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kantar咨询公司难进么 咨询有限公司怎么样

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作者:媒体360内容中心
随着互联网“去中介化”的不断演进 ， 广告公司越来越陷入“生死危机” 。
越来越多的广告公司正在经历转型时期的阵痛，业绩惨淡、裁员、合并、股价波动、showstopper的入侵、客户不断流失、广告预算连年缩水...
所有的悲观情绪在全球最古老的广告公司智威汤姆森与数字营销公司威门互动时达到顶峰，广告业的整合从未如此之大 。
包括互联网公司、咨询公司等跨界竞争对手，甚至开始鼓吹“品牌不再以广告为基础” 。这些论调甚至动摇了广告公司存在的基础，让他们感到四面楚歌 。
一代人有一代广告公司 。面对数字时代给予他们的“致命一击”，广告公司开始冷静思考如何发展和布局新业务 。你的核心竞争力在哪里？如何更好的为客户提供价值？新业务能否重启广告公司的“黄金时代”？
全文3037字 。
点击“阅读原文”阅读全文 。
拓展咨询业务，提供
“战略-策略-管理-设计-营销-媒体”
完全解
咨询公司对广告行业的入侵是近年来广告行业的“巨变”之一 。咨询公司的话语权越来越大，试图分享广告领域这块巨大的行业蛋糕 。他们利用自己的咨询和分析优势与广告公司争夺客户，正在获得越来越多客户的认可 。
面对来势汹汹的咨询公司，广告公司也在积极“反击” 。咨询公司，遵循自上而下的路径，与广告公司竞争；而广告公司则是自下而上进入咨询和数据分析领域 ， 为企业的战略和整合运营提供支持 。
神童、阿卡、VML、米卢姆、坎塔尔、奥格威等 。WPP集团旗下都设立了咨询业务部门 。其中，业内广泛使用的Kantar Consulting和Ogilvy Consulting为客户提供“数字化转型与增长”和“商业设计与创新”的咨询服务，正在与埃森哲、德勤、普华永道等咨询公司展开竞争 。
阳狮集团发布了“2020:冲刺未来”计划 ， 详细阐述了未来三年将重点关注的三个关键增长领域 。简而言之 ， 这个计划意味着阳狮集团将专注于咨询业务 。
作为IPG集团旗下擅长整合创意和技术的数字营销公司，R/GA逐渐增加咨询和产品创新服务 。R/GA企业转型部执行董事AndrewLam-Po-Tang曾表示:“我们的使命是颠覆传统的咨询部门 。许多广告公司想转型为咨询公司，但实际上很少有人这样做 。我们的许多客户都是CMO以外的首席执行官或其他高管 。”
宏碁收购了咨询公司Credera，希望利用Credera的技术和数据优势支持集团的工作 。具体来说，这些技术改革主要集中在更好地应对在线消费趋势、手机、使用大数据和数据分析以及数据咨询的变化 。
其实这些都是数字媒体时代广告集团改革的缩影——为客户提供一站式服务 ， 解决从公司战略、运营到营销的所有问题 。
布局和投资内容IP到独家内容资源 。
建立竞争壁垒
在媒体价格透明、媒体代理商利润缩水的背景下 ， 投资IP或拥有独家内容资源是代理商打造核心竞争力的一种方式 。
布局内容业务，甚至直接参与内容投资和运营 。广告公司不仅为客户提供更不可替代、更定制、更优质的内容服务 。同时 ， 也可以探索多元化营收的可能性，大幅提高利润率 。
例如，杨连中旗下的旗帜传媒(Banner Media)联合制作了中国第一部故事片《一串串的生活》 ， 展现了中国人的烧烤情结 。除了植入大西品牌，还开发了开场花絮、结尾彩蛋、节目等产品，以及基于节目授权的各类游戏 。
【kantar咨询公司难进么 咨询有限公司怎么样】如常戎传播联合华人文化基金 ， 联合制作电视剧、版权IP综艺、自制内容，嫁接优质媒体价值平台 ， 依托具有品牌实力、生命力和影响力的优质内容，为客户提供品牌增值服务 。
比如重力传媒旗下的重力影业 ， 投资制作了《北京遇上西雅图》、《匆匆忙忙》、《有一个地方只有你知道》、《我们结婚吧》等国产电影 。还有好莱坞电影《梅格》 。被誉为“中美合拍里程碑”的美格、三亚湾、耐克、宝奇来等品牌植入影片，抢占了优质IP的供应源，拓展了商业服务范围，名利双收 。
打造艺人经纪业务，构建MCN生态网络
网上名人掘金经济时报
传统广告公司的决策过程复杂 ， 于是越来越多拥有自己渠道和流量的kol开始将自己的创意融入到自己的个性化内容中 ， 帮助广告主提升品牌影响力，甚至实现销售转化 。正因如此，“网络名人杀广告公司”甚嚣尘上 。

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