第三个障碍:模型障碍
恒大以高端医疗美容为突破口涉足医疗行业 ， 与行业背景密不可分 。不仅仅是恒大地产，很多楼盘都开始了跨界业务 。房企进军医疗行业早已不是新鲜事 。
在恒大之前，绿地集团在济州岛建设大型健康医疗城项目 ， 推动旅游项目发展 。2014年4月，万科董事会主席王石首次公开承认，万科有三家儿童医院在建 。
2014年8月，泰禾集团宣布与嘉平医疗签约，将“中国首个高端家庭医生服务社区”引入其“院子系”产品 。在泰禾之前，阳光城、宜华地产、荣石赵晔、尹仲、绿城等都表示要进军医疗行业或与医疗企业合作 。
房企进入医疗行业是一种利润率下降的被动转型 。随着土地成本和融资成本的增加 ， 房企利润被压缩 。去年以来，有关方面陆续出台了多项有利于民营医疗发展的政策 ， 鼓励民营医疗发展 ， 医疗行业也有很高的利润率 。对于有资金实力和资源的房企来说，发展医疗板块是扩大群体、分散楼市风险的有利尝试 。当然，进入医疗行业可以带来太多的附加值 。我们可以改善社区设施，提高产品溢价 。
恒大健康产业部门今年计划在国内至少6个一二线城市设立分公司，年营业收入超过160亿元，服务人口超过5000万人 。从目前国内的医美市场环境来看，恒大集团要想成为全国连锁，面临的挑战很大 ， 绝不是他们想象的那样:一家医院成熟后，可以异地克隆成功 。除了地域的特殊性，人才的短缺、管理的瓶颈都将是制约恒大整形发展的瓶颈 。
依靠资金，恒大可以交学费 ， 过第一道坎，或者通过实践积累 ， 过第二道坎 ， 拥有一家盈利的医院，难度不大 。但如果是在整形行业，要做到类似恒大在地产界的地位，并不容易 。
【华夏医界网大全 华夏医界网】其实对于现在的医美行业来说 ， 已经进入了一个急需转型的阶段 。以往高价招揽客户，咨询宰客，价格暴利的模式已经走到了死胡同 。不合适，只有当越来越多恒大这样的野蛮人在门外，门内的人才有可能更好的反思和改变 。我们也希望门内外都能共同改变这个行业 ， 从而推动中国医美行业走向繁荣的春天 。
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