10 条基本商业逻辑 商业的常识

商业常识(10个基本商业逻辑)
作为产品经理,你需要了解这十个基本的业务知识 。

10 条基本商业逻辑 商业的常识

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在我们的创业或实际工作中,随着越来越多的成就,我们会逐渐养成一种蜂蜜般的自信,认为自己可以违背这些基本常识,通往人生巅峰的道路也是为自己准备的 。当现实打破梦想的时候,一切都太晚了 。这十个基本的商业知识在大多数情况下都是成立的 。
1.商业的本质是物物交换 。
【10 条基本商业逻辑 商业的常识】这里的“物”不仅指真实的物,还包括虚拟的“精神之物” 。因为一些“东西”的数量“多”,所以更便宜;有些“物”如果数量“少”就贵,这就引出了价值的概念 。在现代社会,价值体现在金钱上 。
比如,你可以花8000元买一条金项链,花3000元买一条同样款式的银项链 。这里或多或少指的是金银的产量差 。
比如另一位观众花200元给女主播送了一份飞机礼物,女主播在直播间念了一次自己的名字,送了一份,交易就完成了 。假设主播出名,可能需要十个平面才能引起主播的注意 。这里的或多或少是指主播的名气和主播的名气的区别 。
2.所有不赚钱的生意都不叫生意 。
除了做公益,所有的企业都必须以追求利润为目标 。目标可以高也可以低,但不能没有目标 。
进入互联网时代后,各种商业模式疯狂,牛为猪身上的毛买单并不少见 。TO B、TO C、TO VC、TO BAT的创业方向都很神奇 。但本质还是要看这个生意能不能赚钱,最后能不能成功落地才是真的 。这个案例可以参考mobike的毫发无损和ofo的大力支持 。
3.如果一个企业能继续不赚钱,那是因为现金流足够强或者粮草充足 。
不赚钱意味着净利润很少或为负 。现金流足够强劲的典型案例是亚马逊,今年市值破万亿,但财务净利润常年为负 。是什么给了亚马逊信心?是因为电商平台零售业务虽然毛利率很低,但亚马逊在压了自营工厂的账期后,延迟了第三方卖家的付款期,现金流吓人 。当然,亚马逊云计算业务的规模也上来了 。
如果一个企业粮草不足,现金流少,不能自己造血,经济环境差的时候,分分钟就倒闭了 。
4.净利润不一定和企业收入有关,只和净利润率有关 。
本文也可以参考上面亚马逊的案例 。企业的收入很高,但利润全部用来滚雪球,做研发,扩大市场份额 。最后,剩下的不多了 。如果你的业务涉及实体经济,你需要特别注意账期 。如果应收账款没有收回,就没有利润 。不知道有多少智能家居初创企业掉进了账期的坑里 。
5.经济环境不好的时候,只有现金才是信心 。当社会环境动荡时(比如战争),只有黄金才是自信 。
经济不好的时候,大家都有危险 。股票等物品会随着人们价值预期的悲观而贬值 。只有现金才是公认的价值 。在战争期间,货币的发行者很可能将不复存在,因此黄金已经成为全世界人民公认的价值 。
6.当一个企业的现金流达到一定水平时,可以依靠财务手段靠吃利息赚钱 。
除了亚马逊,这里还有一个JD.COM的例子 。JD 。COM对供应商的付款期限是60天,所以JD.COM可以把钱拿出来用钱生钱 。假设JD.COM在银行存了这么巨量的人民币,银行能还多少利息?这也是JD的逻辑 。COM一开始的金融业务 。它可以把这部分钱以借条的形式借给你,赚取更高的利息 。
7.你能吃到的市场才是真正的市场,否则只是看起来很美 。
中国长视频市场看起来美吗?基准Netfix的市值超过1000亿美元,目前正以2000亿美元的价格运行 。但是爱奇艺、优酷、腾讯的国产视频已经打了很多年,现在还没有结果,也没有迹象表明某个平台可以当老大 。感谢这三家公司,有BAT这样的富裕家族企业,不然早就玩不下去了 。因此,你应该清楚地了解自己的优势、优势和缺点 。反面的例子是ofo,正在上演 。
8.如果恰好是技术变化或者场景变化,市场规模可能会发生变化 。
比如过去手机只是用来打电话的 。现在有多少独立硬件被手机取代了,顺便说一句,BP机、MP3播放器、便携式相机、纸质媒体等所有行业都被吸收了 。原来的手机后面可能只有3万亿的市场,但是经历过技术变革的手机市场可能变成30万亿 。
9.当业务量达到一定规模时,就不是纯业务,必须考虑社会影响力 。
比如滴水骑行 。搭便车可以帮助司机赚钱吗?有;你能帮助司机和乘客降低用车成本吗?没关系 。但是如果我们只考虑这些业务问题,就会发生一些事情 。必须保证任何用户的生命安全和财产安全 。如果一个接近垄断的企业不考虑用户的安全,那么社会就会惩罚这个企业 。
10.在中国做生意,请牢记社会主义核心价值观 。
这是商业逻辑吗?即使在中国 。
熟记社会主义价值观的苏华曾经说过:“社区运营中使用的算法是有价值的,因为算法的背后是人,算法的价值就是人的价值,算法的缺陷就是价值的缺陷 。」

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