净利润复合增长率约为45% 。
持续的高速增长与海康威视的创新不无关系 。可能有一个细节并不为大家所熟知 。去年被Xi***“表扬”的海康威视研究院R&D团队 ， 很多都是90后 。在这支年轻的队伍中 ， 博士、博士后、硕士生的比例接近70% 。
在业务分工上 ， 主要负责视频智能分析、图像处理、编解码等技术领域的前瞻性研究 ， 以及公司全线智能产品的研发 。2015年 ， 在德国卡尔斯鲁厄理工学院和美国芝加哥丰田理工学院联合创办的KITTI算法评测中 ， 海康威视在两项视觉识别技术上均排名世界第一 。
目前 ， 尽管海康威视的利润增长仍来自于其主营业务视频应用 ， 但这并不妨碍其在创新业务上的拓展 。今年 ， 海康威视先后发布了“工业无人机”、“工业摄像机”、“智能仓储机器人”等创新业务产品 。
以仓储机器人为例 ， 一款名为“莫倩”的智能仓储机器人系统于今年2月亮相海康威视的工厂 。据介绍 ， “陌生人”系统由移动机器人代替人工劳动 ， 操作人员只需进行“必要的”管理和操作 。其他所有操作都可以由机器人来完成 ， 把原来的人到货、人找货、人搬货 ， 改成现在的机器找货、搬货、给人送货 ， 大大提高了仓库管理的效率 。
这些让外界看得眼花缭乱的创新业务 ， 是海康威视坚持创新的结果 ， 也是公司试点创新业务和投资机制的重要体现 。
去年10月 ， 海康威视《核心员工及投资创新业务管理办法》获得股东大会通过 ， 这也成为公司发展史上的重要里程碑 。有了投入和创新机制 ， 一批核心员工的职业梦想将与公司创新业务的发展融为一体 ， 核心员工创新激情生命周期和产业生命周期的命运将被抛离 。
今年 ， 海康威视积极布局新市场 ， 培育新业务 。在视频监控传统主业之外 ， 推出基于风险共担、利益共享的创新投资方案 ， 孵化互联网视频服务、机器视觉服务、汽车电子等新兴业务 ， 为公司的可持续发展增加了更多可能 。此外 ， 公司也在持续布局新兴市场和前景良好的业务 ， 这将为公司未来的可持续发展注入新的动力 。
期待激励机制更加完善
多年的持续高速增长 ， 几乎让人忘记了海康威视的国有资产性质 。其实中国电子科技集团旗下的海康威视也会遇到国企改革的问题 。
自2010年上市以来 ， 海康威视市值从300多亿稳步增长到今天的1500多亿 ， 股权激励成本不断增加 。同时 ， 高价值上市公司的股价也逐渐放缓 ， 股权激励的边际效应不可避免地下降 。同时 ， 由于国内股市波动较大 ， 与经营业绩的相关性相对较弱 。
对于国有控股上市公司 ， 国家相关法律法规要求授予激励对象的股权激励预期收益水平应控制在其薪酬总水平(包括预期期权或股权收益)的30%以内；激励收入占授予时工资总额水平的比例最高 ， 原则上不得超过40% 。
就海康威视而言 ， 造成的情况是对公司整体业绩和可持续发展有直接影响的管理者和关键员工不能充分授予股权并实施充分有效的股权激励 ， 员工不能充分获得激励利益 ， 背离了激励的初衷 ， 限制了激励效果 。
在推进国资改革的过程中 ， 国资委(SASAC)发布了《关于国有企业功能界定和分类的指导意见》 ， 将国有企业分为商业类和公益类 。业内人士认为 ， 海康威视所处的行业是一个充分竞争的行业 ， 公司的商业模式也是按照市场化的要求进行商业化的 。依法自主开展生产经营活动 ， 实现国有资产大幅增值 ， 每年为大股东贡献大额分红 ， 完全符合商业公司标准 。在股权激励等机制创新上应该是不一样的 。
同时 ， ******去年5月视察海康威视时 ， 作出了“人才是最宝贵的资源”的重要指示 ， 鼓励公司不断完善创新管理机制 ， 更好地鼓励人才创新 。在这样的背景下 ， 海康威视委托的海康威视让外界充满期待 。
海康威视认为 ， 当今的商业竞争是人才的竞争 。对于企业来说 ， 具有竞争力的人才激励机制是赢得发展的保证 。期待SASAC等大股东推出更强有力的制度设计和相关政策支持海康实施股权激励的效果 ， 期待大股东从帮助海康业务发展的角度有更多的投入 ， 促进公司经营良性循环 。公司将利用股权激励等工具 ， 推动更加合理的制度尝试 ， 不断完善以人为本、共同成长的人才体系 ， 一步步向优秀公司迈进 。
(本文为“资本市场助力国企改革”系列报道之八)
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