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Swot自我分析(大学生swot自我分析)
概述这张PPT来自“100个思维框架模型”专栏
专栏,将分享100个职场实用思维框架模型,并梳理PPT和思维导图,从战略思维到战术思维,再到具体方法工具,全面解析聪明人的工作方法 。像精英一样,可以践行高效快乐的生活!
1.SWOT是一种经典的战略思维方法 。
企业战略规划、产品规划、个人人生规划、职业规划,甚至一次演讲、一次会议、一个决策,都是经过SWOT分析的 。
一个简单的思维模式,SWOT可以帮助我们,知己知彼,百战不殆:
①知己:深刻剖析自己,认识自己;
②认识自己:洞察大环境的变化;
(3)不打败仗:理性分析,理性决策,不冲动,不随波逐流 。
SWOT分析法,通过对对象的内外部因素进行梳理和分析,并将这些因素综合考虑,得出结构化方法的战略结论:
列出对象的因素(内部优势和劣势,外部机会威胁)
对各种因素进行梳理、筛选和结构化,构建SWOT矩阵 。
分析内外因素的聚合,综合评价
结论:发展战略、计划(目标、行动计划)
2.SWOT的四要素、四策略和三原则
这四个要素是优势、劣势、机会和威胁;
四种策略,即SO策略(优势+机会)、WO策略(劣势+机会)、ST策略(优势+威胁)、WT策略(劣势+威胁);
三原则:扬长避短,抓住机会化危机为危机,通盘考虑;
三、SWOT练习步骤
界定分析的范围:任何活动都是在特定的环境中进行的,也就是说,它有范围和边界;
SWOT因素分析:逐层分析每个因素,优势、劣势、机会、威胁;
矩阵构建:确定因素优先级,标注重点,筛选排序,构建SWOT矩阵,内外聚合,形成战略;
明确行动计划:整合分析所有SWOT因素,明确行动计划;
实施:遵循PDCA方法,即计划-实施-检查-过程循环 。
四 。实践要点
1)因素是相对的 。
优势和劣势,机遇和威胁都是相对的 。
优缺点不一定和别人比 。
优点和缺点可以结合起来 。
2)梳理元件的步骤
列出因素
高光
筛选和分类
3)一个公式
实现目标的可能性=优势×机会-劣势×威胁 。
避免威胁比发挥优势更重要 。
结合机会的优势是没有用的 。
动词 (verb的缩写)摘要
通过SWOT分析,可以客观认识自身的优势和劣势,扬长避短 。及时发现外部的机会和威胁,化危机为机遇,抓住机遇 。
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