企业绩效考核的目的是提高员工的积极性，最终目的是提高企业的经营效率 。因此 ， 绩效考核方案是否合理可行必须考虑两个基本需求:
【员工管理方案 如何做绩效管理】1、能真正激发员工的积极性 。
2.能否保证企业经营的盈利能力 ， 获得更大的利润 。
提高员工积极性的措施比较简单 。通常情况下 ， 提高工资和福利待遇，增加激励措施一般会有效果 。但是 ， 我们不仅要考虑如何提高员工的积极性，还要考虑如何保证企业的盈利能力 。否则，如果提高了员工的积极性，企业就不会盈利，甚至会亏损，这就与绩效考核的目的背道而驰了 。
那么，要使绩效考核措施合理有效，必须具备两个条件:熟悉企业的业务，对业务的各个方面有深入的了解；能够综合分析企业经营各方面的财务数据 。
首先 ， 需要结合企业实际经营情况考虑员工数量 。
在这里 ， 我们需要考虑两个方面，即现有业务的盈利能力和未来业务扩张的趋势，从而确定员工数量 。
1.根据企业现有业务的毛利，以及企业经营中必须发生的其他费用，进行综合计算，确定企业能够负担的人工费用数额，确定基本人员编制数 。
2.根据对未来市场前景的判断，对业务发展趋势的预测，以及本计划新增的投入，确定可以增加的人员数量 。
那么，就要重点考虑如何在相应的员工数量的基础上确定绩效考核方案，从而保证企业有相应的盈利能力 。包括运营能获得多少收入 ， 对应的成本是多少，获得多少毛利 。在此基础上确定基本费用的金额，再确定可以花费的人工费用金额，包括人均费用 。在此基础上 ， 再制定绩效考核方案(薪酬福利提成奖励) 。
这样制定的绩效考核方案可以满足绩效考核的两个最基本的需求 。
然而，即便如此，绩效考核方案也不可能一蹴而就 。而是需要同时拟定几个方案 。然后对拟定的绩效考核方案进行财务测算:企业能否盈利？能获得多少利润？以便最终选择最佳方案 。
因此，要制定出一套合理可行的绩效考核方案 ， 不仅要熟悉业务，还要有相应的财务数据基础，尤其是与业务相关的各种财务基础数据 。只有根据这些数据进行综合分析 ， 才能制定出合理有效的绩效计划 ， 既能提高员工的积极性，又能保证公司的盈利能力，获得预期的利润 。
但是 ， 如果不了解具体的业务情况，缺乏基础的数据支持，基于经验的绩效考核方案未必可靠 。
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