人力资源管理的定义
资源管理的定义可以归纳为三类 。
第一类是彼得·德鲁克、巴克等人提出的人力资源管理概念，由比尔、勒温和舒勒等人发展而来 。他们认为，人力资源管理是广义上的管理者的一般管理职能，其目的是对职场中的个人进行适当的管理，包括:了解、维护、开发、利用和协调 。人力资源管理的这一定义是基于“人本主义”的管理哲学 。它把组织的人力资源和全体员工视为组织的宝贵资源，而不是组织应该最小化的成本 。根据这种人本主义的观点，舒勒在《管理人力资源》一书中对人力资源管理作了如下定义:人力资源管理是利用一系列管理活动来保证人力资源的有效管理，其目的是实现个人、社会和企业的利益 。
第二类由亨尼曼、彼得森、特雷西、罗宾斯、斯特劳斯、塞尔斯和德勒兹提出 。他们认为，人力资源管理是人事管理的新名称，是由专业人员进行的员工管理 。这个定义是基于这样一个假设，即当前的管理实践和活动是最好的和可接受的，可以用来有效地管理员工，并且这些管理实践可以不断地丰富 。例如，根据这一观点，德斯勒认为人力资源管理就是人事管理，是指“管理中为了完成涉及人或人事的任务而需要掌握的各种概念和技术”(人力资源管理，1999年第6版) 。
第三类是由英国管理学派的代表人物Storry等人在20世纪80年代后期提出的 。作为员工导向理论的信奉者和多元主义的支持者，斯托里等人认为，从本质上讲，人力资源管理是一种规避工会和掩盖管理控制方法的复杂管理方法 。他们认为，人力资源管理是一种显示管理者合法性的不同方法，而不是人力资源管理的一种工具或手段 。
长期以来，人力资源管理一直试图解决一个人事管理、人际关系、产业关系都无法解决的问题，即组织应该如何管理人，才能使组织绩效和个人满意度最大化 。“人”作为组织中的宝贵资源，已经被许多从事人事管理、人际关系和劳资关系的学者所接受 。在这种情况下，人力资源管理的定义变得模糊，很难形成一个被大多数人接受的定义 。因为他们都在从各自的研究领域阐述人力资源管理 。
【美的公司的人力资源管理 什么是人力资源管理】简而言之，所谓人力资源管理主要是指对人力资源这一特殊资源的有效开发、合理利用和科学管理 。从发展的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，还包括人们思想文化素质和道德意识的提高 。既包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜能的有效发掘 。从利用的角度看，它包括人力资源的发现、识别、选拔、分配和合理利用 。从管理的角度来看，它不仅包括人力资源的预测和规划，还包括人力资源的组织和培训 。人力资源管理将成为其现代科学管理的核心 。
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