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驾驭人心的能力

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有远见卓识的创富者不应该把注意力放在寻找十全十美的人才上，而应注重发现每个雇员的优点，因才任用，人尽其才，并尽最大可能为他们提供发
有远见的财富创造者不应该注重发现完美的人才，而应该注重发现每一个员工的优势，因材施教，充分发挥他们的才能，尽可能地为他们提供发挥和发展优势的条件 。索尼在一定程度上允许员工自由流动 。例如，工程师可以根据自己的专业知识找到适合自己的工作，而不必得到上级的许可 。人尽其才的制度让索尼充满活力，人才辈出，新产品不断问世 。索尼的音频部门专门说，最主要的是所有员工都要发挥自己的作用 。如果你想降低现有产品的成本或者改进制造方法，那就让有经验的老工程师来做 。如果你设计的新产品功能新，价格贵，那就让新手去做吧 。目前，索尼是世界上效率最高的先锋 。每年，市场上有1000种新产品，其中800种是对原有产品的改进，其余完全是创新 。
现代管理提倡对人的功能分析 。这里的“能力”是指能力的优势和劣势的综合 。所谓功德，就是看这些能力能否转化为工作成果 。数值公式可以表示为:
功能=a(优点、优势、成就)+b(缺点、不足、错误)
在公式中，人是正或零，b是负或零，所以我们可以一起看到一个人的函数 。比如我们分析两个人，一个人的a=0，b=0，另一个人的a=3，b=2，结果是0+0“3+(-2)”，即后者比前者功能更强，所以应该用后者 。这个结论说明，我们宁愿用有缺陷的人才，也不愿意用没有缺陷的平庸完美的人 。用人不同于治病 。医生治疗疾病时，只关注患者的症状和身体缺点 。与其先关注人的缺点，不如先寻找他们的优点，看看他们适合什么 。
善于用人是事业成功和兴旺发达的基础 。刘邦皇帝在总结他的天下经验时说:我运筹帷幄，决胜千里，不如张亮；安贞国，要保证后方的稳定，我不如萧何；一百万士兵将赢得这场战斗 。康比克，我不如韩信 。但我能大胆自信地发挥他们的长处，所以我赢了 。
好风，以它的力量，送我到青云 。一个长袖善舞的人只能利用别人的力量对我有利 。对于管理者来说，所谓杠杆主要是指通过外力实现自己创造财富的目标，结合追随者的优势和他人的智慧和能力 。
聪明的财富创造者不仅要有知行合一的能力，还要有左右人心的能力 。著名思想家蒙克说:天时不如地利，地利不如人和 。和谐，即人们所期望的和人们所想要的，是事业成功的基础 。聪明的人都知道，要想成就一番事业，必须得到相关人士的认可和他人的支持 。
有人曾经参观过美国惠普公司的下属工厂 。当他看到一个工人在车间工作时，他汗流浃背，问他:为什么电风扇吹的是机器而不是人？这位工人回答说，机器应该保持清洁，为了避免被灰尘损坏，有必要对机器吹气——表现出高度的责任感 。
你就是公司，这是惠普管理理念中最动人、最成功的部分 。公司有一个传统，设计师在设计东西，公司的员工可以在各方面找他们的茬 。惠普还鼓励每一位员工看看邻桌的人在做什么，是否遇到了困难，是否有更好的方法帮助他们顺利解决这些困难 。
每个人都渴望表达自己的心态，尤其是希望通过发挥自己的才能得到上级和同事的关注 。惠普公司抓住了员工的这种心理需求，将员工的个人主动性提升到你就是公司的高度，让其员工做出了超越职责的成功努力 。事实上，惠普的许多顶级产品凝聚了每一位员工的辛勤劳动，被推向市场并取得了成功 。
【驾驭人心的能力】花钱取悦自己，为知己而死，这句话在任何时候都有深刻的含义 。

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