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进行企业管理程序化、标准化和规范化 规范化标准化

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标准化(对企业管理进行流程化、标准化和规范化)
企业管理和项目管理程序化是指遵循企业管理和项目运作的客观规律，总结内外部治理和项目管理的成功经验，编制和确定企业全过程的科学管理和项目管理 。
项目管理以及各种管理任务的路径、步骤、过程和顺序，以保证企业和项目朝着安全、质量和效率最大化的方向平稳有序地运行 。
企业管理和项目管理的规范化，就是企业和项目的每一个管理都要建立明辨是非的规则，衡量结果的标准，判断好坏的标准 。
它要求各级管理者和每个员工都参与管理 。都按照统一的标准运行 。
企业管理和项目管理的标准化强调严格执行，即一切管理活动都必须遵循程序和标准，目的是实现有序、协调、高效的管理行为 。
在企业和项目管理的全过程中，整个管理体系按照统一建立的程序和标准运行 ， 是程序化、标准化、规范化的管理 。
很明显，如果公司真的要达到“三化”企业管理的要求，那么我们公司的管理水平就要足够高，因为今天的成绩是可以体现出来的，在肯定的同时也要付出很大的努力 。
在我看来，企业管理和项目管理的“三化”不那么理想的原因是多方面的，也可能是“三化”的难度所在 。
主要领导的水平和领导艺术
领导力是指领导的方法和手段所表现出来的创造性和有效性 。
一方面 ， 创造是领导活动中对真善美的自由创造 。
“真”即把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；
【进行企业管理程序化、标准化和规范化 规范化标准化】“善”就是顺应政治思想；
“美”就是领导让人开心，让人舒服 。
另一方面，效率 。
领导实践是检验领导艺术的唯一标准 。在领导管理艺术中应遵循以下规则:
(1)用人的艺术 。
用人的方法和艺术在领导中占有特别重要的地位 。
如何用好人，除了端正人的思想，让想做事的人和能做好事的人，还应该善于利用人的长处，在招聘技巧方面 。
用人的秘诀在于发挥所长，优势互补 。要实现人才与岗位的最佳结合，就要讲究“适时”和“强者用人” 。
界定各类人才的最佳使用年限，不仅要以年龄为标准，更要以素质为标准 。
看到的人一定要大胆及时的使用 。
(2)艺术使用权 。
规范用电；使用有效的力量；系统的外部使用 。
这种管理圈在企业管理过程中得到充分体现 。虽然分工不同，但是管理者和员工应该是平等的，各司其职 。
这样才能营造积极和谐的工作氛围 。
(3)授权艺术
包括合理选择授权方式；保留授权的责任；视觉能量授权；权责明确；适当授权；这些规律就是领导行为模式 。
领导方式就是领导方法 。
公司的项目管理不仅取决于各种程序和标准的执行，而且在很大程度上取决于其管理人员的个人素质 。
团队的素质和管理水平
公司是标准化的，标准化也是管理团队素质的体现 。
来自于个人团队的素质和执行能力，即个人团队是否“愿意执行”和“自觉执行” ， 尤其是“善于执行” 。
在任何一个成功的公司，团队的利益永远高于个人的利益 。
任何企业的一级管理者都应该把整个公司的利益放在第一位，职能层的利益放在第二位，个人利益放在最后 。
这个道理很清楚，但是在实际工作中并不那么容易掌握 。优秀的管理者善于根据公司目标的轻重缓急，确定自己和管理层的工作目标和工作重点 。
团队利益高于个人利益 。
作为管理者，你也要有勇气做出一些有利于公司整体利益的选择 。经理将承担教练的角色 ， 为整个团队制定适当的策略 。
战略公司必须培养一个多功能、复合型的团队个体 。
在项目一线，通过管理、技术、技术岗位培训，通过传帮带，“请进来”和“送出去”，不断提高员工素质 。
通过先进企业文化的熏陶 ， 营造公平竞争的氛围，建立合理的激励约束机制，潜移默化地培养员工的团队精神，大力培养员工对企业的忠诚精神，使管理团队产生认同感、归属感和忠诚度 。
企业应树立“人力资源是第一资源”的理念，引入先进的企业人力资源管理理念，有效打破各种过时的用人思维模式，使企业的人才工作符合实际需要和市场要求 。
切实确立企业管理和项目管理与职能部门利益挂钩的方针，大力落实职能部门的各项管理责任 ， 特别是监督责任，促使职能部门积极认真地做好项目管理和监督工作 。

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