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软件研发项目管理制度 研发中心管理制度

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R&D中心管理系统(软件R&D项目管理系统)
为了加强公司软件R&D部的管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件R&D部管理制度 。
第一章，总则
为了保证日常工作的正常有序进行，使开发中的各个环节更加紧凑可控，需要对软件R&D部的项目管理进行形式化，尽可能的精简工作流程，以提高软件质量和开发效率，达到项目能够保质保量按时交付的目标 。
1.软件开发一般遵循项目管理和软件工程的基本原理 。
2.项目管理包括项目建立、项目规划和监控以及配置管理 。
3.软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护 。
第二章，阶段性成果
根据软件工程的过程理论，结合公司的实际情况，制定如下工作流程 ， 规定了各重要环节需要提交的可交付成果 。
1.立项:市场需求分析(或合同)、立项申请表、项目风险分析清单 。
2.需求分析:软件需求报告或设计方案和需求说明书 。
3.总体设计:简要的设计规范或功能模块描述 。
4.详细设计:详细的设计规格，包括软件界面描述和单元测试计划 。
5.软件实现:软件功能描述、源代码、源代码描述或注释 。
6.产品测试:测试报告
7.产品发布:产品规格和用户手册 。
8.产品维护:问题反馈记录
9.项目总结:提交客户的项目总结和公司项目报告的PPT 。
软件过程结果表:
第三章岗位设置
按照公司目前的开发流程，可以分为分析、开发、测试三个阶段 。在分析阶段，编制用户需求文件和整体系统设计 。在开发阶段，完成设计文档、代码和代码维护 。在测试阶段 ， 完成系统测试、测试文档等材料 。通过逐步调整岗位，明确岗位职责，逐步实现项目经理、需求分析工程师、高级软件开发工程师、软件开发工程师、测试工程师等岗位 。
第四章，项目立项
1.需求分析工程师进行应用调查和分析，以确认软件的应用需求 。
2.建立项目评审会议，开发总监、部门经理和指定人员必须参加 。对项目进行可行性研究，编制项目建议书，评估项目难度和工作量，形成可行性研究报告 。
3.根据项目配置的优劣，组建项目开发团队，制定软件开发计划，确定项目经理 。部门和项目经理将共同确定具体的项目配置、知识和技能要求、团队成员和团队角色 。
第五章，项目规划和监测
1.以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制 。
2.在整个项目过程中，项目经理定期检查项目的进度和完成情况 ， 调整人员的分工和安排 。
3.项目计划需要变更时，要明确变更内容并及时上报 。项目经理需要说明客户变更的原因，并将变更说明提交公司领导审核 ， 以便根据变更内容及时调整计划 。。
第六章，需求分析 。
1.分析总结用户提出的需求，梳理其业务流程和详细的功能定义 。
2.做一个简单的界面原型，与客户有效沟通，写详细的需求说明书 。
3.根据现有条件进行估算，制定项目进度，制定详细的软件开发计划 。
第七章，总体设计
1.在这个阶段 ， 确定了总体结构和软件开发架构、文件命名规范和编码规范 。它可以根据软件需求划分为子系统，也可以直接定义目标系统的功能模块以及功能模块之间的关系 。
3.确定软件模块结构，给出各功能模块的功能描述和数据接口描述 ， 完成系统概要设计说明书 。
4.完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书 。
5.完成的文件应提交给公司进行归档管理 。
【软件研发项目管理制度 研发中心管理制度】第8章，详细设计
1.调整之前设计的不足，确认模块间的详细接口信息 。
2.具体描述、参与者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程、接口描述等 。的设计功能 。
3.确定模块中的数据流或控制流 。必须为每个程序模块确定所有输入、输出和处理功能 。
4.汇总并提交所有相关文件，检查并确认质量和进度 。
第9章，软件实现
1.项目团队应根据总体设计规范和详细设计规范制定系统实施计划 。
2.在条件允许的情况下，确保开发、测试和生产环境的独立性 。选择软件工具，明确项目成员的职责分工，根据编码规范和详细设计实现软件功能 。

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