2.最好能方便扩张 。从稳定性方面来说，我们需要保证的是导航的变化不会因为产品的变化而有大的变化 。
举一个很简单的例子，当我们产品的功能增加 ， 尤其是二次导航的项目增加，横向布局的导航不得不改为纵向布局，这叫做因产品变化而产生的巨大变化 。所以在选择导航布局的时候 ， 需要为以后的拓展打好基础 。
3.清晰可见，易于操作 。这是从外观和交互的共同层面来看 。导航的尺寸一定要足够大 ， 位置一定要让用户足够清楚，保证在视觉反馈的层面对用户友好 。
其次 ， 所有的互动区都需要有积极的响应 ， 这是和内容区相比较而言的 。可以称之为界面的热情，这也是一个优秀界面的自我修养 。
4.导航项目可以重复 。一个页面中允许两个主导航，同一界面中允许两个相同的导航项目 。并不是说一个条目在导航中只能出现一次，没有那么死板 。
5.不要给用户惊喜 。这对于To B的设计非常重要 ， 和To C的产品不同，B端产品的一个重点就是满足用户的期望，所以一定要避免“因为有趣而设计”的想法 。
6.导航反馈需要一致 。界面上所有的界面布局，所有的组件，所有的控件 ， 所有的模式都可以找到隐喻 。比如，文本链和带“跳转”的文本链是不同的隐喻，我们需要赋予它们不同的外观和交互响应 ， 进行反馈 。
7.导航不一定是分层的 。回到导航最初的定义，它的本质是将信息分类，让用户快速完成任务，这也是导航的工作 。
很多时候，我们不必拘泥于这个项目应该严格存在于哪个层次的想法 ， 而是如何根据用户的需求 ， 合理地将这个项目划分到最合适的集合中 。
8.根据权重布局的三种导航风格这是一个基于外貌的点 。根据大量的案例研究和眼动测试，市面上最常见的导航按照信息权重可以分为横向、纵向和横向 。因为不展开这部分，所以直接在上图中梳理出各种布局的特点、优缺点和应用场景 。
三步或六步导航设计方法了解了上面的分类和注意事项后，下面我们用一个具体的案例来深入体验一下导航的交互关卡设计(因为这个内容很精彩，涉及到秘密 ， 所以这里就不展示了 ， 用示意图的方式描述)，一共分为六个步骤，看看这是不是也是你工作场景中很头疼的问题 。
1.找出每个导航项目的定义 。有必要明确导航项的定义，因为导航项的定义决定了你的目标界面是什么 。所谓目标界面，就是导航带你去的分类信息 。
那么我们先来梳理一下导航中各个导航项的接口定义 ， 这也是我们日常工作中整理导航非常重要的一步 。
问题一列，我们自然会有各种各样的疑问 。比如导航分类之间有一些流程关系，但是有些分类不属于流程 。为什么？
例如，有些导航类别与导航项目同名，但内容不同 。这是为什么(想想这是不是我们工作中经常遇到的问题)？这是我们后面需要优化的地方 。
2.了解用户的使用路径 。保留以上问题，我们来做第二步 。这一步，我们需要找出用户的使用路径 ， 因为这样，我们才能对任务产品做好一级分类 。
通过基于不同角色的用户体验图，可以得到不同的用户操作路径，因此可以顺利得到这套操作流程的框架 。
基于业务中的任务链接，推导出每一步的操作路径，这样我们就可以把用户的操作路径提炼为一流的导航 。
3.区分权限我拿到了一级导航，需要角色的权限才能进行区分，这也是B端产品的本质属性 。
所以我们对每个导航项的角色权限进行了梳理，然后一级导航中每个导航类别对应的角色瞬间清晰 。
还有，用户用不同权限的账号登录产品，可以看到不同的内容 。这是一个优秀的带权限导航设计 。
4.区分接口数据的性质 。在这一点上，对于一些完全没有接触过数据的同学来说，可能有些困难 。我们首先需要知道的是:“同一个数据源可以帮助我们区分接口的性质 ， 同一个数据源的周围往往有一组相同的接口 。”人人都是产品经理2021-05-24 16:16:20
编辑设计与产品的信息架构有关 。合理有效的B端导航设计有助于引导用户，帮助用户快速便捷地获取信息 。在本文中，作者从产品设计交互的角度对B端导航设计进行了详细的介绍 。让我们一起来看看吧 。
各位奋斗在B端的朋友们，你们是不是经常在面对各种形式的导航时觉得无从下手，是不是因为看了很多案例还是没能抓住导航设计的要领和精髓？
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